“当老板要你实现减员增效时,要怎么做才能精准定位低效人员?又该怎样实现减员增产呢?”
HR小程发来了这样一个问题。我想了想,这个问题其实可以这样来分析:
首先,老板的要求是减员增效。
这里可以分成两个层面去解决:“减员”和“增效”。
其中减员分两种情况:
- 减员不增员。减员不增员属于减岗。
- 一种是减员后增员。减员后增员属于用高绩效人员替代低绩效人员。
一般来说,减员要减三种人:
- 低绩效人员,完不成绩效的人员。比如,销售业绩达不成,招聘指标完不成。
- 低效率人员,在规定时间内完成工作量比较低,或者在规定时间内完不成公司考核要求的人。
- 低工作饱和度人员。
而对增效这个问题,我们要思考的是:减员一定能增效吗?如果不能,那就单独谈增效。如果能,减员如何实现增效?
这样一来,解决的思路就有了:
第一步:定义并找到这部分低绩效和低效率人员;
第二步:优化绩效考核指标;
第三步:人才盘点,人员和岗位持续优化。
具体怎么做呢?
1、《员工工作效能评估资料合集》
员工工作效能的评估,不仅能客观反映员工的工作表现和贡献,更是企业优化人力资源配置、提升整体运营效率的关键依据。
《员工工作效能评估资料合集》这份资料包分为“效能评估表格”“效能分析PPT”以及“效能管理制度与方案”三大部分,贯穿效能评估、分析、落地全流程。
其中,仅“效能评估表格”就提供了不同类型的评估表格,比如“部门效能评估表”“成本分析表”“工资对比分析报表”“工作效能表”“高管工作计划及效能考核表”“人员效能分析表”等等,拿来即用,满足不同维度的效能评估需求。
HR可以充分利用这个资料包,做好效能评估,核算出人力成本。
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2、《350份OKR+KPI全套落地资料》
做好员工效能评估工作之后,不一定就要着急着优化人员,可以通过设立科学的绩效考核指标来提升效能,OKR+KPI两种考核方式相结合是比较常用的绩效考核方式。
《350份OKR+KPI全套落地资料》这份资料包包括“OKR落地必备”“KPI落地必备”和“工具详解:OKR还是KPI”三部分。从理论到实践,从方法到工具全覆盖,可以帮助企业快速建立起一套完善的OKR+KPI管理体系。
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3、《超强人才盘点实战工具包》
经过效能评估,绩效考核,HR对员工的工作情况也已经有一定程度掌握,为了避免“裁员裁到大动脉”,或者是骨干员工离职,业绩大幅下滑这类情况的发生,还要做好人才盘点工作。
《超强人才盘点实战工具包》就为企业提供了一套全面、系统、实用的人才盘点方法和工具,有助于企业全面了解和评估员工的能力、潜力和贡献。
这份资料包内有“人才盘点理论与实操“人才盘点工具(表单)”“人才盘点的优秀实践”三个文件夹。
理论篇深入分析了人才盘点的流程、方法和步骤,以及人才盘点常见的问题,HR可以通过这些资料,宏观了解人才盘点的重要作用;工具篇提供了不同种类、不同维度的现成的人才盘点的模板和表单,比如“部门人才盘点表”“关键岗位人才盘点表”“营销系统人才盘点表”等等;实践案例篇收录了不同行业、不同规模的多个名企成功的人才盘点实战案例,HR可以借鉴案例中的成功因素和关键举措,作为工作参考。
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