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一、提出明确的目标，大力宣传5S管理。
1、目标：为员工创建一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度地提高工作效率的员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅、更愉快，充分发挥出员工的主动性、能动性和积极性，将资源浪费降到最低点，最终实现提高企业成本管理水平，提升企业综合素质和提高企业经济效益的目的。
归纳为一句话：5S规范化、制度化、标准化，为生产规模化、为经营集团化、管理科学化、技术现代化打下基础。
2、提高认识，走出误区。推行5S管理绝不是一次高层次的大扫除，更不是风行一时的活动，而是一次思想深处与传统陋习的变革。
二、5S活动推行步骤：
计划制定的目的：以便大家对整个过程有一个了解，项目责任者清楚自己及其它人的工作是什么、何时要完成、相互配合。
1、成立推行组织：成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会，确定职责、委员工作分工、责任区划分。
2、拟定推行方针（指导原则）及目标：设定期望目标，作为努力的方向及方便于成果检讨。方针、目标的制定要结合企业具体情况，要有号召力，并广为宣传。
3、5S管理宣传、培训开展：班前班后会议、培训、宣传栏、报刊等，充分利用现有资源，树立5S意识，明白推行的意义（降低损耗如材料、工作时间、出错率、库存），全面导入5S管理。
4、调查摸底：了解5S工作的重点、难点、主要内容、需要的资源、准备等，听取各级人员的意见。
5、拟定工作计划及实施方法
A、制订集中治理的方面：厂容厂貌，设备、安全、环境、劳动纪律等。
B、拟定日程计划作为推行及控制的依据。
C、制定5S活动实施办法（包括：制定要与不要的物品区分办法、评比方法、奖惩办法、其它相关规定如期限等。做到明确：做什么、怎么做、做么时间做、按什么路线、做到什么程度、由谁来查、什么时间查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查结果由谁负责落实等）
6、前期活动准备：区域划分等。
7、样板区域开始推行。
8、阶段性交流（包括：样板区总结）
9、标准建立及修正。
10、全体大扫除。
11、整理、整顿作战。
12、目视管理、看板管理、图表管理。
13、日常5S开展。
14、考核评分及竞赛。
15、听取各级部门的汇报，阶段性总结，并加以改进。
16、强化：安全文明月。
17、挑战TPM。
18、验收：验收标准、分类实施、组织验收等工作。
19、激励，并加以改进。
附：样板区域5S工作计划
1、组织学习5S，了解5S工作内容（时间：12月上旬）。
2、现场整顿，清除不要的东西，规划设备布局（时间：12月上旬）。
3、调整设备布局，实现空间的最佳安排（时间：12月中旬）。
4、制定车间5S的每天工作内容（如：清扫、清洁、个人区域整理），并着手实施（时间：12月中旬）。
5、制作5S看板，开展班组评比（时间：1月上旬）。
6、阶段性工作总结，员工进行自我评价（时间：1月上旬）。
7、开展自律及礼貌活动（含工艺纪律、制度遵守、文明礼貌等），（时间：2月上旬）。
8、进行可视化管理（时间：2月上旬）。
9、创建5S工作先进班组。
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