老板与高管的区别

作者严寒下的红梅更新于：2024-05-30 09:12 14400

内容来自 2024-06-05 打卡话题

我们是一家成立了40余年的机械制造企业，人数两百余人，虽然地处三线城市，但效益不错，技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
.
不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展，我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来，我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板，老板都不置可否。
.
我的很多HR朋友也和我一样，有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢？

展开

摘要：1、与老板建立信任，赢得老板的认可； 2、关注老板的最低预期；高清楚老板当前最想解决什么问题， 3、定期向老板汇报工作进展和成果； 4、获得关键资源；注意老板的底线问题； 5、老板希望自己能克服发里困难和压力； 6、拓展管理思维视野； 7、寻求老板对自己工作评价；

运营四十余年的企业，尤其是用工较多的制造业，管理上的滞后和员工的老化是正常现象，所以企业在发展的路上，管理上需要不断优化，人才上需要不断的更新替代。老板也很清楚这一点，所以希望从外来寻找人才来对企业进行整顿，期望有所改变。至于新人入职后所提交方案都得不到认可，这里很大的原因是老板对新人的信任度不够，不敢冒险大刀阔斧将原本还算平稳的公司进行手术。

方案得不到老板的认可，这可能并不是方案本身，而是老板对你信心不够。在职场上很多朋友都会站在自己的立场作出评价，可以从以下几点思考自己的工作方向：

1、与老板建立信任，深入沟通，赢得老板的认可；作为企业的管理层人才，应主动与老板进行更深入、开入的沟通，尝试理解老板不认可方案的具体原因和顾虑，以便针对性的调整方案。

2、关注老板的最低预期；搞清楚老板当前最想要解决什么问题？老板对第一个岗位的人才都报有期望，超预期达成老板对你的期望，是建立信任最重要的一步。

3、定期向老板汇报工作进展和成果；定期汇报不一定要得到老板的回复，一如既往的汇报即可，可以是正式或非正式的。比如下班前给老板发条微信告知今天的工作进度、影响工作开展碰到的困难等。让老板在潜意识里都知道你是一个受掌控人下属，值得信任的下属。

4、获得关键资源；老板是我们在职场的第一资源，也是最重要的资源。定期向老板汇报工作就是争取资源的过程，有老板提供资源，在职场才能事半功倍。在争取资源的同时，必须注意老板的底线问题。所谓底线就是红线，千万不能碰。

5、了解老板希望自己能克服的困难和压力； 每个岗位都有承载着一定的压力，老板有老板的压力，员工有员工的压力。有些困难在老板眼里，是需要我们自己消化的。可以收集过去相关数据和案例作参考，也可以向行业专家或顾问咨询，借助他人的力量来解决自己的困难。

6、拓展管理思维视野，分阶段推进；在拟定方案时，多站在老板的角度思考此方案的可行性、实施过程中会碰到的阻力等，提前做好预案，以便方案有效推进。很少方案是一次性被接受的，可以考虑在方案实施前，成立委员会小组，并将方案进行分解为多个小阶段或步骤，以小面积实施，必要时优化和调节结节，待有效果后逐步推进展示效果，进而争取对后续部分的认可。

7、争取老板对自己工作评价；争取老板对自己的工作评价是自我成长的重要一环，当然，老板的评价中也会存在主观判断，客观的部分才对我们有用。我们的目的是要知道自己的不足之处，以便日后的调整和提升。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。