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什么是“大企业病”？“大企业病”主要是指企业在发展壮大的过程中，或是企业在发展初期，为了更高效、更人性化管理，可能出现的一些弊端和问题。这些问题随着时间的流失，从而影响到企业的发展。比如常见的有：组织机构的臃肿：管理层级过多，部门繁杂，导致决策效率低下，信息传递不畅。guan僚主义现象严重：繁琐的流程和规定，缺乏灵活性和创新精神。内耗严重：跨部门之间协调困难，存在推诿扯皮、相互踢皮球等现象。总之，就是效率不高，大家还觉得身心疲惫。
一、对于阿里巴巴和京乐都称自己患上大企业病，可能有以下方面的考虑。其实，在我们外来看来，这两家互联网龙头企业的管理体系已经顶级的了。企业跟人一样，是有生命的，只要有生命在就无法避免病源的存在，我们能做的就是定期对自己的身体进行体检，做好体检后的预防和治疗，不要让病源发作而影响身体的各个器官的正常运作。
当然，这只是一个自我审视和反思，这些企业也会不断采取措施来改善和优化自身，以保持竞争力和持续发展。
二、避免企业陷入大企业病困境的方法：
1、保持敏捷与创新；企业内部鼓励员工有创新思维，建立灵活的激励机制，快速适应市场变化。
2、优化组织架构；定期评估和优化层级结构，减少不必要的中间环节。
3、强化沟通机制；建立畅通的内部沟通渠道，促进信息共享和协同工作。
4、培养企业家精神，高层以身作则；在企业内部营造创业氛围，激发员工的进取意识。展现高效、创新和务实的工作作风。
5、注重人才发展，鼓励内部竞争；大企业都提供多样化的培训和发展机会，提升员能力和积极性。适度引入内部竞争机制，激发活力。
6、持续流程优化、推动数字化转型；定期审查各部门业务流程，消除繁琐和低效的环节。利用技术提高运营效率和管理水平。
7、建立动态评估机制；及时发现问题并进行调整改进。
8、强调客户导向；始终以满足客户需求为核心，避免脱离市场。
9、开放包容的文化；营造包容不同观点和想不的文化氛围。
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1楼 丢盔弃甲的紫藤17051208
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