员工不想参加团建怎么办

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-05-28 09:44 12136

内容来自 2024-05-31 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本月/周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：必须要搞的团建，员工又抵触，HR要下情上传，上意下达，不能做受气的夹心饼干，更不能私自操作，违背多数员工或上级意志的事情，HR不能做。

员工不想参加团建怎么办

有朋友问“员工不想参加团建怎么办”，具体的内容是：每年组织团建，做训练那种，找拓展公司，员工非常抵触，怎么办？

针对这样的情况，作为HR，可以这样思考：

1，躲不过，心态就要放开

既然“每年都要组织团建”，想必是固定的培训内容，或者是公司/领导安排的那种。必须要做的事情，在HR这里，一定是躲不过的，还有，员工已经非常抵触了，强行不管三七二十一的推行，也是不妥的，到时候有人去告黑状，领导恐怕也会拿HR试问的。

所以，要了解：员工抵触啥，具体内容和细节是什么，有啥合理诉求。比如：公司会不会员工出费用，团建前要不要员工签培训协议，团建的内容是不是太老套或者多数员工并不感冒。

也就是说，不能让HR自己来承担“办或不办”的责任，要将员工的抵触情绪和各种理由，了解/整理清楚，用表格的形式向上级呈报，最好是当面汇报，并提出自己的解决建议。

总之，只要自己做好这种上下联通的桥梁作用就行，最后领导怎么决定，或者员工参与不参与进来，都不是自己能够左右的事情，即使再遇到新的问题，再上下桥梁就好，只要自己不擅自作主/不拖延就行。

有了这种躲不过/必须上的心态，有了处理任何问题和困难的“不变法则”，还怕什么呢？所以，工作方法，很重要。

2，安全始终第一

提到“训练”，现在搞这种培训，尤其要注意：

现在的年轻人或者员工，说到训练或者体能方面，不管是力量/柔韧性/耐力/肺活量等，都远远不如上一代，这与他们从小很少从事体力劳动和参加经常性锻炼有关，如果正因如此才搞“训练”，就一定要注意循序渐进，而且要注意个体差异，不能搞“人人都要参加”，出现相关悲剧已经不止一两起了，毕竟现在年轻人除了作息没规律外，东西乱吃也很普遍，不到身体撑不住，他们是不是信老人言的，原来只属于中老年人的三高什么东西，都大大年轻化了。

与其每年搞一次，不如加强平时的练习和奖励，比如每周或半月搞一次力量比赛或跑步比赛，BAN手腕/投铅球都可以的，将这些东西融入到日常当中，并让员工养成习惯才重要，而且要注意方式方法，比如：

让综合体能素质不错的员工带头示范，然后慢慢带动其他员工参与进来，而且是逐渐加量加时的过程，这样做才会收到更好的效果。

3，奖励很重要

任何事情或活动，如果没有相应的激励措施，效果和过程都难以突出，时间长了，也是难吸引人的，不少工作或项目推进不理想，与奖励设置不科学有关。

开始时，奖励可以适当合理就行，不宜过高，为今后优化和完善留足空间；在奖励的数量上也要考究，优秀的前几名固然奖金要高，但数量要少，而最末等奖人数则可以适当多一些，活动嘛，受奖人数超过一半都是可以的，多数人受激励，少数人表现不好，被凉在一边，看着别人拿奖金，效果就达到了。

4，抓好重要人员

一个好汉三个帮，一件事情要办成功，没有几个帮撑的得力干将肯定也是不行的。

团建也是一样，经过上下多次联动，领导最终拍了板要搞，那么，就需要物色几个上下窜得比较厉害的人，也就是HR的铁心豆办儿，当然，平时与他们相处甚好很重要，同时在活动中适当激励也是必需的，只让人家干事，没有任何好处，肯定是不行的。

有了帮撑人员，他们再去引导和影响一批人，再扩展下去，团建自然就容易热闹起来。在活动前/中/后都这样操作，有人唱，有人演，有人敲，有人鼓吹，有人点火，有点扇风。

那些成功的活动或工作，莫不是如此，任何独台戏/独角戏都难以顺利成功。

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