哈喽，这里是大家熟悉的西瓜，一如既往为您提供职场干货与新鲜事。
都说今年环境不好，应届生就业难，可我们hr也有话说了，这应届生也不好招啊，“薪资不能低，福利不能少，拒绝996......”更何况即使是招进来了，也很难留得住。
临近7月，一大批毕业生即将或已经进入到职场，曾经的你是否会与这批毕业生一样怀揣着对未来的梦想，准备在职场大干一场，日进万金；还是说像现在的年轻人一样看开了，用躺平面对天价房价、恶劣的就业环境......
关于00后的见闻：
现在的职场里碰到个00后已经司空见惯了，江湖传闻里他们敢怼老板，敢提待遇、敢裸辞。反正很多职场禁忌对他们压根无效。
说白了长得就是一副很不好惹的样子。而且00后的工作时间和私人时间必须分开。工作微信群总是第二天才回老板“收到”，我敢肯定他们一定设置了群消息免打扰，更别说置顶了。
00后真的整顿职场了吗？
作为一个段子，什么“不服从安排、顶撞上司乃至潇洒离职”确实能让80后、90后们津津乐道，但客观来说，这些所谓的“潇洒”不过是前辈们对00后们的有色眼镜，不如说更多的是有闯祸破防的00后们：
像西瓜曾经做实习生的时候陪领导出去也弄丢过领导的伞......（已经被领导撵走了哈哈哈）
为什么00后这么任性呢？
储殷教授曾犀利的指出，工作对于00后打工人来说意义不大，作为弱势群体，拿着最微薄的工资，干最苦的活，作为底层反而不会担心会失去什么，这份工作没了大不了换下一份~
答案是放荡不了一点！
90后们自然不用说了，被誉为“压力最大的一代”，工作压力大，每天三点一线，月光族，结了婚之后的房贷，有孩子以后的生活更拮据了，处处都要给孩子最好的，一片渺茫！
然鹅，到了80后也是“最悲催的一代”，更是上有老、下有小，需要背负房贷车贷，中年危机，压力山大！
除了网上的调侃段子外，其实更多的人是在职场上努力着。
（以下为真实案例，故事阅读约1分钟）
故事中的主角名为艾蔻，一位从HR助理成长为HRBP的职场人。
艾蔻大学毕业后，加入了一家初创公司的HR部门。作为新人，他主要负责员工档案管理和一些基础的行政工作。艾蔻很快就发现，尽管工作琐碎，但每一个细节都关系到员工的体验和公司的运营效率。
艾蔻决定不仅要做好手头的工作，还要深入了解HR的各个方面。他利用业余时间学习人力资源管理的知识，参加了线上培训课程，并积极向经验丰富的同事请教。随着时间的推移，艾蔻在员工关系处理和招聘方面逐渐得心应手。
一年后，公司扩大规模，艾蔻被提升为招聘专员。他利用自己对新技术的了解，引入了一套新的招聘管理系统，大大提高了招聘效率。同时，他还建立了一套候选人跟踪机制，确保公司能够及时联系到合适的候选人。
随着时间的积累，艾蔻的努力得到了认可，在他25岁那年又被提升为HRBP。在这个新角色中，艾蔻开始更多地参与到公司战略的制定中。他推动了一系列员工发展和培训项目，帮助员工提升技能，同时也增强了员工的归属感和满意度。
成长，一直是人生的主旋律。我们仔细拆解一下艾蔻成长轨迹，会发现：
01 建立人力资源管理的基础知识框架
岗位分析、确定候选人画像、搭建招聘体系、建立人才库等。
02 提升实战技能和经验
在不同的HR岗位上积累工作经验，尤其是跨部门或跨国公司的经验，可以提升自己的全面性和适应性。
03 深化专业知识和技能
学习有关课程，报名参加人力资源相关的认证课程、研讨会和工作坊，这些通常由行业专家主持，能够提供最新的行业知识和实践技能。
04 培养领导力和战略思维
需要精通人力资源管理的各个模块，如薪酬诊断、人力成本分析、绩效体系搭建等，并具备组织设计、人才培育、人才地图建立等能力。
05 持续学习和自我反思
跟踪HR领域的最新趋势和最佳实践，通过参加研讨会、网络课程等方式，持续提升自己的专业能力。
总结他人的成功经验并非难事，如何将他人的经验赋能于现实工作中实现升职加薪才是我们所关注的。
恰巧偶然有一天朋友向我推荐去询问人力资源界的专家徐渤老师，我带着疑惑，抱着试一试的态度去参加了徐老师的一门课堂。
那天和我一起参加的还有超过200人的HR同行们，在上课之前，我一直认为我所掌握的知识已经远远能够应对事务工作，何必浪费时间去花钱学习呢？
直到我切实上课之后，才发现原来我的视野比起其他专业的HR们是远远不够的，这时才知道为什么我的想法一直没办法得到领导重视。
于是我在课程中努力学习，并最终在课程中取得了全班最高的成绩，这时在工作中我也如鱼得水，获得直属领导的直接认可喜提加薪，这份喜悦让我能够我洋洋洒洒的写下这篇文章。
纸上谈兵从来比不上实操演练！这里我想向大家分享一下三茅网经历十二年沉淀，带着“呵护HR人，让HR的工作更有价值！”的使命，为大家提供了精选课程——《HR系统提升专家》，同时加赠“九段HR胜任力测评工具”。
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1元微不足道
却是对我们分享知识干货的小小鼓励
# 锻炼口才，树立当众讲演的自信心
作为HR，可以多了解一些心理学、管理学和劳动法知识，这会让你在与员工沟通时更加有底气和说服力。我也发现自己未来更适合从事需要大量面对面沟通的工作，可以给大家推荐一些我平时看的书《组织心理学-埃加德·沙因》《组织诊断·六个盒子的理论实践-马文·韦斯伯德》。
# 重视形象管理
形象管理对于建立信任、专业性和权威性来说是始分重要的，除开需要基本的着装得体、保持良好个人卫生外，我们还可以在日常与人交流时保持微笑，并通过适当的眼神交流来展示你的关注和尊重等等，这里就不展开来说啦。
# 不局限于岗位日常
拓宽HR在各个领域的理论知识，并投入日常实践。“第一份工作，一开始其实涉及的工作就是招聘、员工关系管理占比比较大，其他的内部培训和绩效管理都是自己一边上班一边摸索，同时也会去看一些慕课网的课程，毕竟不是本专业出身，多少有一些危机感。但是效果其实还比较一般，但是也是有用的，在这个期间明确自己下一步是转型BP。”
# 认知局限、扩宽思维
“第二份工作HRBP，上手会相对困难一些，因为过往事务型的HR技能不能满足实践的需要，所以开始接触人才发展、组织诊断方面的知识。第三份工作依然是HRBP，但是相对来说，比上一份灵活了许多，后续开始报考相关职称证书，学习线上OD实操课程，花周末时间跟练陪跑了几个城市的企业，有了不错的经验和成果，也相当于刷新了简历到另一个Level。”
# 积极心态
“每一步都踩在我极尽所能能够上的台阶，心态也是最重要的，希望大家共勉！"
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