【招聘管理】如何通过面试评估候选人的特质？

作者老陈聊人资 2024-06-11 08:46 195

内容来自 2024-06-11 打卡话题

冰山模型由麦克利兰提出至今已有半世纪，该理论说：知识技能属于显性特征，容易被观察和评估，而个人特质（如性格、价值观）、动机等容易被求职者藏起来，不容易被观察和评估。该理论同时强调：对一些关键岗位，个人的特质和动机对其职业发展和工作表现具有决定性作用。
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既然“特质和动机难以评估但又很重要”，那如何评估它们才能更接近真实呢？

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我，没有经历过类似的情况。

冰山模型由麦克利兰提出至今已有半世纪，该理论说：知识技能属于显性特征，容易被观察和评估，而个人特质（如性格、价值观）、动机等容易被求职者藏起来，不容易被观察和评估。该理论同时强调：对一些关键岗位，个人的特质和动机对其职业发展和工作表现具有决定性作用。
既然“特质和动机难以评估但又很重要”，那如何评估它们才能更接近真实呢？
根据搜索到的内容总结如下
要通过面试有效评估候选人的特质和动机，可以采取以下几种策略：
结构化面试：设计一套结构化的面试问题，这些问题应直接针对您希望评估的特质和动机。例如，如果您想评估候选人的责任心，可以询问他们在过去工作中如何处理压力大的情况，以及他们是如何确保任务按时完成的。确保所有候选人面对相同或相似的问题，以便比较他们的回答。
行为面试法（STAR法则）：让候选人描述具体情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。这种方法鼓励候选人通过实际案例来展示他们的特质和动机，而非空谈理论。例如，询问他们如何在团队冲突中展现领导力，或者在遇到挑战时如何保持积极态度。
情境面试：构建与工作相关的情境，询问候选人会如何反应或解决问题。这种模拟工作场景的方式可以帮助评估候选人的应变能力、决策过程以及潜在的行为模式。
动机探询：直接询问候选人的职业目标、个人兴趣以及他们为何对这个职位感兴趣。了解他们长期的职业规划，以及他们认为这份工作如何帮助他们实现个人目标，可以揭示其深层次的动机。
心理测评工具：运用专业的心理测评工具，如MBTI、DISC性格测试、霍兰德职业兴趣测试等，来评估候选人的性格类型、价值观和职业倾向。虽然这些测试不能单独作为决定因素，但可以作为面试评估的补充材料。
小组面试或团队互动：观察候选人在团队环境中的表现，评估其沟通、协作和领导能力。这种方式有助于发现候选人的自然反应和团队互动中的特质。
深度追问：对于候选人的初步回答，通过追问“为什么”、“具体是如何做的”等问题来深入了解其背后的思考过程和动机。这有助于揭示更深层次的特质和动机。
情绪智能评估：通过观察候选人的情绪反应、自我认知、同理心和社会技能，评估其情绪智能水平。这在需要高度人际互动的职位上尤为重要。
结合上述方法，并综合面试官的观察、候选人的回答内容及其在整个面试过程中的表现，可以更全面且准确地评估候选人的特质和动机。同时，多轮面试和不同面试官的反馈可以增加评估的客观性和可靠性。

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