人生最怕高不成低不就的尴尬。不妨思考一个问题：从毕业到现在，你工作几年了？你身上所具备的能力是否与你岗位相匹配？
HR难以进阶的原因
在交流群里，有一位HR这样吐槽：在一个岗位多年了，每个模块都懂一点，但多而不精，不知道什么时候才能突破瓶颈？想学习吧，又没人带，不知道学啥、怎么学，感觉自己一事无成。
这一吐槽，不少小伙伴都被“炸”出来，纷纷表示同意。
这位同学遇到的问题：没方向、没方法、没人带，是目前许多HR都面临的难题。
在职场竞争激烈的今天，人力资源的角色变得越来越重要。然而，并非所有的HR都能在职场中站稳脚跟。
在知乎上有个这样的问题：未来最容易被淘汰的职业是HR？
作者回答说：基于剑桥大学研究者的数据体系分析了365种职业在未来的“被淘汰概率”，HR被取代概率为89.7%。
显而易见，HR占比高得吓人。而有人也在讨论哪些HR将面临被老板辞退的高风险，几乎都提到了以下这4种类型：
1、技术落后、又缺乏变革能力
非科班出身的小吉，工作勤奋，从人事兼行政做起，前三年凭借工作努力，无论是招聘、新员工培训，还是薪酬计算发放，极少出现失误。工作3年晋升到了人资主管。原本以为按照这样的速度，再往上也不过是三四年的时间。但没想到，失败了。
公司答复为近两年收益不好，对人才考核更严格。有这3种情况不能胜任：常年以六大模块事务性工作为主，欠缺人力资源项目经验，无法与中高层同频沟通。
在不断变化的工作环境中，适应变化是每个职场人士必备的能力。对于那些抗拒变革，无法快速适应新政策、新流程或新技术的HR来说，他们可能会因为不适应公司的发展方向而被淘汰。
如果你不想变成这样的HR，那一定要在入行之处，抓紧自己的职业上升期，努力学习，提升自己的专业能力。
2、不看专业书，沉迷碎片化学习
目前从事HR行业，累积阅读专业书超过十本的，请举手。
在三茅的HR交流群里，每天都有HR在求这个模板，求那个资料包。大家习惯了提问和拿来主义。碎片化的问题，对应碎片化的答案，即使将碎片汇总，还是碎片。
你懂绩效，也知道奖金，但讨论的稍微深入些，可能迷茫了。绩效和奖金有什么区别和联系？这是碎片和系统的区别。
HR想要做到3年的主管，5年的经理，就一定要系统学习，系统输入。
3、缺乏实战经验和理论知识
缺乏实战经验的最突出表现，就是爱套模板。
单位实行绩效改革，到处翻阅绩效制度，甚至关键指标提取还不明白，就套个模板上交了；
设计薪酬，无须设计理念，缺乏数据测算，就抄个PPT方案做好了……
这样的制度或方案，究竟会起到什么作用？没有实战经验，也没有理论支撑的行为，那不是实践，是糊弄。
4、缺乏战略视野的HR
在快速变化的商业环境中，HR需要具备战略思维能力，能够预见行业趋势并为公司的人力资源规划提供指导。那些只关注日常事务，缺乏对公司长远发展的洞察力的HR，可能会因为无法满足公司的战略需求而被边缘化。
以上这四种状态的HR，就是最难进阶的，也是被辞退几率最大的一批人。
企业青睐的HR
需要掌握哪些能力？
其实很多HR都想往高处走，跳槽到更高级别的HR主管或者HRM，但一遇到专业的人力问题，自己的能力短板就暴露出来。
当问到公司的组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，大多都是一脸未知的反应。
习惯于埋头干活，局限在传统的人力资源模块工作。我们需要停下来思考，有意识地去锻炼自己的整体框架思维，在事务性操作的基础上不断去提升个人的综合能力。
所以无论你目前在HR领域的哪个模块工作，成为HRD都是一个值得追求的职业目标。
作为HR，要想在职场中立足，就需要不断提升自己的专业能力，紧跟行业趋势，并具备快速适应变化的能力。只有这样，才能在竞争激烈的职场中避免成为被辞退的高风险群体。
而市面上的HRD从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升：
① 掌握 HR 管理者必备的思维方式；
②培养战略视角，系统搭建人力体系流程的方法技巧；
③掌握数据分析能力，能从人力各项数据，总结并分析出解决方案。
任何起点、任何阶段出发都不晚，重要的是怎么出发，怎么规划，怎么一步一个脚印。想成为HRD，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升：
①执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
如果你想成长为一名优秀的HRM，但囿于成长缓慢，不知道自己所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，那么强烈建议你参加《HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，帮助HR职场能力体系测评，突破职场瓶颈，限时活动仅需1元。
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2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
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通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1：HR如何快速提高话语权?
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2：HR如何让自己变得值钱
第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。
DAY3：实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍
据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。
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三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
DAY4：HR核心竞争力测评解析
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