近日，汽车行业的裁员新闻不断，特斯拉、广汽丰田、理想汽车等大厂纷纷宣布裁员。特别是理想汽车，其招聘团队也遭遇了人员缩减。这不禁让人疑惑：这场裁员风波究竟向我们传达了什么信息？它与我们每个职场人，尤其是HR专业人士，又有何关联？
下面就让小编一一道来。
当下，新能源行业正面临着一次洗盘。据德勤发布的新能源汽车行业战略研究报告称，未来两年，中国新能源汽车产业将由政策拉动进入高度市场驱动、差异化发展的2.0时代。到2030年，中国新能源汽车产销量将达1700万辆。目前，国内新能源汽车品牌特别多，蔚小理、小米、零跑、哪吒、创维、集越等，市场竞争空前激烈，这也意味着，将有六七成企业被淘汰。
再看此次，理想的招聘HR团队也遭到缩减，400人缩减到只剩40-50人，还表明将提高校招比例，缩减社招比例。每次市场波动、企业战略调整，首先受到波及的就是员工了，这么大比例的裁员无疑是伤筋动骨的。但这也是预料之中的事，从特斯拉裁员开始，就释放了一个信号：2024年，各大行业的裁员，还会继续。
这一波裁员，又有大量有经验的HR专业人士进入求职市场。无论是对失业人员还是仍待业人员、想跳槽、想转行的人员来说，都将是一次挑战。对于想选择新能源产业的HR来说，这不仅意味着就业选择的减少，还预示着在新能源行业内求职的竞争将更加激烈。对于那些在职人员来说，也必须时刻警惕职位不保的问题。
同时也意味着，HR必须改变以往的招聘、绩效考核方式，采用更高效的招聘工具和方法，更好地应对当前市场变化带来的挑战，同时为企业的稳定发展提供坚实的人力资源支持。
直白的说，在这种大趋势之下，就是考验从业者的关键时刻了。能生存下去或者说留下来的，必然具有自己的优势，否则只能被淘汰。
在企业眼中，人才大致分为两类：成本低的基层员工，以及能带来战略价值的高端人才。大多数人实际上处于这两者之间，成本不低但也没高价值，因此成为了最容易被替代的对象。要想在裁员风波中生存，唯有提升自己的工作能力，向高端人才靠拢。
大厂的每一次裁员都会引起大家的重视，因为我们也在其中，害怕这样的事落在自己的头上。这种危机意识是好的，当你感觉到危机才能做好准备和应对。从自己的工作出发，无论你从事的哪个行业，做什么工作，前提条件都必须是认真和尽责，否则就有被淘汰的风险。但也不必恐慌，没有必要让自己压力过大，陷入焦虑之中。还是需要做好本职工作，这才是目前来说最重要的。我们需要做的是，正确的认识自己的能力，不要盲目悲观，更不要盲目乐观。而是理性的看待问题，把握机会努力提升。
作为员工，我们唯一能做的也就是不断的学习新知识和新技能，储备自己的能力才是应对危机的最好力法。唯有这样，我们才能提高才能获取领导认可。要获得领导的认可，就必须拥有话语权。这一点，也是咱三茅重复强调的。在执行相同工作时，比别人思考得更全面，提出更有效的解决方案。
比如，在招聘环节，我们必须要学会针对不同的岗位、不同的企业特征寻找不同的合适的人，把不同的工具随时调遣。除了结构化面试、情景面试、压力面试等等那些“套路”以外，还要考虑“对岗位的意愿度”、“对岗位工作内容的偏好度”“金钱的占有欲”“内心真实希望获得的动力源”“婚恋对工作的影响”等等一系列问题。光看这些也不够，我们还有两个硬条件必须看，就是：“企业特征”与“个人冰山下的特质”，把学会的各种工具用于“寻找结果”上。
再比如，在培训环节，新员工是企业的“朝阳工程”不是光用几天的新员工培训就完事的，新员工培育与教导是一个既重要又起决定性重要的环节。大多数中小型民营企业对这方面是缺失的。一名新员工如果在一个岗位上用不好，要从几方面来判断原因：
● 岗位全套内容（含岗位工作内容、岗位薪酬、岗位压力状态、岗位汇报路线）与个人想法（含意愿度与价值观）是否一致；
● 员工直接上级对新员工的指导与教练是否起到作用；
● 员工所处的环境、同事是否是新员工愿意接受的。
那我们就要根据企业的行业特征来设计一些流程性表格，比如“新员工在岗培训表”、“新员工入职一个月阶段考核及评价”等等。
同样是用人力盘点，同样是用okr，但却有成千上万种结果。只停留在模版方法论、只懂得做事务性工作或者单一模块，上升渠道狭窄，竞争力不足。就算你有机会晋升，肚子里没墨水，又如何去指导部门其他人的工作呢？
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当下市场之机，缄不测。相信不少HR也有所察觉，而我们要做的就是逆来顺受，居安思危，跟随市场变化而变化，我们的策略也是随着思想应对市场的。关注岗位，更要关注经济变化、市场变化，观察经济周期对产业和行业的影响。
谈回理想裁员一事，大家看到的是什么？是理想扩张战略失败，销量预估错误？但你再看回其前几期财报数据、现金流情况，你就会发现：从表面来看，公司的各方面的裁员、压缩人员是因为此次战略失误造成了公司的资金紧张，如果从整个宏观环境来看，其实企业更多的是为了应对未来可能发生的更大的危机事件。而有如此的动作，只是因势利导而已。
这些，都是我们HR需要站在公司的角度、产业的角度、国家政策导向的乃至世界经济周期波动的角度，去分析的问题。这就需要我们有更高的思维、市场洞悉、数据分析能力。
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