PIP:绩效改进计划
目标在于帮助员工设立绩效改进目标,督促员工实现绩效改进。
PIP与IDP的区别:
1.目的不一样
PIP为了增强岗位产出绩效,首要完成组织目标
2、主体不一样
PIP主体是组织,目标是从组织目标分解而来
3、考核力度不一样
PIP是绩效计划的一部分,考核和跟踪力度强
如何给员工定做绩效改进计划?
1、分析考核结果,找出问题
2、制定合理改进计划,确保能有效实施
3、绩效辅导过程中,落实已经制定的绩效改进计划,尽可能为员工的绩效改进提供知识。技能等方面的帮助。
绩效面谈表
注意事项:
1、绩效改进计划要有实际操作性,有行动步骤(最好要详细要具体的每个步骤)
2、改进计划要符合SMART原则
PIP可以作为末尾淘汰的神奇,但注意如下步骤:
1、公司绩效管理制度中明确规定,且制度是经过严格程序
2、PIP内容要具体、明确。特别是行动可执行,目标可达到
3、在下属绩效改进期间,其主管要及时给与辅导与资源支持,并有书面记录
但PIP的目标还是在于帮助员工设立绩效改进目标,督促员工实现绩效改进
措施一:要聚焦关键问题的需求;内容与实际业务相关;紧跟业务热点。
措施二:各式的线上学习系统;设计自主参与度高的学习
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