摘要:奖金发放,公开发,比私下发的效果要好得多,要想让员工更信服,评比办法/流程要详细,不能由领导掌控或随意更改。
奖金公开发,激励效果佳
奖金的种类不少,比如:好人好事奖、月度绩效奖、季度/年中/年终奖、项目奖、全勤奖、评优评先奖等等,不同公司设置有所区别,总的来说,效益越好的,奖金种类/金额也会更多。在它们的发放方面,要起到更好的激励效果,或者相对更服从,可以这样:
1,尽量公开发放
发奖金,不单是对受奖员工的鼓励,更要让奖金所起效果更大化,即对那些没得到奖金的员工也有一定的激励作用。
那么,公开发放是比较适合的。具体来看,公开的形式也有很多,比如:全体员工大会上直接发现金或者公布金额、年会或总结会上发放、相关部门或人员参与下发放、在内网上公布名单/金额等,都算是公开。
但是,公开时,公司相关领导的参与,激励效果会更好,而且,如果有白花花真金白银的现金,又更有刺激感。
还有,除了发奖金,相应的表扬事迹也非常重要,也就是为什么获奖,为什么是这样的金额,要给大家陈述清楚,不能笼统或含混不清。
发放过程,留下相应的证据/照片/视频等,以供公司宣传之用,或者张贴在公司宣传栏里,会将激励效果进一步延长。
2,配合发放奖状
只发奖金,特别是长期如此,会将员工的精神和目光注重到“金钱”上,对金钱的追求,通常来讲,容易越来越多,才会相对满足,但是,公司是无法达到这种员工需求的程度。
所以,发奖金时,如果能够配合发放相应的奖状,在精神上给予激励,张贴到员工荣誉墙上,或者其他形式的精神鼓励,比如:用员工名字命名的某技术名称、将员工突出成绩向省市国家等相关单位提报相应的奖项、向一些新闻媒体提供信息进行采访等。
3,评选流程合理
不少评奖评优,员工有“不服”,往往是因为员工心声得不到合理渠道表达,有些本来是合理做法,只因为员工不完全知道过程,容易带来误会,甚至越传越离谱,如果将评选过程告诉员工,就容易让员工信服一些。
比如:申请、审核、公示、意见处理、批准等。
4,严格评选办法
员工不服的重要原因之一,就是评选办法,要么不公开,要么不详细,要么区别对待,总之,不能公平和一视同仁对待。
所以,任何奖金,在准备发放和评比前,就要将该奖金的管理办法制订明确,不能凭感觉发放,也不能按照领导的一张嘴操作,对条件/要求/名额/金额/流程等要召集相关管理人员进行讨论,还要公示,以接受全体员工提出异议,公示期结束后,将管理办法完善后,由各级管理人员审核批准后公告全公司。
5,容忍少数不服
绝对的全体员工信服,也是不现实的,毕竟每个人的想法不同。
只要做到绝大多数员工认可,或者说没有明显的不公,就是可以的。有时候,为了某些激励效果,上级或老板以私下发红包的形式,也是可以理解的,毕竟不想让更大范围的员工了解。但是,这样的做法或事项,应当是少数,不能多数奖金都采用这种形式,否则,不服的情况,就不可能少。
1楼 豆豆发芽了
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