摘要:小红书高层开启新一轮裁员,这是自感危机的一种应变,在现如今拼“快”的时代,需要看到与行业内最优秀企业的差距,从中寻找出路让企业能生存下来。
小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员,其实不同企业有不同的管理理念,企业快速发展,管理也要跟上,管理除了“效率”,还有以下四个方面追求:
一、企业组织性。
企业是一个经济组织,是由各个部门组成的,包括行政部、财务部、人资部、销售部、信息部、客服部等,不同部门在企业中各自承担不同的部门职责,彼此紧密联系形成一个整体。既然是彼此紧密联系,又同在一个企业组织中,自然要强调组织性。就像群狼一样,群狼有一个领头狼,所有狼群都听命玉狼头,且狼群拥有着极为严格的等级制度。在企业组织中,管理的目的之一就是保持组织性,所有员工都不能为所欲为、独自行动,都要服从企业管理。一个没有组织性的企业,往往纪律涣散,没有凝聚力。因此,企业管理很重要的工作目标就是让企业有组织性,让所有员工都能心往一处使,在行动上跟企业目标一致。要实现这一目标,不是一朝一夕就能做到的,需要从制度、顶层涉及、日常管理、绩效考核等去做工作,持之以恒往前推进,才能确保企业的组织性得以实现。
二、企业目标性。
做任何事情都需要有一个目标,这样才能有努力方向,企业也是如此。在企业管理中,目标管理是必不可少的,不管是经营目标,还是管理目标,都是为了让企业往好的方向发展。当企业往差的方向发展时,就需要开会讨论研究,做出数据出来进行分析,找出其中问题所在,拿出解决的办法。在企业发展的不同阶段,有不同的经营和管理目标,要实现不同阶段的经营和管理目标,就需要在人员配置、组织架构搭建、制度设计、工作分工、营销手段等方面进行科学配套,这些都需要一定时间努力才能达到目标。当然,还有一种方式,就是让各部门负责人签订部门工作目标责任书,让所有部门人员从部门负责人到具体执行工作人员,都有一种工作压力,完成了工作目标有什么奖励,完不成工作目标会面临哪些追责。
三、企业计划性。
企业在日常经营和管理过程中,需要有计划性开展工作,而工作计划是围绕企业经营和管理目标而展开的。当企业制定好某一个阶段的经营和管理目标,就需要有具体可执行的工作计划,这个工作计划越详细越好,并且能够落地执行。就像企业要做一个新的经营项目,目标定在每年要达到营业收入2个亿,那么具体工作计划就要围绕这个工作目标来定,包括要配多少人来完成、设置多少个部门、引入哪些生产设备、原材料从哪里采购、有哪些相关许可证书等,这些都是需要很详细的工作计划。工作计划是分步骤、分阶段实施的,是工作目标的分解,有具体的工作任务责任人、时间、预算等,有相关资源的支持。
四、企业文化性。
不同企业有不同的企业文化,这是企业做事所推崇的方式和理念,它会体现在企业制度设计、员工日常管理、顾客服务、产品经营等方方面面。企业文化不是写在墙上,或者挂在员工嘴边的,是体现在员工日常工作行为中,体现在企业每一次决策、奖惩上。有了统一的企业文化,员工也就有了精神的寄托,知道自己该做什么,不该做什么。而企业文化性,是需要时间上沉淀的,是经过企业初创期开创,然后不断提炼才能最终形成企业文化。企业文化一方面来源于行业,另一方面来源于企业主要经营者的价值追求,然后通过日常工作考核、规章制度、工作要求、日常工作流程等潜移默化影响每一个员工。很多人误认为企业文化就是喊口号,每天开会要求员工喊口号,这种流于表象的形式是对企业文化的误解,真正的企业文化,是能够帮助企业解决实际问题,提高企业经营和管理水平,使企业能够保持长久发展。
企业管理不单单追求人效中的“快效率”,还需要“慢下来”思考企业组织性、目标性、计划性和文化性,所谓打铁还需自身硬,要求企业在快速发展中练好内功。市场竞争是残酷的,企业在发展中会遇到各种问题,这就需要在发展中发现问题、解决问题,用最先进的管理理念和最好产品保持企业的竞争优势。同时也要看到企业与最先进企业之间差距,如何想办法缩短这种差距,向行业内优秀企业学习,可以让自己变得比之前优秀,因为在学习对方的过程中会有所进步,有进步才有成长。
2楼 zhouxuanhit
已学习
1楼 馨楠
学习了