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职场领导力7——辅导下属，主要在于辅助和指导
——最好的辅导，其实就是授之以渔
一、什么才是提升团队成员能力的最好方式？
在日常的生活中，我们总是会对学生娃说，现在不努力，以后就知道了。
但大部分的学生娃对此却不屑一顾。
其本质就是他们没有真正的经历生活的艰辛，没有经过社会的毒打。所以不知道年轻时的磨砺与积累，才是以后轻松幸福的底气。
这用俗语来说就是：不经一事，不长一智。
而在企业职场，其实同样如此。
做招聘我们总会以经验做为最重要的能力指标，而经验，不会凭空得来。因此，经历虽然不能等同于经验，但只有经历了才会有经验。所以，经历也是一块敲门砖。
而作为在职场混的人，为什么我们总是会竞争着各种机会，其目的不仅是为了能力和金钱，更是为了增加经历，以此才能更好的成长。
所谓：人教人教不会，事教人一次就会。就是这个道理。
而在职场，如果我们带团队，就得明白，团队力量的强大，从来不是因为某个人的强大，而是看团队的短板到底有多高。
因此，在团队的建设中，我们除了讲究力量的专业互补，与合作的默契度以外，提升每个人的专业程度，就是作为团队领导一定要做的事。
而在团队的成长开发中，做培训、做分享是必须的。但真正带团队的人都知道，其实知能培训和经验分享，其实只是基础，能让团队真正快速成长的，还是那一次又一次的合作攻坚。
因此，做为团队领导，我们要想让团队成长，就需要学会如何让团队成员成长。而能让团队成员，有目标、有认知的经历正确，就是团队领导，给予团队成员最好的培养。
二、怎样才能让团队成员可以有目标、有认知的去经历正确？
想来多数的70后应该都知道武汉红桃K。这个30多年前的生血保健品到今天已经是一个多样化的国际企业集团。虽然红桃K已经学会低调，但其成长，却依然快速。
有人会问为什么红桃K能够一路前行30多年，还能气势如虹？
其实除了他们的产品在不断进步外，其团队“人”的作用必可少。
曾经在红桃K的时候，我经历过他们的入职培训，让我知道什么才是有效的辅导团队成员。
我不知道现在的红桃K的培训是如何开展的。
曾经，我在《职场领导力6作为领导要对下属进行绩效辅导》一文中说过：
对下属的绩效辅导，我们要从两个方面进行辅导：一个是工作方面，要指导他们做好目标分解，计划执行，及学会工作管理（四象限的工作时间管理）。再就是个人成长方面，要让他们学会主动学习，并给予他们机会去尝试、锻炼，以实践来夯实学习。
而在这个过程中其本质就是：让下属，有目标、有认知的去经历正确。
而在红桃K工作的那段时间，其实就奠定了我现在的学习成长过程。
即：三日制度中的团队领导的指导、检查与纠正行为。
其本质，就是有目标，有认知，然后还能经历正确，我们就可以获得工作的经验，自然就能成长。而如果能一直践行这样的成长方法，我们就能一直成长。只是机会不一定有那么多。
因此，一个领导要如何才能更好的辅导下属？做精准辅导？
其实就两条：
一个是目标明确，计划执行正确。
再就是向着目标去践行你的计划。
而作为团队领导者，我们能在此过程中，为团队成员做的成长辅导是什么？
我们首先得搞清楚辅导是什么意思？
辅，是辅助，是帮助。即，以下属成员为主，自己为辅。先是辅助他们，再不得行才能是对他们做有限的帮助。
导，是引导，是指导。即，先要引导他们自己去思考，自己去计划，自己做执行。然后才是在他们立目标、做计划、去执行等的行为中去做指导。
所以，辅导，其实是授之以渔。
而在此授之以渔的过程中，我们必须要关注几个环节：也就是DPDCA的循环——目标诊断，计划，执行，检查，处理；然后一直循环的践行下去。
而在此过程中，我们要想拥有自己的辅导作用，首先得保证我们自己拥有行为正确的能力。不然，一切的辅导都是空谈。
自己都不能做正确的认知和行为，谈何辅导。
因此，我们才常说：一个团队领导，可以在业务能力上不是最好。但一定要了解认知业务，并在业务能力有正确的认知。这是我们能带领团队成员们正确前行的基础。
小结：
要精准的辅导团队成员快速成长，我们需要做的是自己能对业务既懂还能做得正确。
而辅导团队成员最正确的姿势要以知能、经验为指导线，再加上真正的业务践行中的引导、辅导、指导与帮助。才能让他们实现从理论到实践的真正成长。
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5楼 心想事成的音符17072109
辅导，其实是授之以渔。说得太好了。
4楼 遇春37158
知能培训和经验分享，其实只是基础，能让团队真正快速成长的，还是那一次又一次的合作攻坚。
3楼 高达85725
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2楼 杀阡陌71797
从目标到行为的引导与指导
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