用人之所长
作者 艾艾1
2024-06-18 20:25
91
我有一名下属培训主管,喜欢给自己的工作加码,新员工培训时长从一天变为两天,入职人数只有几个人也要做培训;在一些无关紧要的培训数据上反复核算,报表做的是挺好看,但发出去鲜有部门回应;业务部门只想要简单搞一个沟通培训,他却当成一个大培训项目来做,需求分析就花了两周…
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遇到喜欢给自己“找事”的同事,我有点“爱恨交加”,我应该做些什么呢?大家说说看。
我有一名下属培训主管,喜欢给自己的工作加码,新员工培训时长从一天变为两天,入职人数只有几个人也要做培训;在一些无关紧要的培训数据上反复核算,报表做的是挺好看,但发出去鲜有部门回应;业务部门只想要简单搞一个沟通培训,他却当成一个大培训项目来做,需求分析就花了两周…
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遇到喜欢给自己“找事”的同事,我有点“爱恨交加”,我应该做些什么呢?大家说说看。
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我,没有经历过类似的情况。
1、首先,我自己作为领导有没有目标明确,指令清晰。作为直接上级领导,有没有在分配安排她培训有关工作事项、要求、做到什么样的程度的时候明确清楚,并跟其本人达成一致。
2、其次,观察并细品“找事”真实工作态度,如果是真实积极正向的,只是没有找对方法方式,现在职场上喜欢给自己工作加码的人真不多,作为领导应该扬长避短,根据他的特性安排适合他的工作任务。
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2024-09-25 11:58
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