摘要:不管是企业还是人,不管你说不说有病,都一定是有病的,真正健康的企业和人,在活着的人当中,是没有的,不管企业还是人,如果真没病了,只有不存在了才会是这样的。有病,按理讲,私自找医生好好医就行,如果公开还讲出来,就有些不寻常了,多半是有啥目的的,毕竟有哪个愿意讲自己的病“公开”啊,你说呢?
说不说有病,都一定有病
不管大企业/中企业还是小企业,也不管企业自己说不说有这病那病,都一定是有病的,除非企业不存在或者还没有创立,就不会有病的。不管企业内部怎么说,也不管外部怎么评价企业,我们都不必太上心,因为:那只是一个说法而已,我们可以冷静客观辩证的分析:
1,病症表现
所谓的大企业病,具体有什么表现呢,自己也说不好,就上网搜了一下,各家说词大同小异,总体表现有:机构臃仲/多重领导/决策缓慢/独断专行/管理过头/思想僵化/效率低下/人才流失/协调困难等等。
同行们,不知道大家细看这些病症没有,除了“人才流失”外,其余的表现,都感觉差不多,是或多或少有些重复的表述,正如一个人得了心脏病会有“心率快/走路累/干活慢/不敢使重力/要吃降心率的药”等等一样。
即使说到“人才流失”,也不希奇啊,哪有人才只进不出的单位啊,即使企业再牛,人家人才也可能会自己创业或者因为出国留学考公考研之类的而离开呢,毕竟人各有自,人去人来,太正常了吧,只要是合理的范围和数量,就可以理解的。
与其说这些“表现”是大企业病,还不如说是所有企业都存在的“通病”,只是各自的症状程度和具体的细节表现不同罢了,如果真正的企业管理者,就不会对这些说词所新奇,都是平时司空见惯的,有啥好说道的呢。
2,为啥非要说出来呢
这些所谓的大企业管理者,也一定知道“外界人都知道我们企业有病的”,而他为什么偏偏要讲出来呢,我看,有以下一些想法:
1)突出“大”
企业有病,不希奇,可人家说的“大企业”,突出的是“大”,表现自己企业规模/人员/影响/利税等是“大”的,不管有啥病,相关部门或地区都得重视我们,都应当来关心我们,为我们少得病/不得病/不得重病而出谋划策。
2)管理员工
既可以对那些有一定业绩的所谓优秀员工提出警醒,企业的这些病,不解决,大家都没好日子过,优秀的员工要带头冲锋;同样,可以对业绩一般或较差的员工讲,企业得了这些病,大家的业绩要提升啊,不然锅里少了碗里就没有保障啊,而且还可以对那些被企业列出“优化”掉的员工讲这样那样的理由而打下伏笔。
3)挤上压下
企业对外都讲了有“那么些病”,也就是存在某些困难或问题,那么,在与上游供应商议价或谈合同时,就有空间和更多理由;同样,对下游经销商或客户的一些要求也可以有更多拒绝的理由,甚至提出企业自己的更苛刻要求,提前说出来这些,相当于打预防针一样的吹风。
当然,还有一些啥目的,只有他们自己清楚了。本来嘛,人生病是非常正常的现象,完全没很必要向他人讲出来啊,从保密角度来讲,企业得病,应当是保密性相当高的,为啥要讲出来呢,不由得不深思啊。
3。说不说,都一定有病
只要企业还存在着,或者说,只要企业一创立,就一定存在这样那样的“病症”。
当企业管理者将一个个病症从严重解决到不严重或较缓甚至消失,企业就前进一步,但是,老病处理好后,可能又会生出新病,企业的发展史,就是不断冶老病/生新病的过程,只要企业存在一天,企业就一定是“病一天”的,如果哪天企业不生病了,企业也就不存在了。
这个道理其实很简单,正如一个人一样,自打出生开始,就会有这样那样的病缠生了,只是有的轻,有的重,有的少,有的多,有的持续时间短,有的时间长,越到壮年越少,越到幕年越多,一旦归西,也就无病存在了。
所以,不管企业或人,不因你说不说有病或没病,你真正都是“有病”的,只不过,你如果不说出来,这就是正常现象,毕竟不想“丑外露”,相反,如果你说出来,就得想想背后的想法了。
4,不要做井底蛙
一些自称自己很“大”的企业,到底又有多大呢?
在当地或同行,在员工数量或利税看,可能是数一数二,放眼全省全国,又怎么样呢,再放眼全世界呢。真正的世界五百强,我们除了“国字号”外,又有几家在前面一点的呢。
世界/市场千变万化,今天你大,明天/后天还会大或更大吗?真说不准的。我看人家那些五百强前面一点的企业管理者,也没有谁成天将自己的“大”挂在嘴边吧。
自己有事,认真解决就是,自己有病,好好求医问药便是,何必到处张扬……
5楼 伊库雅
大企业病=臃肿了=要裁员
4楼 蓝空飘絮
真的说出了很多企业存在的问题,不管是私企还是国企。
3楼 艾艾1
老师 我觉得这个大企业病 不是都有么 特别是那些央企国企 那个才是真正的大企业病
2楼 大眼希宝
企业发展过程中不可避免的出现大企业病,我觉得可能是发展的阶段或者是发展的必然过程,大企业病也有共性的病症,针对这些典型的大企业病症,机构臃肿,多头管理、效率低下、层层审批、等级森严、制度过多、过分内卷、工作内容过于单一等等,企业要避免大企业病,就要及时孵化多条经济增长曲线,多领域探索,在保持主业的情况下,多积极开拓新业务,时刻保持创业开拓精神,及时优化淘汰人才,有进有出,领导干部有上有下。
1楼 林诗音83131
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