收入与贡献成正比

作者文默老师 2024-05-27 15:43 103

内容来自 2024-05-27 打卡话题

“在城市的上班高峰期，上百万人通过各种交通工具，只需要遵守基本的交通规则，就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构，告诉大家该什么时候出发，该选择哪一条线路。”—书摘
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在企业等组织中，员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成，并不需要太多干预，那管理者的贡献在哪里？他们真的很忙吗？为什么能拿高薪？

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我，经历过类似的情况。

在城市的上班高峰期，上百万人通过各种交通工具，只需要遵守基本的交通规则，就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构，告诉大家该什么时候出发，该选择哪一条线路。”—书摘
在企业等组织中，员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成，并不需要太多干预，那管理者的贡献在哪里？他们真的很忙吗？为什么能拿高薪？
对于这个话题，许多人都特别是疑惑，毕竟平时看着自己的上级好像也没做什么，但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢？
杰克韦尔奇曾经说过：一个员工的业绩，与他自己100%的努力有关，一个管理者的业绩，与他人100%的努力有关。管理是通过他人的努力而获得团队业绩的。所有管理者的核心不是做事，而是理事管人，懂得识人用人激活团队能量。领导者作为团队的核心，是团队各成员的主心骨，所以关键是时刻要有果断的决断力和带着团队向前冲的勇气，平时是团队的标杆榜样。
1. 每一个团队管理者都是团队的直属责任人
我做了什么，那么我就应该收获什么，进一步理解，这件事既然是我负责，那么所得到收获自然也应该归我拿大头。然而在平时的工作中，我们总是很难容易看到别人光鲜的一面，却很少看到别人在为产品出现错误时，忙得焦头烂额的时候。记住，想要收获多少，那么就得承担多少的责任。
2. 每一个管理者都是团队中第一个吃螃蟹的人、
什么叫第一个吃螃蟹的人？即就是，先行者，有什么危险不知道，有什么机遇不知道，并且因为前面无人竞争，所承担的危险是最大，自然在收获时也是最高的。
3. 每一个企业管理者都是团队的核心
对于企业管理者来着，其团队的存在的根本就是因为一个管理者而组建，若是没有核心，那么团队自然也就没有团队，若是团队都没有又怎么能够发展呢？
4.通过别人拿结果
管理到通过别人拿到团队的结果，所以管理最重要的不是自己埋头苦干，而是要懂得识人用人，把员工的长处发挥到最大，并且员工愿意工作并且能把工作做好，这是管理者的主要工作，能指挥一群人有效的干活，肯定比一个人干活要产生的价值高很多，所以领导活少工资高是正常的，因为工作收入与产生的价值成正比，只是产生的价值的方式不同而已。
最后，做好管理者的5点总结：
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管
四、培养人才
一个优秀的管理者不是自己成为英雄，而是培养英雄，管理者不但要理好事，还要管好人，要不断的给员工进行赋能，将员工方式合适的位置，让员工做好本职工作的情况，不断培养赋能员工，管理者要给员工提供3中价值：财富价值，情绪价值，成长价值，其中成长价值对员工的激励作用最大。培训人才提高团队的抗风险的能力。
五、萃取经验
作为团队领导者提高团队效率，应组织萃取出团队优秀的经验进行复制，总结高效流程，进行复制。
综上所诉：管理者看似干活少工资高，其实本质还是贡献值与工资收入成正比，只是管理者和普通员工对公司的贡献值形式不同而已。

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