摘要:奖金如何发、怎么发才有效果,才能达到企业想要的结果,是需要好好研究的事情,奖金不正确发放,只会伤了员工的心,给企业管理带来困扰。
奖金确实能激励员工工作积极性,但奖金的设置需要为实现企业发展战略和经营管理目标而服务,同时员工也能从中得到好处。奖金发放得好,有助于调动员工往企业希望的方向努力,发放不好,则员工积极性受挫,企业的威信也受到影响。因此,奖金要正确发放,以下“四个结合”必不可少:
一、团队奖金和个人奖金相结合。
在发放奖金的时候,一定有团队奖金和个人奖金,团队奖金可以按优秀团队、销售冠军团队、服务之星团队等形式进行评选发放,而个人奖金可以按优秀个人、月优秀员工、销售冠军等形式进行评选发放。团队奖金是发放给团队的,团队里有各个成员,团队成员共同努力得到的这份奖金,每一个团队成员都能分享。个人奖金是奖励给个人的,有突出贡献和表现的个人在众多员工中脱引而出,是员工中的突出代表。团队奖励要做一个PK,按团队销售额、生产效率、服务质量、客户满意度等指标进行评选,通过排名按名次(前三名)发放奖金。个人奖励也可以做一个PK,按绩效表现、工作贡献、个人销售业绩等指标进行评选,通过排名按名次(前三名)发放奖金。不管是团队奖金,还是个人奖金,奖金分团队和个人两个奖项,有助于提高员工的团队配合度,同时也让员工之间相互良性竞争,参与度更高。
二、短期奖金和长期奖金相结合。
奖金发放一般有分周期,可分为月度、季度、年度等,月度奖金是以一个月为一个周期进行奖金激励,在一个月的销售、服务、生产效率等为指标进行评选,每月发放一次奖金。季度是以三个月为一个周期,年度很好理解是以一年为一个周期。除了月度、季度、年度奖金,还有股权分工奖金、创新发明奖、高考奖金等。股权分工奖金往往是需要按工龄、工作业绩、突出贡献等方面综合指标,给予员工股权分工奖励,时间上会更长一些。创新发明奖则是针对在产品研发、技术创新等方面有突出贡献,给公司带来经济效益的员工,给予一定奖金,激励更多员工去研发新产品和技术创新。高考奖金是针对员工子女高考金榜题名,给员工发放的奖金。短期奖金是以月度、季度、年度来进行,长期奖金是以股权分工奖金、创新发明奖、高考奖金来进行,与企业短期经营管理目标和长期经营管理目标密切相关。
三、物质激励和精神激励相结合。
奖金除了物质激励,也要有精神激励,物质激励方面不仅包括现金,还可以是购物卡、汽车、一套房等,精神激励不仅包括奖状,还可以是旅游放松、晋升、授权、荣耀、进修机会等。激励方式的多样性,可以最大限度激励员工努力工作,让员工在物质和精神上得到满足。比如在优秀员工评选上,对于连续2个月以上获得月度优秀员工,或连续2次蝉联年度优秀员工,除了有发放奖金之外,还可以发放奖杯、奖状,或在公司优秀员工荣誉墙上展示个人图片,这种激励的多样性,其激励效果比单单发奖金好得多。除此之外,在人员晋升、进修机会、旅游机会等优先向优秀员工倾斜,可以让大家去争取当优秀员工,在企业上下能形成良好的见贤思齐、争当优秀的良好氛围。现金当然是最好的激励方式,但一套房、一辆汽车其激励效果也不亚于现金激励,因为拥有一套房、一辆汽车,是很多员工梦寐以求的,在奖金中设特别奖励(一套房、一辆汽车),能最大限度激发员工的工作积极性。
四、管理者评定和员工监督相结合。
有奖金,自然有规则,也有相应的评选标准,并由企业管理者来进行评定,而员工的监督也是不容忽视的。企业在发放奖金前,可以先草拟一份草案出来,然后在公示栏向全体员工公示,征求员工的意见,再对草案进行完善,最后经员工一致同意后实施。在实施过程中,也接受员工的监督,以做到公开、公平、公正,避免存在打人情分现象。为了保证奖金发放过程的公开、公平、公正,可以设置一个专门的临时工作委员会,来统筹负责奖金评选、分配、发放,这个委员会要有基层员工名额,并且设置投诉信箱,接受员工的监督。只有管理者评定,没有员工监督,只是企业几个管理者内定,显然有失公允,员工也不会服气,员工的监督和参与必不可少。
奖金是刺激员工加倍努力工作的最好方式,只有运用得当,能起到意想不到的效果,是员工获得工作之外额外收入的一种方式,也是员工实现额外“加薪”的形式。奖金可以与工资分开,独立出来作为一种激励方式存在,给员工带来另一种惊喜,当然,员工要想获得奖金,就需要付出比平日更多的劳动,才能在众多员工中脱引而出,并且有实际的工作业绩和贡献。
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