摘要:“员工股权激励方案设计”系列4
“员工股权激励方案设计”系列4
(课业同步更新讲义分享)
五、股权的激励性
1、股权、股票
股权,是公司所有权的直接表现形式。随着股票经济的推广发行与不断发展,股权在金融方面、投资方面的属性越来越强,杠杆作用也越来越高。
为了形成杠杆作用,企业所有权分配产生了股权,股权极速裂变产生了股票,至此,一场以“企业所有权”为筹码,以“企业未来收益”为价值,具备金融杠杆属性的“新资源”诞生了。
概念区分:
A、股权激励:股权激励是指,以“X%的股权”对内部员工进行激励;
B、股票激励:股票激励是指,以“X股票数”对内部员工进行激励;
一家公司通常会进行“增资”、“扩股”的方式,来影响“股权”和“股票”的权重和数量。因此,“股权”、“股票”是一种动态价值资源。
需要注意的是,在缺少决策权和内部自由交易的前提下,无论是“股权”还是“股票”,它的价值都是受权力者支配的;缺乏外部监管和法律规范,是“(内部)股权激励”与“(外部)股票自由交易”最大的区别;
(为了方便讲述,我们仍将两类激励统称为“股权激励”)
2、股权激励的特征和本质
(1)、股权激励的特征
一般性激励资源的四个通用属性:稀缺性、时效性、竞争性、收益性;
“股权激励”能够在当前组织管理中成为“新宠”激励的原因/特征有以下五点:
A、新鲜感:股权,一直以来都“金融市场”、“高端人士”的游戏。对于员工而言,股权被作为激励赠与或有偿转让给员工,是一件足具噱头、新鲜感的事情,特别是初期可以“无偿”(虽然还是有条件的)获得时,便足以调动员工的积极性;
B、稀缺性:对于大多数员工而言,股权是具备稀缺性的,再加上企业的引导和“主人公”的身份,也同样具备非常强的激励性;
C、时效性:一般实行的“股权激励”方案,都是以企业上市为目标和兑现节点的,再加上企业明确的时限要求,也使得获得“股权激励”具备了很强的时效感,可以起到更强的激励性;
D、竞争性:“股权激励”是有条件的,核心岗位(高管、技术)、贡献者(业绩、绩效)、优秀员工(榜样)等。使得荣誉、身份、权力等非物质薪酬都有了一个可以(高价)变现的机会;
E、收益性:就当前形势而言,股票仍在金融市场的名气算得上“如雷贯耳”,其收益更被描述的如“彩票”、“豪赌”一般充满了奇迹,且一本万利。其激励性,可见一斑。
(2)、股权激励的本质
激励的本质,是:与“人性”做交易,人性的弱点,是这场交易中回报率最高的要素。
股权、金融,是果系的属性。求名得名,争利得利,擅权谋权,迷色色迷。无情、无安、无醒。
股权、股权激励,是一个工具、载体,无善恶之分,仅有强弱之别。强弱的关键,在其赌性。激励的终局,究竟是良性持久,还是一片狼藉,不在于手段的高低,而在于心术的正邪。
1楼 机灵的葡萄17051514
个人观点,不喜勿喷!
1.招聘应该广撒网
2.展示的招聘岗位只有1个,在求职者心理可能觉得,这个企业人员稳定,没什么发展,或者这个岗位是不是工作不好干
3.现在的求职者,很多也没什么想法,只有先建立起联系才能进一步沟通,所以要吸引人来投递简历才有更多的可能