摘要:有赞公司宣布决定阶段性取消HRBP岗位,跟字节跳动撤销人力发展部是一样的,确实在行业内引起很多关注,也带来很多思考,改变是有一定道理的。
当有赞公司宣布决定阶段性取消HRBP岗位,所有HRBP需在一周内完成内部转岗,向业务负责人汇报,从事与人力资源无关的业务工作。此消息一出,引发很多人关注。HRBP岗位之被有赞取消,有以下四点值得思考:
一、在开源节流下非销售岗位优先被裁。
HRBP是服务于业务部门的岗位,一般来说,当企业销售下滑的时候,销售一直上不去,或人力成本占比过大,在开源节流下,往往非销售岗位会被优先被裁,HRBP岗位被有赞公司宣布决定阶段性取消,也就不足为奇了。非销售岗位往往是不带来销售业绩的岗位,反而是增加成本的,当企业出现经营性困难,或者人力成本占比过大,非销售岗位无疑会处于裁员的第一梯队。尤其是非销售岗位设置过多,可以做优化调整,那么非销售岗位人员是最容易被裁掉的,因为非销售岗位通过优化调整后,企业正常的生产经营活动还是能有效运转不受其影响,从节约人力成本的角度,自然就会被老板所考虑,因为减少岗位后企业就能轻装上阵,把更多精力都放在企业销售工作上。企业要生存下去,就必须裁掉不直接创造经济效益的岗位和部门,这样企业才能聚焦于主营业务上。
二、人工智能迅猛发展带来岗位调整。
有赞公司宣布阶段性取消HRBP岗位,这个阶段性取消HRBP岗位,从字眼上理解的话,是目前阶段性取消这个岗位,但未来工作理顺了,在人工智能下HRBP岗位或许承担其他的工作,以全新的工作内容履职。如同在生产线,过去靠人工进行生产,一个生产线过去需要上百工人,引入智能化生产线后只需要几个人就足够了。在人工智能迅猛发展的今天,很多岗位会面临调整,甚至会消失,这是时代发展进步下的必然趋势。在精细化经营下,追求人效的最大化,很多岗位工作不是永远一成不变的,在这种情势下,有赞公司宣布阶段性取消HRBP岗位,也是做一种尝试和摸索,在没有HRBP岗位的情况下,业务部门如果依然正常运转,且运作更好,或者对HRBP岗位有其他更高的需求,都是为岗位调整创造条件。智能化时代下,有很多好的工具和作业方式,颠覆传统工作模式,有些岗位自然是可有可无,既然可以不需要,那么就要做调整和改变。
三、为探索新业务做好铺垫。
有赞公司宣布这次阶段性取消HRBP岗位,也有为探索新业务做好铺垫的考虑,通过内部组织优化,为组织提速。有赞是一家综合性电商平台,为客户提供在线商城、直播电商、小程序等多种选择,因为业务范围广,竞争也十分激烈,因此,有赞这次宣布这次阶段性取消HRBP岗位,也是为探索新业务做好铺垫,销售渠道也多,资金投入也就越多,这就需要从内部提高业务的整体效率,保证有更多利润,才能将钱投入到业务发展中。在这一战略指引下,有赞优先把HRBP岗位取消,一方面降低了招聘岗位数量,从人员编制上减少了人工成本,另一方面,提高了人效,减少了后勤服务人员的销售占比,这种降本增效效果最有效。
四、HRBP存在价值弱化。
当互联网行业快速发展的时候,很多互联网企业都对HR进行升级,HRBP岗位也就运营而生,这是根据三支柱模型理论,让HR从事务性工作中摆脱出来。在业务部门专门设HRBP岗位,目的是帮助业务部门负责人做好业务板块人才梯队建设、业务板块团队建设、对接业务部门跟其他部门及集团总部、业务板块人员日常管理、协助业务部门负责人做好部门日常销售管理工作、对业务板块人员晋升提出建议等,通过承担以上工作,可以帮助业务部门负责人分担很多部门管理工作,让业务部门负责人能把工作精力放在销售工作上。而有赞公司决定阶段性取消HRBP岗位,最重要的原因之一就是HRBP岗位存在价值弱化,HRBP岗位没有真正助力业务板块,没有做到无可替代的程度,当有更先进的工具和作业方式,将HRBP岗位取代,HRBP岗位处于一种可有可无的状态,在这种情况下,HRBP岗位自然没有存在的必要。
HRBP岗位其实在设立之初,是为了给业务板块负责人从部门日常管理工作中解脱出来,集中精力去做业务相关的工作。如果有更先进的工具,通过内部工作分工优化调整,HRBP岗位可以不用设立,一样能做得更好,加上业务部门人力成本占比较高后,而,HRBP岗位又没有创造出其价值,公司投入的钱和资源去设这样的岗位,确实有点浪费。因此,HRBP岗位需要通过自身的工作努力,去创造自己的价值,能帮助业务板块解决业务部门所有问题,证明不是吃干饭的,可以为公司创造利润,这样HRBP岗位才有存在的必要。