根据国家统计局的数据，2024年1-5月份，全国城镇调查失业率平均值为5.1%。这一数字相较于前几年有所上升，反映出经济增速放缓带来的就业压力。加上7月份的上千万毕业生，就业市场的竞争将变得更加激烈。
无独有偶，此前新能源汽车理想公司对招聘部HR大裁员，从宏观到微观层面，企业对HR的期望正在发生转变。
宏观环境不容乐观，具有哪些技能的HR更具替代性？普通HR应该如何完成转型？
#01
这部分HR将会被替换
由于HR入门的门槛不高，加上稳定的工作模式，他们极其容易陷入舒适区，慢慢就变成那种“十年磨一剑，霜刃未曾试”的状态。
在对一些HR的职业定位进行分析时，我注意到了一个普遍现象：大部分的HR往往从招聘模块入门，工作主要集中在日常的事务性操作上，很少有突出的人力资源项目成果展示。
在今年这种职场环境下，我认为这几种HR替代性最强。如果你是以下人群之一，最好能够转型，提升自己的竞争力。
1 招聘工作占比60%的HR
可以很直白的说，主要工作还在负责招聘的HR，是时候该转型了。
因为招聘工作的同质化现象严重，这个模块的门槛相对较低。你想做精这个模块，往往需要你需要一些猎头资源，以及掌握专业的数据分析，比如招聘漏斗率分析等。
但最重要的不是说你工作不专业，而是企业对招聘需求开始大幅下降了。例如，理想公司近期裁员事件中，招聘部从200人缩减为不到50人，裁员比例约为75%，要知道在2023年，其招聘部的员工为理想招到了近2万人！
随着就业市场的转变和对人才需求的降低，还在以招聘工作为重心的HR，是时候开始转型了。
2 只会算考勤，没有薪酬绩效项目的HR
2024年以后，大部分企业的人力资源工作都会围绕「降本增效」来开展。绩效考核、控制人力成本等等工作，都是这里面的范畴。
不少从事薪酬绩效的HR伙伴，如果让其从 0 到 1 搭建薪酬绩效体系，大部分都一脸茫然。
一旦涉及到薪酬绩效方案，几乎约等于无经验。有些更是只凭自己在网上复制下来的薪酬方案，没有对症下药。
绩效管理工作则仅局限于考核，虽然以KPI考核为主，但是绩效标准的制定更多是听从领导的指示，个人推动绩效改进的部分几乎为0。
以前都是谈KPI、OKR，现在还要探讨BSC、360度考核法。当在面试一旦问到薪酬绩效落地问题，原本还有希望的工作机会，就可能因此断送。
薪酬绩效是传统六大模块中的能力分水岭，想提高自己的核心竞争力，这方面肯定不能成为短板。
3 缺乏管理经验，没有新团队管理经历
一个残忍的现实是，纵使很多人挂着HRM的Title，但他们的管理经验也极其有限，下属往往是一个前台+人事专员的配置，个人也没有接受过系统的管理培训。
工作中，他们在已有的工作职责上，管理好各项事务。他们通常也不会主动去接触新团队的管理。因为一个新团队的管理会涉及到薪酬绩效、组织发展、人才盘点、数据分析。
试问，你作为一名管理层，却对公司的财务状况、各部门负责的产品线、利润率一无所知，无法基于业务提升团队的效能。
身居高位，却无法带来与之匹配的价值。遇到专业的人力问题，自己的能力短板就暴露出来，作为一位“伪HRM”自然很容易被公司盯上。
#02
未来，这些HR将会越来越吃香
这两年，各大企业都开始实施降本增效，这个时期HR应该自身的职业发展放到这上面，也就是前面所提到的「转型潮」。
那么，普通HR未来应该往哪些方面去做调整呢？什么类型的HR会更受企业青睐？
答案是只要涉及到降本增效方向的工作都可以，比如绩效考核、成本控制、数据管理、薪酬设计等等工作，普通HR应该加强这方面的能力。
切记，从现在开始要摒弃“只会招聘，从事的只有基础的六大模块”的层面上。
对于HR来说，比起埋头苦干，局限于传统人力资源模块工作，我们更需要做的是，用手中的专业方案去说服老板，更契合老板对HR的需求。
说白了，真正让我们脱离事务性HR现状的不是老板，更不是公司规模，而是改变老板对你的期待。
可能有人会问了，道理都懂，普通HR一没人脉二没资源，人力资源工作那么多模块，真的不知道如何做好职业规划？跳槽时，如何提高面试通过率？
#03
普通HR如何做好逆风翻盘？
纵观整个行业，大部分都是非科班出身的HR，自身专业度本身就不具备竞争力，所以一定要发挥自己的优势，扬长避短，创造属于自己的人力资源价值。
普通HR未来想要做好逆风翻盘，不能再停留在招聘等基础层面上，应该从公司的业务层面出发， 能在不同场景下定位问题并且给出人力资源解决方案。
无论想跳槽加薪还是提升自己的核心竞争力，HR都需要有明确的策略。从职业规划到落地实操，以下是你需要准备的2个步骤。
第一步：
利用三茅网提供的“九段HR胜任力自测工具”进行全面评估，找到你的优势与短板所在，并据此进行职业规划。
通过测评工具可以看到雷达图的综合分析，各模块都有详细的分数值，自己的强弱模块一目了然。并且，还会针对诊断报告生成进阶建议，突破职场瓶颈。
ps：下方可扫码参与测评，限时活动仅需1元
第二步：
报名参加三茅网的《4天HR实战训练营》，活动仅需1元。训练营有4天直播课，专业导师手把手教学。
4天的直播学习从“成本、利润”角度出发，制定降本增效的人力资源方案。通过专业的学习，你将能够为公司现有的人力资源问题提供专业的解决方案。
《4天HR实战训练营》
包含“九段HR胜任力测评工具”
限时福利只需1元
通过这次训练营，除了有“九段HR胜任力自测工具”进行全面评估外，还有什么收获？
①三茅金牌讲师徐渤老师，助你在空降型团队提升话语权
训练营全程直播由实战型的徐勃老师授课，理论与实战并重，全方位帮助你提升专业技能。
通过学习后，你将学到基于成本、利润的人力资源管理方案，更好为企业及业务团队创造价值
例如，针对薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
②HR的职业发展三种发展模型
HR的发展通常会涉及到行业、公司规模等，职业发展方向多样而复杂。
为此，第二天我们专门设计了“HR的职业发展三种发展模型”，旨在帮助HR专业人员深入分析和理解各种职业规划方案。
无论你是初入职场的新手，还是希望从小型企业跳槽到大公司的经验丰富的HR，我们的课程都能为你提供清晰的指导。
③HR逆袭跳槽的关键规划
在人力资源领域，从小型企业跳槽到大公司是许多HR专业人员的职业目标。
第三天，我们以“HR逆袭跳槽的关键规划”这一目标量身定制，提供了一系列实用的策略。
通过学习后，你将掌握从小公司到大公司跳槽的干货，包括如何准备面试、如何在面试中展示HR的价值，并制定实现这些目标的具体步骤。
训练营专门解决HR跳槽、就业等问题，课程实用性不言而喻！
如果你想在职场中实现突破，提升自己的核心竞争力，不妨来学习《4天HR实战训练营》。这个训练营将为你提供全面的职业能力评估，帮助你发现自己的核心竞争力，规划职业路线。
在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，以及用案例分享HR的职业规划分析，更贴近你的工作场景。
现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。
扫码立抢1元福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
查看未读消息
查看最新消息
