管理水平提升究竟提升什么

作者 Jason盛杰 2024-06-03 15:02 20287

内容来自 2024-06-05 打卡话题

我们是一家成立了40余年的机械制造企业，人数两百余人，虽然地处三线城市，但效益不错，技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
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不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展，我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来，我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板，老板都不置可否。
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我的很多HR朋友也和我一样，有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢？

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摘要：现在的管理培训讲师、管理咨询师动不动就是管理创新、推进改革、变革管理，然后“创造”出一堆新概念，新词语，然后做一堆概念解释概念的工作，忙的不亦乐乎。其中的核心卖点就是宣称可以提高组织的管理水平。但是这个管理水平究竟应该怎样来衡量，我相信管理者、培训师、企业老板，不同的角度会有不同的理解。正是因为对这个问题的理解不同，所以经常会“文人相轻”，互相看不上。

现在的管理培训讲师、管理咨询师动不动就是管理创新、推进改革、变革管理，然后“创造”出一堆新概念，新词语，然后做一堆概念解释概念的工作，忙的不亦乐乎。其中的核心卖点就是宣称可以提高组织的管理水平。但是这个管理水平究竟应该怎样来衡量，我相信管理者、培训师、企业老板，不同的角度会有不同的理解。正是因为对这个问题的理解不同，所以经常会“文人相轻”，互相看不上。

管理水平的高低，最终还是要以经营成果来衡量

先说公司现有水平：经营时间超过40年，效益不错，技术水平国内同行处于领先水平，这是妥妥的管理水平优秀的公司。如果公司管理混乱，管理能力差，即便是风口或者机会，也很难让一个企业坚持如此之久并保持较好的效益。

管理水平的提升，起点在文化，在老板，而不在管理方案本身

很多人总以为自己读了研究生、博士，看多很多管理书籍和案例，或者发表过几篇顶级管理期刊，就觉得自己管理水平了得，可以指点江山，帮助企业飞黄腾达了。事实上，管理好一家企业绝非容易，纸上看到的和实际经营之间差距的大小毫不亚于狗和人之间的区别。

题主入职一年，就做出了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案，方案没有被采纳还心生遗憾。其实我劝题主一句，大可不必觉得自己有多怀才不遇，反而终告一句应该沉下心来好好深入了解公司的方方面面。

1.思考公司的企业文化是什么，倡导的什么，反对的什么。

2.公司能保持40年基业长青，核心竞争力是什么，靠的是什么。

3.总结公司基业长青的10个原因并具体描述。

4.老板在管理方面的5个优点。

5.老板对公司的5年和10年规划，员工的对公司未来的期待和信心是什么。

6.你理解的公司未来和老板的规划是否吻合，共识在哪里，分歧在哪里，你是否有充分的事实可以支撑你的想法。

当你思考清楚上面这些问题之后，才可以开始逐步实施管理提升。这个提升也不是盲目的提升，不是颠覆式的变革，而是针对经营的问题和困难，从管理的角度、从人的角度提出改进措施，逐个击破。用成果来说服老板，用全体员工收入的持续增长来推动更大的管理提升。

修订制度、制定方案、漂亮的汇报材料这些都不叫管理提升，这叫管理负担

目前还有不少人一提到管理提升，就是不停的修订制度，完善流程，出台新方案，对工作报告吹毛求疵，斟酌每句话，每个用词，最好通篇都是高大上的时髦词语。事实上，这些跟管理真的关系不大，顶多就是制造点嘘头忽悠下不懂行又想装的人。你仔细观察身边真正干事业的大佬，他们的招数都特别朴素、务实，直接回归事情本身，有事说事，有问题解决问题。

举个例子：降本增效这个概念炒个很多年了吧，有的人连成本的项目有哪些都搞不清楚，就开始操盘制定降本增效改进方案，然后逻辑上整的头头世道，你说这样的方案是不是有还不如没有。反过来，认真搞清楚产品的每一笔成本费用，搞清楚每一笔钱的用途和性质，搞清楚经营指标和成本项目之间的关系，搞清楚哪些是真浪费，哪些是必须花费的，这些才是降本增效应该做好的基本功。