企业与员工关系四个层级

作者王泽强 2024-05-29 16:38 11600

内容来自 2024-05-30 打卡话题

原百度副总裁璩静在抖音上发表的“员工闹分手提离职我秒批”言论引发了广泛的争议和讨论，这一言论被视为对员工情感的漠视和对雇佣关系的简化处理。
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从员工角度，其实也有诸多类似的看法：“给多少钱干多少活”，“企业倒闭我换一家就是了”
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各位老师，你认可企业与员工就是简单的雇佣关系吗？如果不认可，你认为他们更合理的边界应该在哪里？

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摘要：基层员工，往往是“给多少钱干多少活”、“企业倒闭我换一家就是了”的心态，只有员工在企业中重要性得到提高，员工在企业中的话语权和影响力才能被重视。

员工为企业工作提供劳动，企业给员工支付劳动报酬，两者是一种雇佣关系。从员工角度，“给多少钱干多少活”，“企业倒闭我换一家就是了”，这种心态其实是打工者心态。从企业角度，“员工闹分手提离职我秒批”，则是企业对员工没有依赖，有人离职就有人入职，正常的人员进出对企业来说，是正常不过的事情。其实，企业与员工的关系，有以下四个层级：

一、初级层级：传统契约关系。

在很多企业，员工和企业的关系，都属于初级层级，也就是传统契约关系。员工到企业工作，纯粹是为了打工赚钱，没有考虑太多。因此，员工与企业之间没有什么忠诚度，也不会谈什么归属感，只要有工资比现在的企业高的，就会毫不犹豫选择高工资的企业。这样的关系，只是一种契约关系，双方签订劳动合同或非全日制协议，按约定好的条款，员工付出劳动从企业那里拿到劳动报酬。企业对员工提出工作要求，并考核员工的工作结果，若员工达不到企业要求，则会被解雇或者调岗，企业再重新招人。传统契约关系，企业和员工关系比较简单，只是雇佣关系，企业不会依赖员工，员工也不会靠企业，有好的工作机会，员工会离开，不会想着在企业做长久，有达到企业要求的求职者，企业会考虑进行替换，不会考虑员工在企业做了多久，不会挽留员工，不会考虑员工流失率。

二、中级层级：合作伙伴关系。

到了中级层级，企业考虑员工流失率，为此，会通过设置工龄工资、员工福利、技能培训、薪酬等级等多种措施挽留员工，企业把员工当成合作伙伴。既然是合作伙伴，企业自然要考虑员工的稳定性，因为员工稳定性对企业可持续发展以及工作的有效开展，有很大影响。而员工也希望在企业稳定做下去，不管是工龄工资，还是员工福利等，员工都能感受到归属感，愿意留下来为企业工作。在这种情况下，企业与员工之间建立起了长期合作关系，员工整体稳定性较好，工龄长的员工比例占比较大，企业业务总体稳定。除此之外，企业也在不断对员工进行岗位技能培训，从而提高老员工技能水平，更好胜任岗位要求。在薪酬等级上，也做了差异性设置，按员工能力和贡献拉开员工间的工资差距，员工的薪酬满意度得到提高，自然能够留住企业需要的员工。

三、高级层级：互利互惠关系。

到了高级层级，企业与员工进入了互利互惠关系，企业有盈利的情况下，会考虑按盈利比例让员工分享利润，这对于员工和企业来说，这是互利互惠的关系。当企业发展壮大起来了，并有利润的情况下，企业会把其中利润分配给股东和员工，企业好员工也跟着受益，当企业经营不好，没有利润甚至亏损，则员工也会损失利润的分配。所以，在高级层级，企业和员工可以说是利益共同体，企业好员工也跟着得到实惠，那么就会很大程度上激励员工努力工作，并且通过劳动成果和工作成绩为企业创造经济价值，也就是转化为企业的收益。这时候，员工会依赖企业，通过努力工作在企业中获得认可，从而更好能留下来长期工作。

四、最高层级：战略伙伴关系。

企业与员工最高级层级，就是战略伙伴关系，也就是员工可以在企业中持股，成为企业股东之一。当员工在企业中持股，就意味着员工可以每年得到分红，员工成为了企业的主人，与企业命运息息相关，这是战略伙伴关系。从员工的角度，员工在企业工作，是为了自己工作，因为企业给员工持股后，员工可以从中获得分红，持股比例越高，分红金额也就越大。所在，这一阶段的关系，企业与员工不再是单纯雇佣关系，员工已经成为企业的一份子，甚至可以参与企业重大决策。因此，企业与员工也就有一个共同目标和事业，把企业做大做强，员工也能从中得到最大利益。

企业与员工的关系，要看企业所处的发展阶段，以及人力资源政策，同时也要看员工在企业中的地位和影响力。员工在企业的职位越高，那么，员工与企业的关系也就越紧密，反之，则不会那么紧密。“给多少钱干多少活”，“企业倒闭我换一家就是了”，往往都是基层员工，他们考虑的是短期性，不会考虑长期在企业工作。这就是企业与员工关系的现实，这与员工在企业的重要性密切相关。

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