一朝入坑似海深。
一、刚毕业的时候,对人力资源的认识:人力资源就是六大模块,或者选育用留
二、做了个3、5年,对人力资源的认识:人力资源就是个坑,COE就是闭门造车,不落地,HRBP
就是成天救火,一天到晚瞎忙,整天心塞、受累、不讨好。
三、做个5、7年,对人力资源的认识:人力资源除了专业之外,还有很多技能需要锻炼,业务洞
察、组织环境洞察、影响力、变革力等等,怪不得以前一直六大模块、六大模块的做,却解决不了
人力资源实际问题。
四、做个10年以上,对人力资源的认识:纵观企业、组织的成长蜕变历程,其核心竞争力的演
变:
1、第一阶段是产品——公司关键是有好产品,这是最直接、最实际的,不然只是你自嗨,客户为
何w要买单?
2、第二阶段是流程——深究牛X的产品是怎么做出来的,是因为有流程、标准、体系的沉淀,让
产品品效、成本等能有效保证。
3、第三阶段是商业/业务模式——具体的流程、规范、体系只是有了怎么做事的最佳实践——正
确的做事,但一个先决问题,你的方向、模式是什么——这决定了做正确的事。谁都想趟风口,
但你认为是风口时,他一般早就不是风口了,而这种对业务模式的决策、评估与改变,是经过长期
运营、经营的迭代才能形成所谓准的直觉。
4、第四阶段是管理——你会发现一切的一切都会逝去,今日的产品、流程、模式都会被淘汰、迭
代、升级,而长期能助推企业保持核心竞争力的——不是人才,人才是单点,人与人之间有机、
有效的交互是组织力,这才是保持长期竞争力的关键。管理、管理,核心就是管人。
这也是为何企业重视人力资源真正价值的少,为何人力资源地位总是后于业务,因为优秀企业、金
字塔尖的企业——少之又少。
而正因为少而精,你所从事的职业才更多添了份意义。
送给在一线奋斗的HRer们:艰苦并心存希望着。