今天就谈谈员工关系的管理。 员工关系管理是人力资源管理的一大块内容，也是日常事务比较多的内容，特别是一些小公司，HR一般都忙于日常事务，处理员工关系，招聘、办理入职、签合同、离职等手续。对于一些不讲道理的老板，HR要替他们承担社会责任。特别是一些劳动密集型的企业，基层一线的员工比较多，大批的操作型员工，办理入职、离职的手续占了大量时间，还要不断的招聘，但真正合适的员工，招聘比较困难。利用网络、员工转介绍、招聘会等形式，忙于转战于招聘战场等。因此，做好员工关系的管理比较重要。一是，加强对一线管理者的培训，强化一线员工的管理，注重人性化的日常管理，加强对员工的关怀管理，真正留住员工；二是加强对新入职员工的培训，新进来的员工都是人才是胚子，每个企业都不通，需要新入职的员工适应每个企业的要求，每个企业的特点，每个企业特色，在试用期间，要关注员工的行为、关注员工的思想，经常找新入职的员工聊天，打消顾虑，轻装上阵，专心为公司工作；三是加强企业文化的建设，营造舒心、活泼的工作环境，让新员工尽快融入新的环境，放下包袱，与公司的老员工打成一片，形成一个团队，多向员工宣传公司的文化、核心价值观、核心理念，吸引员工；四是多与老板沟通，多掌握老板的发展思想、发展思路，便于与员工传达公司的发展蓝图。因此，招进来，留得住，做得好。是人力资源工作者的重要工作。
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