摘要:补签竞业协议而员工不同意,既可以选个别人重点突破,也可以拿出降职降薪的处理措施,还可以在公司内部进行正能量的宣导等,同时做好替补人员的物色,总之,必须完善这项管理,同时扩大到其他员工管理的方面去,更大程度维护公司合法利益。
哪来的达成了共识,是你自己怂了
有真正的攻守同盟吗?秦始皇是如何破防统一六国的,不管是组织还是个人,一时的支持是可能的,只有真正的利益,才会永恒。对本案,思路如下:
1,对研发总监:并不是不可作为
明知其是被对手挖走,虽然竞业补偿不及新公司薪酬零头,虽然不愿意补签竞业协议,但这并不等于公司什么都不可做。
一是坚决不同意离职,既不办理手续,也不发放工资;二是立即进行审计,稽查其在职期间所有职务行为/财务往来,并暗自向所有客户/内部员工调查其可能的违纪行为;三是根据劳动合同中“保密条款”进行约谈,搜集相关案例给予提醒;四是查看相关制度,比如:奖惩制度/培训协议/员工手册等,认真看看有否对这种行为的约束规定;五是竞业提醒,也就是并不是没签竞业协议,或者没给竞业补偿,就对竞业行为没有限制的,这是几码事一码归一码,现实的司法实践,也有对没签的行为进行过判决的,这也是维护用人单位合法利益,而对劳动者违法行为做出恰当的处理。
这样做,既是维护公司利益,也是及时挽救该总监,防止其继续违法,更是对其他管理人员的思想冲击。
2,所谓达成共识,是你怂的表现
听风就是雨,看问题只看表象。难道别人说或者他们有人那样表达,就真达成了“共识”吗?即使真有共识,又是哪些方面的具体一致意见呢?就只有“不签”吗?
在没有任何外力冲击时,这种“共识”当然就看不出问题,就非常团结,如果冲击而且反复用不同方式和强度,又会有什么变化呢?比如:找其中的个别人谈谈,晓以利害,顺便了解他们的想法,如果再给以一定的承诺,比如加薪晋升或者更好福利等,共识会不会有所瓦解呢?
你不动,不给予影响,当然坚固异常,如果有外力了,而且方向力度不同,可能还是反复作用,那么不用多长时间,就会出现破绽的,所谓进攻才是最好的防守,任何坚固的城池都有破防的一天,堡垒最容易从内部攻破,这些历史经验和常识,在管理上还有可以借鉴的。
当然,如果天生胆小,面对看起来如纸老虎的人或事,就害怕起来,或者自己根本没有认真分析/调查对手,也没有做任何的提前准备,就冒然前往游说,多半是无功而返,会碰一鼻子灰的。
3,真不签的应对办法
中高管签竞业禁止协议,是必须的,包括一些技术/营销/管理人员等,为保障公司的经营利益以及产品/服务的核心竞争力,包括保密协议在内,是必须及时签的。现在补偿也是可以的。
如果相关人员,坚持不补签,公司是可以如下处理的:
一是先易后难处理,也就是把能够攻破而签订的人员,先搞定下来,对不签的人员形成一种压力;二是降职降薪,既然不愿意签,那么,就不适合在这种重要位置上,想办法补员,或者让有潜力的人员及时上位;三是在重要会议上给予宣导,在公司范围内形成一种压力和氛围,正能量和正气树立起来;四是加大对这些人员在工作业绩上的检查和考核力度。
4,要扩大化处理
员工管理方面的合同或各种协议,绝不仅仅是竞业协议,劳动合同相关条款完善吗、培训协议呢、保密协议呢、员工手册等,是不是加大范围,好好查查是否规范和完善,这是更大程度保障公司利益,规范员工管理,是必须要逐渐完善的,不能等事态严重了再来处理,当然,事先需要征得老板的同意。
2楼 singhehe
哪来的达成共识,是你自己怂了。标题一下子就吸引住了。
5楼 枫江
对员工厚道一点,也就是给企业留一条后路。人家要离职了,老板也没说什么,你这边对员工吓死手合适吗?并且手段多少不够磊落,员工都不傻,都看着呢。你敢这么弄,以后你在这个企业大家只能对你敬而远之。
还是亡羊补牢,莫做违背道德事情。
Q西瓜Q
@枫江:所有做人事的都想要对员工厚道,至少本人做HR初心是这样,但随着时间增长,这个初心就变动了,但愿你的初心能坚持久点
4楼 伊库雅
“一是坚决不同意离职,既不办理手续,也不发放工资;二是立即进行审计,稽查其在职期间所有职务行为/财务往来,并暗自向所有客户/内部员工调查其可能的违纪行为;”这么做不太好吧,意义在哪里呢。题主的关键矛盾点,包括老板的关注点都在于补牢,过多精力花在亡羊身上,那的看老板指示。但是确实“真不签的应对办法”确实实用。
3楼 MabelFu2009
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1楼 豆豆发芽了
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