摘要:忙的忙死,闲的闲死,有的部门订单饱满,有的部门员工宁愿闲着,借调员工都已经“佛系”了,HR抓耳挠腮,都不知道该咋办了?别急,根本上的原因还是借调员工“钱没拿够,心受委屈了”。
通过本文的方法,从此借调不再是难题,而是乐园里的旋转木马,人人都想上去转两圈,乐在其中,不可自拔,够爽!
有网友问刘不是:
公司各事业部独立运营,都在同一工业园。我是A事业部的HRBP,现在单少,员工冗余;B事业部有急单,需要借调十几名流水线员工,借半个月。
我以为借调过去虽然忙,但有加班费,报名的员工应该能挺多的,但并没有员工报名,去车间问,员工也支吾不愿回答,就是不愿意。
虽然分在不同事业部,但员工签订的合同,法人、岗位、待遇都一样,不知道这种借调要不要员工同意?我想现在订单不稳定,为提升人效,以后事业部之间借调的需求经常有,如何才能打开员工的心结,让借调机制顺畅落地呢?
借调员工如何不“佛系”?
忙的忙死,闲的闲死,有的部门订单饱满,有的部门员工宁愿闲着,借调员工都已经“佛系”了,HR抓耳挠腮,都不知道该咋办了?别急,根本上的原因还是借调员工“钱没拿够,心受委屈了”。
第一招:“钱途”未卜,佛系忍者变身斗战胜佛
在这片看似平静实则暗流涌动的工业园中,A部与B部各自为营,却因一道借调令,掀起了一场“心理战术”。原以为加班费这块香饽饽足以让员工们趋之若鹜,哪知竟遇冷,一个个成了深藏不露的“忍者”,宁可观云听雨,也不愿轻移莲步。难道,真的是“钱没到位,员工心里委屈”在作祟?
出台“金牌”政策,重新定义借调福利,打破岗位、待遇大锅饭,不仅加班费加码,还引入“项目奖金池”概念,借调期间,每完成一定量的任务,就能解锁一块“金牌”(超额奖金),让员工看到,每一次努力都能直接兑换成工资卡上跳跃的数字。
“荣誉与权利”进行双重诱惑,除了物质激励,精神层面也不能落下,设立“借调明星榜”,每月评选、公示出表现突出的借调员工。同时,上线“心灵按摩师”,开启一对一沟通渠道,为有顾虑的员工提供咨询服务,解开他们心中的“千千结”。
第二招:金币升级计划,笑纳英雄帖
面对此情此景,HRBP我摇身一变,成为“激励大师”,召开了一场史无前例的动员大会。会上,连连祭出奇招:
1.金币雨”攻势:宣布借调期间,加班费不只是“够”,而是“超乎想象”,直接升级为“钻石级待遇”,让员工明白,这次借调,是“财神爷”亲自点名。
2.加班金库:加班费不仅要给,还要给得让人眼馋,让员工加班加得心甘情愿,仿佛一夜之间,工资卡里多了艘游艇。
3. 荣誉勋章”计划:凡借调勇士,除金钱奖励,还将颁发“跨界英雄”勋章,晋升路上,这可是比“免死金牌”还硬核的存在。
4. 无忧保障”承诺:郑重承诺,借调不影响原职位,且优先考虑借调经历丰富的员工,为其职场之路铺设黄金大道。
5.归来大礼包:借调归来,不仅有英雄凯旋宴,更有“晋升加速卡”一张,职位晋升,工资翻倍,从此人生开挂,走向职场巅峰。
破解部门员工不愿意借调的根本方法还是激励制度,激励制度如何设置?一手胡萝卜,一大把的荣誉勋章,核心是让员工满意。
第三招:从“我不去”到“我要去”,借调传奇,就此开挂
随着“金币雨”和“荣誉勋章”的双重诱惑,加之“无忧保障”的定心丸,员工们的心结仿佛被魔法解开,态度来了个180度大转弯。昔日的佛系忍者,摇身一变成了“借调狂热分子”,纷纷表示:“别说半个月,就是一个季度,我也愿意!”
于是,借调机制在欢声笑语中,顺畅落地,犹如开启了工业园的“借调新时代”。从此,每当订单波动,借调不再是一场心理拉锯战,而是员工争先恐后的“晋升快车道”。HRBP我,也由此被誉为“调动力之神”,在工业园的江湖中,留下了一段段“钱给足,人开心”的佳话。
如此一来,原本的借调囧途,瞬间变成了“金币雨”中的狂欢。员工们争先恐后,生怕错过这波“躺着赚钱”的机会。A部的闲云野鹤摇身一变,成了B部的救世主,B部的订单危机迎刃而解。而我,HRBP大人,自然成了那穿针引线的红娘,促成了一段段跨界合作的佳话。
总之
至此,故事圆满落幕,借调机制在欢声笑语中顺畅落地,江湖又恢复了往日的平静,只不过这次,多了几分金币的光芒,和员工们满足的笑脸。
从此,借调不再是难题,而是乐园里的旋转木马,人人都想上去转两圈,乐在其中,不可自拔,够爽!
8楼 西红柿多多
支持刘老师的观点,轻松应对!
7楼 我就是窝囊会
在这片看似平静实则暗流涌动的工业园中,A部与B部各自为营,却因一道借调令,掀起了一场“心理战术”。原以为加班费这块香饽饽足以让员工们趋之若鹜,哪知竟遇冷,一个个成了深藏不露的“忍者”,宁可观云听雨,也不愿轻移莲步。难道,真的是“钱没到位,员工心里委屈”在作祟?
出台“金牌”政策,重新定义借调福利,打破岗位、待遇大锅饭,不仅加班费加码,还引入“项目奖金池”概念,借调期间,每完成一定量的任务,就能解锁一块“金牌”(超额奖金),让员工看到,每一次努力都能直接兑换成工资卡上跳跃的数字。
6楼 不一样的霓凰
刘老师文风,起码在三茅人力资源网上第一名,哪些没本事的,黑您的,我们都看到了,他们自己没本事了,老师,请加油,干掉他了!!!
5楼 春泰克1号
这次写的可真是朗朗上口了,今年是刘不是老师文风转折点,从过去的犀利,变到今天的幽默
4楼 季根发
不是太苟同刘老师这个方法,多给加班费,回来有更多机会加官进爵,短时间看似是激励了员工,但后续呢?如果是个别重要岗位出现这种现象,确实有效可行,但这是批量性问题,你有那么多利润作为加班费发吗?你有那么多爵位可以拿出来吗?而且一旦养成了风气,再想改,太难了。经济杠杆固然重要的,但也不能忽视了key man的影响力,可能是班组长自身,也可能是某位无冕王有啥想法导致。需HRBP深入观察按情应对。
伊库雅
@季根发:别在这发评论了,你看看这评论区有粉丝老师的存在,安全第一。我来这不是为了看爽文的,是为了看解决思路和实际可能出现的情况的。
3楼 那小子真帅
一位HRBP能有如此大的权限么,资金说加多少就多少?还有晋升,普工的晋升路径可以有多少?有什么?我想一次性借调的人数不会是三人四人吧,当然,如果HRBP真的有这么大的能量,以上倒也是好方法。
2楼 哄哄锋
感觉说的不错,想到了之前公司,愿意借调过去,但是后面是动力不大,是因为借调过去的员工工作比原岗位的员工还卖力,原岗位的同事感觉工作却事不关己。
1楼 调皮重重
写的好,刘不是老师又出新名词,佛系员工又来,点赞和好评了