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为什么老板对你做的方案不感兴趣？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
案例的这种情况其实在HR中很普遍。
你觉得你做了很多工作，但结果却是老板要么不认可，要么不置可否。
工作很推进，工作没法闭环，工作没有成就感。
这是为什么呢？
你要知道，你的方案，可能你觉得很好，但如果要让老板“试一试”，这代表着什么呢？
HR你不当家，你是不知道阿（以前我做HR的时候也是这样）。
这代表这企业要在你这个方案上投入资源、金钱，时间、人力。
包括当老板对你的东西没有一定把握的时候（甚至可能你自己对你做出来的东西都未必有十足把握）。
你要老板试你做出来的东西，这是要承担很大的未知的风险的好吗。
那这种现状该怎么改变呢？到底HR该怎么做，才能让自己的工作有价值？
1、为什么老板对你做的方案不感兴趣？
一位HR伙伴小A找到我，吐槽他的苦恼：
小A是一家企业的HR负责人，公司每年都做人才盘点项目，人力部门需要耗时一个多月，投入很大的精力才能完成。
但让他们不满的是：饱含心血的人才盘点报告提交给总经理后，居然一直放在办公桌上没有被翻阅。
这可是人力部门的重要项目啊，总经理之前也要求尽快提交，但提交后不看也不问。
这让人力团队很有挫败感，感觉自己的专业能力和付出都白费了。
如果你也碰到过如小A一样的情况，辛苦做出来的方案或报告老板根本就不看，或是没有拿出来讨论过。
其实就代表了，老板对你的方案或报告，没有期待。
那为什么没有期待呢？
因为你提交的内容里充斥的全都是人力资源专业的内容或术语，即使有图表有数据，很漂亮，好像也很有说服力。
但却没有体现一个核心点，也是老板最关心的点：
这个人才盘点的结果，如何应用？
应用后将是如何支撑公司战略目标的实现，或是对目前企业的经营情况改善起到的作用。
没有业务的语言，没有基于经营结果、战略目标做的人力资源管理项目，大多都会被老板忽视。
所以，一般若有HR负责人来找我咨询人才盘点，我都会先问对方这样几个问题：
“咱们这个人才盘点的需求，是谁提出来的？”
“咱们希望通过这件事情，达成什么目标？”
“这次盘点，能对公司战略目标实现、经营结果改善起到什么样的有利作用？”
”你觉得人力部门在这个事情中是什么角色？“
当对方很清楚这四点之后，才会和他沟通怎么做，选择什么样的方法工具能更好的执行，以及需要注意什么？
所以，解决办法是：
一方面，HR除了要了解业务，基于业务来做你的人力资源管理方案，让老板在看方案的时候，是能看到他熟悉的业务语言的，他才有兴趣。
你可以去对标一下，你做的那些方案，有多少是达标的？
2、HR要以项目的思维去做人力资源管理工作
拿人才盘点为例：
为什么要把人力资源管理当成项目去做？
首先，项目思维。是乙方思维。
而HR其实也可以是企业内部的乙方，你的甲方就是你的客户，如你的上级领导、业务部门领导、你的老板。
当你有了乙方思维，你就更会从甲方立场出发，想他们之所想，更有业务敏锐度和客户服务意识。
其次，项目思维，是价值创造思维。
如何评估一件事情是有价值的？当然是这件事情要有结果啊。
无论结果好不好，都得产生一个结果，有一个反馈。
有了反馈，你才知道这件事情做的怎么样，哪些做的还不错，哪里需要改进。
这就是为什么大多数HR在企业做人力资源管理没有成就感？价值感很低？
其中最关键的一个原因，就是很多时候，工作推不下去，或不了了之、一直没有结果。
如果你以项目思维来对待这件事情，把它当成一个项目来操盘，是一定要有结果的。
就像我们和甲方客户合作，合同上都要明确我们最终要输出什么成果，达成什么目标。
以及在项目结束后，再对标下当初定的目标，是否实现了。
这才叫一个完整的项目，即项目是有结果产出的，是要进行闭环的，是要进行价值创造的。
因此，如果你以项目思维来对待你的工作，当你基于业务，基于价值创造，去提供给你的解决方案，不仅更落地，也更能拿到结果。
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