BLM模型简单解读与应用(2)

作者张炳义 2024-07-07 12:18 12009

内容来自 2024-07-12 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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摘要：摘要：BLM模型是什么？业务领导力模型？业务领先模型？“别乱摸”模型？ “搏老命”模型？模型由那些部分组成？能干什么？

“绩效”攻克的关键点-“Li”出一孔？

——‘“Li”出一孔’之BLM模型简单解读与应用(2)

文︱张炳义

接上期

BLM模型简单解读与应用(2)

在完成业务设计的同时，我们也就完成了BLM模型战略制定环节，也同时完成了战略空间解码。接下来我们要解决的主要问题是怎样把前面制定的战略规划落地的问题。这也就是的战略执行部分，也就是通常我们所说的战略时间解码部分，由关键任务、组织、人才与文化四方面组成。

关键任务

关键任务为了完成上述的战略规划而必须完成的关键或核心任务，在战略制定环节，我们分析了双差，其中业绩差距主要通过加强执行来完成，而机会差距则主要通过新的业务模式设计来完成，那么基于业绩差距及机会差距，我们确定了企业的“新”业务模式，基于之前业绩差距推导出来的战略执行加强环节及基于企业的“新”业务模式推导出来的重大战略举措则是战略承接的关键。基于此，我们可提炼并确定企业未来的3~5项关键任务、完成关键任务所需要的资源、关键任务最终所需达成的成果。至此，企业战略空间解码完成，开始进入战略时间解码，战略时间解码即将战略空间解码中的成果-关键任务进一步延时间维度结合关键任务里程碑进行解码，最终形成具体的、可操作、可衡量、跳一跳可达成的具体任务，并明确相应任务的责任人及在执行相关任务中的角色等等。

正式组织

是指为了完成关键任务而建立的相应的组织架构、管理体系、流程、关键岗位等等,他是决定战略执行成功的关键要素之一，在设置组织架构时，应从前期战略制定环节出发，基于业绩差距、机会差距确定的关键任务而进行的重点考量、岗位设置、流程设置等，同时考虑组织协同与激励。

人才

是根据战略制定与规划推导而来的为了完成关键任务而必须具备的关键任务执行人，BLM模型左半部分为战略规划与制定部分，右半部分则是为确保战略规划而衍生出来的关键任务及完成关键任务的资源支持，而对于每一项关键任务，一方面必须要有明确的责任人去执行，另一方面，责任人必须具备完成关键任务所具备的任职资格标准，加之前述组织保障，促进并确保了关键任务的达成，从而确保战略规划的最终达成。

氛围与文化

是指确保企业良好运营的内部环境，良好的氛围与文化一方面可以更好的促进企业战略目标的达成，另一方面，它也是是提升员工整体敬业度的关键因素之一。这也是在管理实践中，我们常常见到许多管理者用员工敬业度来评价、分析、改进所在组织氛围与文化的关键所在。

以上就是BLM模型之战略执行部分。关于BLM模型的应用，后续陆续为小伙伴们分享。

【小提示】

1.战略分析与制定虽有一定的逻辑顺序，但这种顺序并非是僵化的顺序，而是相互交叉互动的过程；

2.BLM-业务领导力模型，也称为业务领先模型，因其较为抽象，对企业决策层、管理层综合素质要求相对较高，存在相对较高的“门槛”，因而被许多企业戏称 “别乱摸”模型、 “搏老命”模型；

3.人力资源之绩效管理是基于战略时间解码之下一层解码的基础上展开，而战略时间解码是基于战略空间解码成果来进行；

4.与其说BLM模型是一种绩效管理方法，倒不如说是一种战略制定与执行的方法更为准确；

小结：BLM模型-业务领导力模型亦称业务领先模型？因其相对较高的实施“门槛”也被许多企业戏称“别乱摸”模型、“搏老命”模型，模型由领导力、战略意图…价值观组成，各要素之间相互影响、相互作用，是一种战略制定与执行的方法。

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