做好预案
和员工签订了三年的合同,试用期约定为3个月。部门认为该员工不太胜任工作,只是因为没有合适的替代人选,要延长员工试用期,想再看看。我和员工初步沟通了一下,员工不同意延长试用期。
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现在员工虽然还在正常上班(还没过3个月试用期),但大家都已经知道彼此的想法,裂痕已经产生,同在一个办公室气氛难免尴尬。
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作为HR,我应该怎么做?
和员工签订了三年的合同,试用期约定为3个月。部门认为该员工不太胜任工作,只是因为没有合适的替代人选,要延长员工试用期,想再看看。我和员工初步沟通了一下,员工不同意延长试用期。
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现在员工虽然还在正常上班(还没过3个月试用期),但大家都已经知道彼此的想法,裂痕已经产生,同在一个办公室气氛难免尴尬。
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作为HR,我应该怎么做?
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我,没有经历过类似的情况。
1、根据劳动纠纷的实践,延长试用期属于二次约定试用期,违背劳动合同法的,这样操作会有一定法律风险。需要先确认劳动合同中关于试用期延长的条款是否明确。
2、与用人部门做好沟通,明确用人部门所谓“不胜任”的具体体现,看是否有公司制度支持,比如考核标准这之类的,同时还需要有考核过程资料已经考核结果。作为人力需要根据“不胜任”内容开展培训或按照制度进行下一步操作,提前做好证据的收集,毕竟劳资双方已经都知道对方的想法,还是需要提前提防劳动纠纷的发生的。
3、根据用人部门的“不胜任”具体内容做好培训辅导,毕竟暂时么有替换人员
4、做好员工情绪的安抚,维护好企业形象,一定要合法合规的处理
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2024-09-18 17:51
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