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HR的问题在哪里？
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
这个案例似乎代表了一些企业HR员工管理的现状：
一边是不好留住和管理的员工，一边是问你要人的部门。
怎么破？
首先，回答案主的问题，员工入职了，但请假了，还要不要买社保。
从法定角度，员工只要入职了，不管请什么假，只要是正常处于劳动合同状态，就应该买社保。
当然，案主想表达的意思应该是，这个员工极其不稳定，并且态度也不行，可能部门都不想要了。
是不是需要做沟通，如果对方正好家里也有事来不了，那还不如让其辞职，这样就不用交社保了。
这就是后话了。
那我们先来分析，为什么会出现这个状况？
除了客观原因，哪些是在我们HR这个环节可以做些改善的，分享几点和大家一起来探讨：
1、面试选拔
人不对，怎么培训都没有用。
刚入职就请假，需要分析一下你招的这个员工是一个什么的人？
如果是客观原因，排除特别大的突发情况（案例中并没有说是突发情况或重大事件），那只能说明两点：
一是他在入职之前，没有对工作和家庭提前做好计划，导致冲突发生。
这就像如果你是宝妈，你准备要上班了，你肯定要提前做好准备，孩子谁来帮你带，你是否放心，这份工作过合适不合适？
二是他根本没有认真对待自己的工作，不清晰自己的职业目标。
当一个人不清晰自己的职业目标时，他找工作是盲目的。
他会边找边看，边做边看，当他对工作没有一个目标和计划意识的时候，不可控就会发生。
他自己都不能管理好自己，你能管理好他吗？
这样的人被你选进来了，那就是你选人的失误。
当然，谁选人还没有一个失误呢？我们需要吸取经验教训。
因为有些人是选进来容易，请出去很难。
2、入职培训
大多企业的入职培训做着做着就变成形式化了。
不知道大家有没有思考过：
入职培训的功能到底是什么？通过入职培训到底是要解决什么问题呢？
这里有2点我觉得比较重要：
一是应知应会，在一开始就让其了解咱们企业需要他了解的东西。
因为新员工来自不同行业、企业，环境。无论是公司情况、文化要求、部门规定、工作流程、规章制度等等都需要在一开始就熟知。
二是底线原则，让他知道，如果触碰了底线，还不如趁早离开。
就像奈飞的文化，如果发现员工不合适，就会马上和员工沟通，给很高的补偿让其体面离开。
其他企业是被动给补偿，而这家企业是主动给高补偿。
他是鼓励想要离开或认为自己不合适的员工，今早离开。
成本更低，对大家都好。
当然除了这些，还有其他功能，比如互相认识了解、加强感情交流，帮助他们更好的融入团队和企业。
以及也会是一个筛选的功能，通过入职培训观察看看哪些人明显不合适，提前做出安排。
而这里的第二点其实很多企业没有做好。
大多企业会在新员工刚入职的时候，只给好的，或更多是让新员工体验好的一面，而没有告诉其公司、部门以及这个岗位合理的必要的要求和挑战。
有句话说，丑话说在前面。
无论是办理入职手续，还是公司底线原则、规章制度，行为规范要求，这些越早办越好，他越早知道越好。
入职一周内，大多员工也是处于观望考察的状态，他还没有把企业当成自己长期发展的企业。
所以好的方面企业是一定会去宣传的，那严苛的方面、挑战的地方更应该告知。
比如案例这种，其实培训的时候就可以明确，入职头一周不准请假（出发突发状况），如果需要请假，那么就更改入职时间。
这样，不想干的员工要么会尽量提前解决或克服自己的问题，而为企业做出让步。要么他就自己会离开，主动辞职。
如果没有要求，一入职就开始请假，一天还好，给你请个一周半个月的，hr你就很被动了。
当然，需要讲究沟通的方式，互相理解。
不要觉得好像这个不合适，不合理，就连华为，也有很多隐性的“潜规则”。
就看你是如何沟通的，在什么时间点做出这个要求提示的。
3、人员储备
尤其是关键岗位，面试的人选，要有B角。
就是为了有些人offer拿了但没有来报道，或是来了几天就离职了，甚至不辞而别的都有。
如果是关键的岗位，hr没有提前做出一定预判，也没有应急的预案，你觉得用人部门怎么看？
所以，未雨绸缪是有必要的。
还比如当时面试的时候，你推荐录用的是A，但用人部门非要用B，最后这个B没上几天班就不敢了。
正好，你可以再次推荐A，顺便还可以“将部门一军”，看人不准啊。
当用人部门发现，hr你不仅能帮他解决问题，还具备提前筹划的能力，同时还能通过这件事情证明你是对的，后面他自然会更配合你的工作，认可你的意见。
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2楼 郭嘉75086
我也遇到差不多情况，新人入职一周，突然和其直属领导说不来了，我这边和领导说不管咋样按规定那一周工资是要给人家的，领导也同意了，让我联系对方来办离职手续，我都和那个员工说好了的，结果没过几个小时，领导又说让我联系对方把合同退回来，对方连续几天没来算旷工，按规定工资也扣完了，那员工到是辩解了下也同意了，但说好的今天把合同给我，目前我也没拿到合同，这心里七上八下的
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2楼 郭嘉75086
我也遇到差不多情况，新人入职一周，突然和其直属领导说不来了，我这边和领导说不管咋样按规定那一周工资是要给人家的，领导也同意了，让我联系对方来办离职手续，我都和那个员工说好了的，结果没过几个小时，领导又说让我联系对方把合同退回来，对方连续几天没来算旷工，按规定工资也扣完了，那员工到是辩解了下也同意了，但说好的今天把合同给我，目前我也没拿到合同，这心里七上八下的
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