根据教育部统计的2024全国普通高校毕业生预计达到1179万人,同比增长21万,增幅百分之2。
在人力工作多年的我，自然深知这个数字的背后意味着，和现有市场流动人才一起，他们即将面临学历内卷、就业难，人才培养与市场需求不匹配等问题。
这不，我的大姨很早之前就拜托我，让我给她即将毕业的女儿，我的表妹露露，找一份人力相关的工作，提前做点职业规划。
于是我和露露约了吃饭，期间我顺便就职业规划给了点建议，还传授了面试的经验，自以为价值输出很到位。
临近尾声的时候，露露突然问我：
“表姐，为什么在一家公司六年了，你还在做主管啊？”她一脸费解的样子让我破了防。
是啊，作为一个新生职场人的视角，我这个阶段，要么是在公司不断往上晋升HRM/HRD，要么展望更大的平台伺机跳槽，获得更多高薪高职的机会才对啊。
提问戳到我心上，已经工作六年了，并没有跑出该有的速度，达到相应的水平。这才是最麻烦的问题。
实际上，中小公司出家的我工作平淡，没有成功的人力资源管理经验、项目成果，晋升更是无望。
这是这么多年我在职场对自己岗位最深的感受。更扎心的是，如果我同表妹一样加入找工作的行列，抛开平台的稳定光环，和我HR主管这个title，未必拥有竞技的优势。
#1
职场社交软件LinkedIn之前做了个调查，不同年龄段的人职级发展都不一样：
30岁做不到一个行业的专家或者小团队的Leader，就已经在起步上失了先机；
40岁不能领导一个业务群或分公司；
50岁成不了专业领域的专家或管理上的决策高层基本这辈子也就在这个平流层上流动了，选择会越来越少。
无论在哪个阶段，我相信有很多小伙伴和我一样思考过晋升和跳槽，来拓宽自己的职业生涯发展曲线。
“毕竟也做了四年的人力主管，跳槽当HRM拿个年薪22万应该没问题吧。”我曾经怀抱跳槽的冲劲，信誓旦旦对猎头说。
猎头听完，也没说啥，而是和我分析了一下目前市场形势：
行业不算太景气，一个圈里的朋友普遍面临类似的状况，从甲公司到乙公司，基本在平流层上流动，甚而下降。
我不死心，发展中的企业总可以吧？
对不起，大公司输送人才到中小企业，中小企业人才不断递减，已经不再新鲜而成常态，如果你没有完整的人力资源项目经验，比如搭建薪酬绩效、对团队进行人效成本分析等项目；不懂点OD（组织发展）、TD（人才发展）、人才Mapping等前沿知识，很难应聘得上管理层。
我不禁感叹，我仅有的一次跳槽是因为一些客观因素，比如公司搬迁等，从未真正基于自己的职业规划来做出选择，以提升自己的能力。
这次和猎头的对话，让我意识到市面上企业对HR的期待值的转变，从思维层我就输了，更可怕的是，在职场上升期时，我缺乏人力资源项目的经验的积累，如果只依赖传统的六大模块工作经验，我显然缺乏足够的竞争力。
这让我想起，我的领导也曾让我针对薪酬策略的导向给过方案书，当时我压根不知道，在公司遇到难题能够想到解决方案的，才是高价值HR的核心竞争力。
例如，薪酬策略的导向应该和业务战略紧密相关，发挥协同效应。不同阶段，不同战略，对应的薪酬策略不同，关注的重点也是不同的。
如果方向是成本领先型的企业，在薪酬策略上可能需要考虑如何能控制薪酬成本，如何激励员工降低成本；
如果方向是产品领先型的企业，需要考虑如何突出产品经理、研发岗位的激励、薪酬策略是否有助于这些关键职位的人才发展和保留。
根据三茅网给出的《HR2024年生存暨白皮书》报告发现，HR收入的增加趋势随着年纪的增加逐步放缓，超过十年经验的HR中，有50%左右年薪低于16万的收入水平，但也有不少HR在工作三年就已超过16万。
这说明仅凭经验对收入水平的影响在边际递减...
于个人而言，如果没有一直警觉，保持市场强大的竞争力，被抛弃是早晚的事，如果不能在一个层级在合适的时点突围而出，也是如老鼠赛跑一样，跑不出这个怪圈。
#2
说到这里，我也想和大家分享三点HR提升的底层逻辑，这三点，是我针对自己的问题，垂询多位HRD前辈后总结出来的，希望对大家有所帮助。
一、做好职业规划，提高话语权和影响力
埋头做事，不问前路，是很多职场人的通病。有多少HR，从毕业到35岁，在“被动成长”——被事情带着、被上级逼着、被deadline拖着往前走。
也有很多HR人，错把平台当能力，错把工龄当资历，顶着万年不变的title，实际真的放手让她做，她又没有搭建体系的能力，也不能用战略眼光来为公司做事；
今时不同往日，HR不应局限于传统人力资源模块工作。我们更需要做的，是主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
二、建立战略体系，提高战略眼光
偏事务性的思维方式，往往很难与当下企业发展，公司期待相匹配，最后在职场中“黯然伤神”。
提升战略视角，当成长为管理层后，我们要尽量接触业务的成本、利润等财务状况，因为当你掌握业务数据后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，进而降低用工成本。继而帮助老板完成企业发展战略的规划。
这一点，针对任何管理层都适用。
三、在工作中扩大认知边界，实现经验积累
如果你擅长招聘模块，可以尝试从事HRBP；如果你想往HRM发展，那么你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。
总之，保持对市场的观察，时刻更新匹配企业期待的能力，熟知全模块工作的底层逻辑与实操流程，势在必行！
#3
最后，无论你现在是20岁，还是30岁，如果你也想跳出这个舒适区，让自己广纳实操技能，进阶高段位HR。强烈推荐你你学习《4天HR实战训练营》，国内知名在行人力资源专家，三茅网人气导师徐渤老师，4天带你掌握高薪HR核心思维能力，突破职场瓶颈。
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