时间过得真快，我们#60天的培训总监岗位知识体系搭建挑战计划#已经结束了，一共28节课，但是我们相对应的书籍精华分享现在到23节了，今天我们分享《高管路径》，为什么要分享这本书呢？
核心原因只有一个：高管在企业中起到了承上启下的作用，对企业的发展至关重要！所以，我们需要足够重视高管的培养！
错了，我们不是重视培养，而是重视高管的成长！因为，高管是培养不出来的，是干出来的！
传统的高管成长路径是按部就班，逐级晋升，这就导致熬资历！但是当下的市场环境是多变的，而且是极速的，这种情况下，就需要我们改变我们过去的做事方式，快速产出优秀的高管人员，做好我们的继任！
而《高管路径》为我们提供了一种区别于传统的成长方式——带有目的性的轮岗成长模式！
何谓带有目的性的轮岗成长模式呢？也就是我们要对我们的候选人进行以目标导向的成长路径设计，而这个路径要进行企业的多个业务流程的轮岗，快速让候选人在不同的业务环节找到关键点，拿到关键结果，同时快速成长提升能力！
在开始目的性的轮岗之前，首先要做的就是选择有领导潜质的候选人，然后锁定成长的目标，根据我们要达到的目标设计详细精细的成长方案，快速帮助候选人不断突破，层层升级，最终达到目标！
那么到底如何选择有领导潜质的候选人呢？是不是只要会做事，能做出结果就可以呢？其实，不是的，会做事，能够做出结果，这只是硬性的表现，作为高层领导，要做的不仅仅是为财务数据负责，还要有外部视角，有市场洞察，能够紧抓机遇，这就需要候选人肯思考且有大局观；除此，还需要候选人能够有很强的表达能力、沟通能力，能够让一群人足以信服跟着行动！
《高管路径》中为我们总结了高管选拔的核心要点有2点：驭人之道和经商之道！
驭人之道：有领导潜质的人能够激励他人，团结他人，带领他人共同完成某项任务，达成某个目标、实现某种愿景。也就是领导力的基础是团队管理的能力！
某个人不仅能够做到知人善任，有效激励他人，打造凝聚力超强的团队，还能够与团队通力协作，共同发现问题、解决问题，与此同时，还能够与方方面面都保持良好的关系，他就是驭人之道方面的高手。
优秀的领导者最成功的表现就是看看他们的下属是否各个能力超群，动力十足，而且对领导都充满尊敬和爱戴，真心希望领导获得成功！
深谙驭人之道的领导懂得通过制定明确目标、提出反馈意见及果断指导，激发下属的潜力，帮助他们达成业绩目标，快速成长。懂得驭人之道的领导者有明锐的直觉，可以预见到员工之间可能会发函俄国的问题，能够防微杜渐、及时纠错，从而保证员工间的顺畅协作。他们善于全面考察组织氛围，捕捉潜在问题，能够防患于未然，避免这些问题影响团队协作，阻碍工作进展。
经商之道：如何赚钱，持续的赚钱；持续赚钱的要诀在于提升企业盈利能力的同时，保持财务稳健性，以应对复杂多变的外部环境。要具备“首席执行官基因”，能够敏锐地把握公司业务全貌，并用最浅显易懂的语言，生动形象地表述出来。也就是他们必须具备商业头脑，要知道公司地盈利从何而来，理解公司真正给客户创造了什么价值，也熟知公司与竞争对手相比有哪些优劣势。
商业头脑：他们能够综合考虑从外部环境到内部约束等诸多因素，理解这些因素间错综复杂地关系，权衡利弊、辨别轻重，果断做出业务决策，从而帮助公司调整定位、提高盈利水平，并取得骄人的业绩。
那么如何来判断领导潜质？领导潜质的来源在哪里呢？
我们需要非常清楚我们要产出的标准是什么，这个标准的结果是什么，只有当这个结果足够明确的时候，我们才能够拆解这个结果所包含的具体的事项有哪些，有了事项就能分析事项达成的行为、技能、认知，也就包含了要具备的信息体系、认知体系、思维体系、行为体系，同时包含了胜任力和素质要求，即要做到这个结果——需要具备哪些行为——这些行为要用到哪些技能——这些技能要需要哪些认知——这些认知又要吸收哪些信息；而信息、认知、技能、行为、结果的具备需要哪些素养要求，一一分析出来，一一罗列出来，然后再明确如何判断候选人具备这样的素养，信息、认知、思维、行为，结果！
所以，我们不能只分析我们可以看得见的部分，更重要的是挖掘我们看不见的部分的内容，只有把隐性的条件，隐性的影响要素，隐性的因素明确出来，我们在选人的时候才会更加清晰！
当我们把人选出来之后，接下来的核心就是培育！而培育不单单是知识的灌输，更核心的是量身定制实战的任务，实战的岗位，实战的环境，严谨的符合逻辑且符合特性的成长方案，更为重要的是要在成长的过程中设立有效的反馈和辅导机制，要有一位导师和教练及时关注候选人的成长阶段、成长问题、成长困惑，引导他解决问题，直面挑战，跨越一座又一座高山，一直达到目的地的山顶！
在培育方面我认为与其他项目的培育方式并无区别，核心都在于设置练习、实战、考核任务包，还要安排有人跟踪辅导；区别是高管的培养需要高管的上级付出更大的精力和时间，这对于高管的上级是一种挑战，所以要转换的是高管上级的心态，足够重视高层的培养和要践行高层培养！
因此，无论是哪一类项目的培养，我们都必须有清晰明确的目标，在这个目标之下分析行为、技能、思维、认知、信息、素质等各个方面的目标和要求，我们要选已经具备的，也就是空白区越少的成长起来会越快！所有的结果都是实战产出的，信息本身无价值，只有信息转化为认知帮助我们产出结果了才有价值，而素质有些是天生的，也可以后天培养，但是天生的经过不断的锤炼会更加的突显！
所以，高管的培养在设计的要求上更系统更全面更落地，时间周期上更长，所以很考验公司的定力和心力；但是在操作的底层逻辑上与其他的培训项目是相通的。
如果你想通过培训助力业务发展，你想通过培训获得价值，培训项目设计和运营是关键，培训项目与运营，我将在7月份推出我的新书，全书14W+字，是对我过去做培训项目设计和运营的全面总结，关注我，新书上架，第一时间发您消息！
查看未读消息
查看最新消息
