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企业文化——管理的认知，决定了管理的内容
——
回答问题：
这是一篇管理文，不是谈企业文化。
所有的管理都是为主导者服务的。
而以逐利为目的资本引导下，管理自然是为提升效益服务。那么不段的以提效为目的实施管理，不在乎寿命、不在乎感观。自然是毫无问题。
因此，管理除了效率，还有什么？
这不与管理这个手段有关。只与要实施管理的人或者组织有关。
本文内容：
一、搞清楚管理的本质目标是什么？——是匹配目标行为需求。
要说管理与效率。要说管理的追求。我们应该想到的首先管理是什么？然后管理的对象是什么？其管理的目的是什么？
明白了这些，我们就应该知道，管理除了效率，还会有哪些追求。
说到管理，我们就会说管理，是管人理事。
而管人，管的是从人性人心来管人的行为。
而理事，则理的是事的脉络，理清事件中人与物的效果、功过与责任。
而如果管理是指对物的管理，则是指按物的需求与用途，来做物的购置、运输、摆放与分解组合的管理。
所以，对管理的管人理事的说法，其实是解释管理的对象。但这却不是管理的目的。而管理的结果所呈现的秩序与协调，其实是管理的
那么什么是管理的目的呢？
显然，无论是管人管物，还是理事，其实都是我们需要对人、物与事进行管理，希望通过管理让人、物与事，能朝我们期望的方向、进程、目标去发展、蜕变，最后完成我们的行为目的。
所以，管理的目的，其实是为了匹配我们的目标需求，让资源能按需求去发生、发展，并组合、升华蜕变为我们所要的目标。
而这样的管理目的中，很显然不只是为了让资源产生效益，也同样不只是为了让人和机器能不断的提升效率。
而是为了匹配我们的行为需求。
也就是：
在目标进程的发展过程中，我们可能需要让某些资源蜕变提效，但同样会因为需求要让某些变化止速，甚至是降速。
就如：
在我们团队的行进队列中，为了保持队伍的整齐，我们会让步伐大的人迈小一点，让步伐小的人步伐迈大一点。对于前者，是为了降速降效，对于后者是为了提速提效。
而对队员做出这样的不同要求，都是为了匹配整个队伍的整齐、协调所至。
所以，管理，对象是人、物与事。但其目的是为了匹配我们的整体需求。
因此，管理在整体上来看是为总的效益服务，而对其中参与者的细化管理，其目的则是为了匹配目标进程的需求而作管理。
因此，管理从总的看最终还是为整体效益在服务。但从局部看，管理，并不只是为提升资源的蜕变效率服务，同样还有让资源的蜕变止速、降效的时候。
管理的最终本质，其实就是为了让资源的蜕变，能匹配目标的进程需求。
二、管理的结果除了效率，还有什么？——管理是手段，结果是呈现
在上一点中，说到如效率、效益、秩序、整洁等其实都是对管理所呈现的结果的描述。
而管理在企业的整体布局中，从长远来看确实都是为了提升资源的蜕变性价而服务。也就是为了整体资源的效益在服务。
但在局部看，为了资源蜕变整体性，管理在对资源的管理中，必须要有不同结果需求的管理。
比如：
物在外观的美观、整齐。物在变化的有效、有用。
人在内在的文化、精神等。人在外在的行为、语言等。
都会有着不同的管理结果要求。
而这些，都可以统称为秩序。——即管理的最终呈现的结果，其实是秩序。
而为形成、规范资源的秩序，在管理的手段上，也就三种：引导、约束与激励。
以目标指标作为进程方向的引导，以限制规范作为进程的约束，以奖励惩罚作为行为的激励。
因此，在企业就算是建立、形成企业文化，其本质也就是在引导、约束与激励员工照企业想要员工行为去发展。
所以，企业管理，除了提升工作的效率外，自然还有许多的方向与目标可以做管理。
只是所有的管理都是为主导者服务的。
小结：
管理是一种科学。管理是一种手段。而科学发展的结果是什么，管理的结果是什么，不与科学与管理相关。只与要实施管理的人相关。
因此，管理是提速增效，还是止速降效，其实都可以。只在人。
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6楼 Amy9090
学习
7楼 毅行
已学习
5楼 麦兜22299
打卡，没有说文化，但说清了话题。
4楼 温实初23138
管人，管的是从人性人心来管人的行为。 理事，则理的是事的脉络，理清事件中人与物的效果、功过与责任。这是我觉得说得最清晰的对管理的解释
3楼 温实初23138
老师文章虽然理论，但说到了管理的本质。恰恰是我们缺少的方法论与知识缺口。感谢分享。
2楼 墨家高月20129
又是一篇白话文。一篇大话
1楼 樱桃小丸子09832
不一样的分享，似乎更切题？
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6楼 Amy9090
学习
7楼 毅行
已学习
5楼 麦兜22299
打卡，没有说文化，但说清了话题。
4楼 温实初23138
管人，管的是从人性人心来管人的行为。 理事，则理的是事的脉络，理清事件中人与物的效果、功过与责任。这是我觉得说得最清晰的对管理的解释
3楼 温实初23138
老师文章虽然理论，但说到了管理的本质。恰恰是我们缺少的方法论与知识缺口。感谢分享。
2楼 墨家高月20129
又是一篇白话文。一篇大话
1楼 樱桃小丸子09832
不一样的分享，似乎更切题？