在工作当中，我们经常会看到这样的现象：
有些人干活踏实，努力却无法得到老板的赏识。
而有些人花同样的功夫却能够升职加薪。既然是花同样的功夫下同样的努力。
为什么会有不同的结果呢？
要晋升涨薪，就得处处体现价值。
记住，处处表现出价值，还能让老板感受到，而不是在晋升数值的时候才被说没价值。
我们很多人都认为，只要自己努力，就一定会有人看得到，却忽略了一个问题。
考试考高分，努力就可以。而工作是一个团队，既然是团队，沟通就必不可少。正所谓劳心者至人，劳力者至于人。
一味埋头苦干，只会让自己成为廉价的老黄牛。那么如何体现工作价值？
你可能会遇到这样一些场景：
第一，自己的工作很琐碎，不值得一提。
咱们绝大部分的日常工作都不是惊天动地的大事，而是特别琐碎的小事。
今天整理个资料，明天服务个会议，这周支持这个工作，下周帮一帮另外一个项目。
每天净干这些琐碎的事儿，更重要的是这些事它产出不了什么成果。
咱们每天忙上忙下的，但是在领导的印象当中，好像也不知道咱每天在忙什么，反正对他来说就是用着挺顺手的。
久而久之，他只把你当螺丝钉，没有想栽培你的想法。所以这里面最大的问题是你的工作内容本身没有价值。
你需要思考慢慢拿到更多有价值的工作内容，怎么才能拿到有价值的工作？咱们下面细讲。
你贡献很大，项目汇报的时候别人上场，对外跨部门沟通的时候被别人做，甚至工作成果被别人拿走，那领导肯定也感受不到你的价值。
第三种就是工作非常复杂，但领导感受不到这个工作的复杂度，也就感受不到你的价值。
工作复杂度很高，挑战很大，你费了九牛二虎之力才完成，确实你的能力也很突出。
但所有这些领导都感受不到，认为这就是个常规项目。遇到这些场景。
错误的做法有 3 个：
第一，认为高价值的工作才需要展示。
错。
虽然我们鼓励大家争取更多高价值的工作，但大多数情况下，大家的工作都没那么高大上。
我们需要挖掘价值、包装价值、展示价值，才能让领导感受到我们的价值。
如果你硬给自己设置的一个门槛，认为没达到标准就不展示，那么你会错过很多机会。
不信你去看看你周围那些被晋升的同事，真的他们做的工作。
每一件都那么的高价值吗？还是干完之后被拔高了一层？
第二种错误的认知是认为只有拿到大结果了才能展示
认为项目干完了才能展示还没干完，过程中没啥好讲的。
其实过程中你可以跟老板做项目计划汇报进展汇报，讲怎么克服困难的。
讲怎么克服困难的这个过程。把领导拉进你的项目里面，参与你的工作。
领导才能感受你的价值。只有结果没有过程，领导感受不到你的能力，甚至有可能认为是运气。
第三，认为自己做到了领导就应该看到
领导每天也有很多事情要做
甚至每天也是焦头烂额的，根本没时间盯着每个下属在做什么。
所以不要理所当然认为领导知道所有事情，了解所有细节，如果你不主动展示，那领导的注意力就在别人身上了。
正确做法
第一，要会挑活
你的工作有没有价值？80% 在这个事情本身有没有价值？
职场晋升从画地盘开始的，别人升职报告写的好，人家是天天跟着大老板出去开会，拓展业务。所以挑活的原则，同学们记住了。
第一，你要干那些能够写进 PPT 里面的活，能写进 PPT 的活，就是可以写在你晋升述职报告里面的活，
就是可以写进简历面试里面的案例。你要想工作有成果，可以拿来帮你拿高薪的，那么在挑活阶段就要找这类活。
第二，你要能干比你更高一个级别岗位的工作内容才有可能被晋升。
因为领导晋升你，不是为你过去的功劳买单。
而是为你未来的价值买单。
而当你做了高一个级别的工作，就是你价值的证明。所以下次领导再给你有挑战的工作，不要躲避，即使你干成了。
证明你可以晋升，干的不好也无妨，你目前还没有到那个级别，你就当练手了，起码积累的经验。
第三你要干领导认为重要的活
很多职场人认为自己的工作范围就是岗位 JD 里面决定的。
我今天是个招聘，我就应该只做招聘，领导让我去参加一个业务的经营分析会，我认为我不应该去，因为这不是招聘的主要工作。
但领导是希望招聘人员可以更好的支持业务做决策。那参加业务经营分析会，那就是重要的领导在他的层面跟视角认为重要的工作可能跟你认为的不一样。
你如果沉浸在自己认为重要的工作里面，你的价值就无法被领导认可，因为公司已经付过你的工资了，你做你的份内的事。
凭啥有晋升涨薪的机会？刚刚说的正确的做法的第一点就是会挑活，第二点就是会展示。
怎么展示？
首先叫简单工作可视化，再简单的工作，把它体系化、流程化、可视化
比如今天领导让你给大家收发快递，你是不是可以把你全天的快递收发的情况
签收情况做出一个可视化的表格，甚至是利用一些办公软件做出一个同步文档
让同事跟领导有感知。你今天的任务如果是组织大家出门团建聚餐，那从你安排餐厅到聚餐的主题，到交通到酒水
整个准备过程，从征集意见到预算到聚餐拍照、朋友圈和活动之后的小作文，是不是都有被领导看到的机会？
还有就是复杂工作过程化，指进展过程当中及时跟领导汇报，让领导参与进来，参与进来才能了解你的工作难度
给你更多支持更多资源，领导亲自参与决策的项目，领导自己肯定会感知到价值，最终也会认可你的价值。
让自己工作成果被及时看见的公式有三个
第一，复杂度的价值等于痛点+解决方案
原本一个平平无奇的事情，怎么塑造价值呢？
就是告诉领导你在过程当中经历了什么挑战。
就是要突出你的价值。先讲挑战，讲一个已经发生的挑战
比如你在茶水间门口遇到领导，你可以说领导我这个项目在过去一周，技术部门非常不配合，突然说我们这个项目的优先级下降了，不给我们做。
你看你说这个，领导肯定就对这个话题感兴趣了，因为担心项目出问题。
然后给一个解决方案，不过现在您放心啊，这个问题已经解决了，今天我们跟客户开会，展示的小样，客户很满意。
我周一晚上拉技术总监开了会，又和其他几个部门 PK 需求优先级，到夜里 12 点才重新把我们的项目优先级提上来了
今天跟您说这个事情，是为了让您看到技术总监，感谢人家的帮忙。我这个时候你给了一个解决方案来体现你的价值。
刚刚讲的复杂度价值如何体现？
怎么讲？
进步的价值就是对比加总结复盘，你可能做的这个项目没有多牛，但是确实比之前改善了、提升了
那么你可以通过前后对比来塑造价值。
对比的方法是这个业务指标之前是怎样的？经过我的努力，现在这个指标是多少呀，提升了多少？
总结复盘
我之所以可以达成这些，我沉淀了什么方法论，这个方法论可以复用到哪里，取得更大的什么成果？
领导，你要多给我一些资源，你看你顺便要资源，或者扩大工作范围了
第三个公式，失败的价值=经验+下一步计划，万一项目暂停了，甚至失败了，也不是没有价值，失败是成功之母
按这个逻辑，第一总结经验，分析失败的经验教训，哪些是错的，下次绝对不能碰，你的经验教训对其他人也是宝贵的财富、
接着讲下一步计划，这次虽然失败了，但接下来你的计划补救方案
下一步完善后的方案是什么？领导不在乎你失败的没有，而在乎你怎么可以做得更好
帮助领导一起达成目标
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