奖金发放策略选择

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       【摘要：本文第一部分分享了公开发放奖金案例及公开发放方式的优势；本文第二部分分享了不公开发放奖金案例及不公开发放亦能起到激励作用择。】

         进入职场若干年来，公开发放奖金和非公开发放奖金两种方式我都经历过，根据我的体验——不管采取公开发放奖金还是非公开发放奖金，都有其各自优势且能对员工起到激励作用。

一、公开发放奖金的案例及其优势：

        让我记忆很深的第一次遇到奖金公开发放的是我供职的第二家公司，这家企业是一家合资房地产公司，我入职的时候正好赶上公司要开年终总结大会。

       总经理的慷慨陈词、董事长的来年展望已经淡淡隐藏在我记忆深处，重头戏——奖金发放的环节让我记忆犹新：董事长把几乎每个员工的奖金公布出来并发放到每位员工手中之后，当时我还波澜不惊，一方面我是新员工，奖金发放距离我比较遥远，再快也要一年之后的事情了，另一方面，奖金发放数额其实相差不大，每个收奖金信封的员工脸上都洋溢着喜气——毕竟马上就过年了。

       就当我以为年终总结会即将在这种皆大欢喜的气氛中结束之时，主席台上的董事长握紧话筒，说道：“在这里，我将发放今年的特别奖金，10万人民币重奖市场部的经理W！”

       当董事长宣布完这个奖励决定之后，会议室里一瞬安静，接着响起了嗡嗡的议论声。我刚入职，人还没熟，就没有加入议论的行列，心里则默算这10万块相当于我几年的收入。

       董事长把话筒一放，双手下压，作势大家安静，说道：“这10万重奖是我跟几位公司领导商量的结果——我们决定重奖就在于在过去的一年里，W通过个人努力把公司几个项目的前期手续都办妥了，且没有耽误公司哪个项目的按计划开工。大家可能对房地产项目的前置手续的繁杂有所了解，可能也没什么直观形象，那我想请W给大家展示一下。”

       W经理上台给大家展示了一条长长的清单——那是一张N张A4纸拼接成的超长纸带，因为距离远，大家都不太清楚那是什么。

       董事长在旁边解释道：“这张纸就是W总结的前期手续的办理流程清单，这还只是一个项目的标准流程，就别说几个项目并行了，当我跟其他房地产公司董事长一起参加活动的时候，他们总在抱怨前期手续的各种难办、拖了工期，咱们公司之所以没有这个问题，就是因为W的努力，我们大家不妨思考一下，为什么别的房地产公司遇到常态，到我们公司这里就不成问题了？我给大家交个实底——之所以我们这么‘幸运’，离不开W的努力。

       改天人力资源部组织内部培训学习，请W来分享一下个人的经验。

       另外，我在这里承诺，咱们公司未来哪位员工可以创造跟W一样的价值或者超越W的价值，我们也会在年终奖的时候予以重奖的。”

       董事长这话音落的时候，我观察了一下，大家表情从刚才的“群情激奋”变成了平静、钦佩。散会之后，我还听到有同事讨论W经理是如何做到的。

        经过那次奖金发放之后，公司内部形成了一股相互比拼、力争上游的风气，最明显的表现就是公司业绩整体上了个大台阶，办公室也从城市的“犄角旮旯”的非知名写字楼搬到了位于CBD的5A级大厦。

         案例分享完了，不知道大家有什么感想。在企业管理实践中，公开发放奖金作为一种常见的激励手段，其优势不容忽视。这种方式不仅体现了公司对员工工作成果的高度认可，更在多个方面产生了积极的激励作用。

         首先，公开发放奖金能够直接激发员工的荣誉感和积极性。当员工在大会上被公开表彰，并得知自己获得的奖金金额时，这种被认可和尊重的感觉会极大地增强他们的工作动力。员工会因此感到自己的努力得到了应有的回报，从而更加努力地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

        其次，公开发放奖金具有强大的示范作用。优秀员工的事迹和奖励被公之于众，不仅让被表彰的员工感到自豪和骄傲，更能够激励其他员工向榜样学习，努力提升自己的工作能力和业绩。这种正能量的传递和扩散，有助于形成良好的企业文化氛围，促进团队整体的进步和发展。

       此外，公开发放奖金还能够提升奖金发放的透明度，减少员工对奖金分配的疑虑和不满。在奖金发放过程中，如果缺乏透明度，员工可能会对奖金的评定标准和结果产生疑虑，从而影响他们的工作积极性和团队凝聚力。而公开发放奖金则能够让员工了解奖金的评定依据和过程，确保奖金发放的公正性和合理性，从而增强员工对奖金制度的信任和支持。

        再者，公开发放奖金有助于增强员工的归属感。员工是企业的重要资产，他们的忠诚度和归属感直接关系到企业的稳定和发展。当员工感受到公司对自己的重视和认可时，他们会更愿意为企业的发展贡献自己的力量。公开发放奖金作为一种直接的表达方式，能够让员工感受到公司对他们的尊重和关怀，从而增强他们的归属感和忠诚度。

        最后，公开发放奖金也是一种有效的管理策略。通过公开表彰优秀员工并公布奖金金额，企业可以传递出明确的价值导向和用人标准，让员工了解企业所倡导的价值观和行为准则。这有助于员工在工作中明确自己的目标和方向，更好地适应企业的发展需求。同时，公开发放奖金还能够激发员工的创新精神和竞争意识，推动企业不断创新和进步。

         Tips1：公开发放奖金具有多方面的优势。它不仅能够直接激发员工的荣誉感和积极性，还能够发挥强大的示范作用，提升奖金发放的透明度，增强员工的归属感，并推动企业的持续发展和创新。

二、不公开发放奖金也有激励作用：

        说到不公开发放奖金，我后续履职的公司几乎都是不公开发放奖金——因为大多采取的都是密薪制，奖金发放数额也是背靠背的，但是不公开的发放也能起到激励作用，我给大家举个例子。

        比如，我现在履职的这家金融机构，采取的是密薪制，奖金数额当然是“背靠背”的，但是就是在这样的氛围之下，我们的奖金发放也能起到激励作用。

        我们公司的年终奖分两部分，一部分是根据绩效考核成绩按照《绩效考核制度》来发放的年终奖，也是我们后台团队的奖金来源，业务团队除了这部分奖金之外，还有另一部分多出来的奖金——项目奖金。

         在某年的年终总结大会上，老板听完各团队的汇报之后，老板总结陈词阶段宣布了奖金分配方案：根据绩效考核成绩，年度考核成绩在A级的同事发放6个月工资的年终奖，年度考核成绩在B级的同事发放5个月的年终奖，年度考核成绩在C级的同事发放3个月的年终奖，年度考核成绩在D级的同事不发年终奖，年度考核成绩为D的只有一位，现场发放绩效成绩及奖金密封信封。各位同事兴奋之情溢于言表。

        正当大家兴奋地交换眼神的时候，接下来老板宣布了一个“重磅消息”：“今年我们公司某团队的项目分红最高的员工上百个月的薪水，最少的也有几十个月的薪水，我们恭喜这个团队。”

        这消息“一石激起千层浪”，我们后台不参与项目分成，感触不是特别强烈，我在其他业务团队的同事脸上看到了羡慕之情，还有业务同事悄悄说：“看看人家，再看看咱们自己，得，又白忙一年。”

        老板等大家议论差不多了，接着说：“我相信在座的各位业务团队心里不甘心——看看人家吃肉，自己连口'汤’也没喝上，当然这里面有运气问题，但是，我相信那句话，越努力越幸运，今年是他们这个团队‘幸运’，但我希望大家在业余时间也要跟这个团队多多取经，希望明年你们能成为‘幸运儿’。”

         我们后台团队面上淡淡的，老板话头一转，说道：“咱们的后台团队当前的框架下只有年终奖，不参与项目分成，我希望各业务团队来年多多努力，多多进账，把蛋糕做大，让我们的后台团队也能吃到‘肉’。”

         那之后我们公司的业绩又出现了好几个增长点，尤其是在金融环境不太好的情况下，成立了鑫的基金。

         案例分享完了，不知道大家有什么感想。虽然我们公司是密薪制，但是老板还是能够采取相应方式让不公开奖金发放起到了激励作用。 

        在我看来，不公开发放奖金也是一种有效的激励手段。尽管这种方式在表面上看起来可能缺乏透明度，但在特定的情境下，它同样能够产生积极的激励作用。

       首先，不公开发放奖金能够保护员工的隐私。在现代社会中，个人隐私越来越受到重视。对于员工来说，他们的个人财务信息属于敏感信息，公开这些信息可能会引发不必要的关注和议论，甚至可能对员工的生活造成困扰。因此，不公开发放奖金能够尊重员工的隐私权，让他们在没有压力的情况下接受奖励，从而增强他们的工作满意度和幸福感。

       其次，不公开发放奖金有助于平衡团队关系。在一个团队中，员工之间的能力和业绩往往存在差异。如果奖金的发放完全公开透明，可能会导致一些员工因为奖金金额的差异而产生不必要的比较和竞争，进而影响团队的凝聚力和协作效率。而不公开发放奖金则能够避免这种情况的发生，让员工更加关注团队的整体利益和目标，形成更加积极健康的竞争关系。

       再者，不公开发放奖金允许公司在特定情况下对奖金金额进行灵活调整。在某些情况下，公司可能需要根据员工的实际表现、市场情况或其他因素来调整奖金金额。如果奖金的发放完全公开透明，这种调整可能会引发员工的疑虑和不满。而不公开发放奖金则能够为公司提供更加灵活的调整空间，确保奖金的发放更加符合公司的实际需求和员工的期望。

       此外，不公开发放奖金并不意味着缺乏激励作用。相反，通过其他方式同样可以达到激励员工的目的。例如，公司可以为优秀员工提供个性化的奖励方案，根据他们的个人需求和喜好来定制奖励内容。这种个性化的奖励方式不仅能够满足员工的不同需求，还能够让他们感受到公司对自己的重视和关怀，从而增强他们的工作积极性和忠诚度。

       同时，及时反馈也是一种有效的激励手段。当员工在工作中取得进步或成果时，公司可以及时给予他们正面的反馈和认可。这种及时的反馈能够让员工及时了解自己的工作表现和价值，从而更加明确自己的目标和方向。通过持续的反馈和认可，员工会逐渐形成积极的工作态度和习惯，为企业的发展贡献更大的力量。

        另外，职业发展机会也是员工非常看重的激励因素之一。对于优秀员工来说，他们不仅关注当前的奖金和待遇，更关注自己的职业发展和未来前景。因此，公司可以为优秀员工提供晋升、培训和发展机会等长期激励措施。这些措施能够让员工看到自己在企业中的发展潜力和空间，从而更加努力地工作和学习，提升自己的能力和素质。

       最后，企业文化建设也是实现不公开发放奖金激励作用的重要因素之一。一个积极、健康的企业文化能够激发员工的内在动力和创造力，让他们愿意为企业的发展贡献自己的力量。通过加强企业文化建设，公司可以引导员工树立正确的价值观和职业观，形成积极向上的工作氛围和团队精神。在这种文化氛围下，即使奖金的发放不公开透明，员工也能够感受到公司的尊重和关怀，从而保持高昂的工作热情和积极性。

        Tips2：不公开发放奖金同样具有激励作用。它能够在保护员工隐私、平衡团队关系、提供个性化奖励方案、及时反馈、提供职业发展机会以及加强企业文化建设等方面发挥积极作用。

        Tips3：不管是公开的还是非公开的奖金发放测量，在企业管理实践中，企业应该根据公司的实际情况和员工需求选择合适的奖金发放方式，以实现最大的激励效果——适合的才是最好的。