近日，人力资源社会保障部、财政部、国家税务总局三部门联合印发《关于延续实施失业保险援企稳岗政策的通知》（以下简称《通知》），推出一揽子阶段性、组合式失业保险援企稳岗政策举措阶，不仅让企业得到了“喘息”的机会，同时也为HR们提供了新的工作视角和策略工具。以下是HR需要关注的要点：
在《通知》中明确延续实施3项惠企利民政策举措。
一是在减负担方面，延续阶段性降低失业保险费率至1%的政策至2025年底。
二是在稳岗位方面，对不裁员少裁员的参保企业继续实施稳岗返还政策至2024年底，中小微企业按不超过企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费的60%返还、大型企业返还比例不超过30%；资金用途由现行四项稳定就业岗位支出扩大至降低生产经营成本支出；社会团体、基金会、社会服务机构、律师事务所、会计师事务所、以单位形式参保的个体工商户参照实施。
三是在提技能方面，继续放宽技能提升补贴政策参保年限并拓宽受益范围至2024年底，对参保缴费满1年、取得职业资格证书或职业技能等级证书的参保职工或领取失业保险金人员发放技能提升补贴。
对于员工而言，政策的延续意味着更多的就业机会和职业发展空间。在阶段性降低失业保险费率的政策支持下，企业成本降低，更有可能保持现有的岗位，为员工提供稳定的工作机会。此外，稳岗返还政策的实施，鼓励企业通过内部培训和发展来减少裁员，这意味着员工将有更多机会参与职业成长和技能提升项目，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
对于HR而言，这不仅是成本控制的机遇，更是推动企业转型升级、实现可持续发展的契机：
针对阶段性缴费率政策，HR可以进行详细的成本效益分析，评估降低费率对企业的直接影响，并据此调整人力资源预算。同时，在不影响员工满意度的前提下，适当调整薪酬结构，以适应费率变化。
针对稳岗返还政策，HR可以通过非裁员的方式提高企业效率。一方面，通过优化内部流程和提高工作效率，减少不必要的岗位裁减；另一方面，通过提供职业发展和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度。这样一来，企业不仅能够留住人才，更能激发员工的创新潜能，为企业创造更大的价值。
在珠海一家大型制造厂当HR专员的瓦瓦正是这样向领导证明了自己的能力，月底刚升职成主管。以前，她都是埋头算月度考勤、工资、提成，这样日复一日。后来，她去向HR前辈请教，想提升自己的专业能力，才了解到要去关注市场动态，曾经看的那些政策，都需要自己的做解读、分析、利用。
这次，她就通过深入研究失业保险稳岗返还政策，再结合企业情况，制定了详细的稳岗计划。里面包含：
① 举办企业文化活动，增强员工的归属感和忠诚度；
② 建立内部转岗机制，为待岗员工提供新的工作机会；
③ 为符合条件的员工申请稳岗补贴，用于改善工作环境或提供额外福利。她将计划方案交给HRM看，获得了HRM的认可，并成为了推行此方案的负责人。
针对放宽技能提升补贴政策，各位HR们有想到什么好的办法吗？
其实，HR可以借此机会，构建完善的培训体系，鼓励员工不断提升自身技能，以适应快速变化的市场需求。这不仅有助于提升企业的核心竞争力，还能增强员工的职业竞争力，实现企业与员工的共同成长。
在利用这些政策的过程中，HR的专业能力就可以得到展现。因为这要求他们不仅要对政策有深入的理解和精准的把握，还要能够结合企业的实际情况，制定切实可行的人力资源策略。此外，还需其具备良好的沟通协调能力，确保政策的顺利落地和有效执行。
虽说关注最新政策、制度变化早就深深刻入到每个HR脑海里，但我们不能单单只关注，需要有下一步动作，你与其他HR的不同，也正是体现在这一点。当然，在思考下一步的时候，我们首先要精准把握政策的核心要点，确保各项政策措施与企业发展战略和员工实际需求相匹配。
如今企业更看重的HR岗位是对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。而想要成为企业看中的HR，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升：
①执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
如果你，还在困于一堆琐事，那么不妨尝试做出改变，从关注时事动态、市场趋势开始，这也是你摆脱事务性HR的第一步。第二步，就是基于这些时事政策、市场动态，去产出你自己的思考，并输出成一套可实施行的方案，这样才可以逐步提高你的话事权，不再是默默地套模版，套公式。
当然，说得容易，做的难。现实就是，大家都想摆脱事务性工作，想着要进修、学习，但时间总挤不出来，又或者是想法很多，但又不知道从哪一步开始，不知道哪些技能才是市场需要的…在这个时候，你需要的就是一个专业的HR老师，通过她分享的经验，去找到属于你的那条道路。
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