1997年,曾经无限辉煌的苹果公司亏损严重,濒临倒闭。董事会只好决定,把他们曾亲手赶走的乔布斯,请回苹果,带领公司转型。从今天往回看,你当然知道乔布斯再造了更伟大的苹果。但在当时,乔布斯完全不被看好。微软创始人比尔·盖茨说:苹果董事会居然绝望到要请乔布斯回来;戴尔公司讽刺说:苹果公司最应该做的是关门大吉,把钱还给股东。
郭士纳切换模式时,靠的是远见、勇气和执行力。那么乔布斯呢?这一讲,我们从乔布斯身上,学习他的转型智慧:善用对手。
概念:善用敌人
乔布斯重掌帅印后,立刻做了三件事情。
1、 夺回权力。
郭士纳说:“转型不是一个项目,今天开始,明天就结束了。大中型企业不要指望在一两年内完成转型,转型至少需要5年。因此,要确保CEO可以长期在位,保证转型的持续实施。”
说得很好。我想乔布斯一定非常赞同,因为他回到苹果后的第一件事,就是解散了董事会。他逼迫除了伍拉德外的董事全部辞职,把自己选入董事会,然后亲自挑选了新董事。
夺回权力,让乔布斯这样的强势领导者,能在饱受质疑时,力排众议、一路向前。
2、 善用对手。
夺回权力后,乔布斯果然做了一个饱受质疑的决定:寻求微软的投资。当时苹果濒临死亡,非常需要钱,但又没人敢投资这个烂摊子,于是乔布斯给比尔·盖茨打了个电话,说:
“微软在侵犯苹果的专利 …… 如果我们继续打官司,几年后我们可以赢得 10 亿美元专利罚金,这一点你我都很清楚。但如果那样,苹果撑不到那个时候。所以让我们想想如何立即解决这个争端。我需要的是微软承诺继续为 Mac 开发软件,并且要向苹果投资,这样我们的成功也能让微软获益。”
乔布斯简直疯了。你猜怎么着?比尔·盖茨也疯了。他真的投了苹果1.5亿美元,并承诺为苹果电脑提供Office软件,以化解各种专利纠纷。因为这1.5亿美元没有投票权的投资,微软成了苹果的救命恩人。
3、 更换心脏。
然后,乔布斯和郭士纳一样, 开始“更换心脏”。他把苹果的“电脑之心”,换成了一颗“消费电子产品之心”。
乔布斯有了微软的救命钱,又没了董事会的碍手碍脚,“更换心脏”的手术非常顺利。
2001年9月,微软发布了Windows XP;而几乎同时,苹果发布了改写历史的iPod。然后,苹果不断推出划时代的iPhone,App Store,iPad,更换越来越强的心脏,而微软则从Windows Vista,到Windows 7,到Windows 8,一条道走到黑。终于,在2010年,苹果取代了微软,成为史上最大的科技公司。
夺回权力的魄力,善用对手的胸怀,让乔布斯的才华,被真正释放。
运用:
那我也想学习乔布斯,善用对手,应该注意什么呢?
第一, 从竞争到竞合。
中国和美国,是竞争对手,也是合作伙伴。BAT是合作伙伴,也是竞争对手。从分蛋糕的角度,你和同行是竞争对手;从做大蛋糕的角度,你和同行是合作伙伴。
善用对手,首先要有“竞合”(也就是既竞争、又合作)的心态。
第二, 找到共同利益。
合作,来自共同的敌人,或者可交换的利益。
善用对手的重要方法,是找到你们共同的敌人。比如整个电动汽车市场的敌人,是燃油车。以提高整个社会对电动汽车的接受度为目标时,大家都是合作伙伴。
第三, 坚守核心价值。
所有的合作,都是建立在自己有核心价值的基础上。我到底擅长什么?没有核心价值而去拥抱对手,就是与狼共舞,甚至是归附。
课后思考:
你发现没有,不管郭士纳还是乔布斯,都强调权力的集中,执行的效率。你觉得这一定对吗?
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