三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

每年淘汰上千人,阿里巴巴绩效体系曝光,HR不服不行...

作者 三茅学习委员 2024-07-15 15:43 410

 

 

 

阿里,从一个18人团队,一跃成为21世纪中国最伟大的公司之一,缔造了现代互联网的标杆,如今市值超7000亿美元,全球排名稳居前十。

 

很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?

 

马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务。他说:“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观?就是思想,就是企业文化。绩效管理为这个价值观,为这个核心竞争力做出了贡献。”

 

马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。

 

 

 

01

阿里的绩效考核

 
阿里也有淘汰制度。阿里4万员工,工号却已经到了10多万。每年招聘2000~3000人,但其中的1500人,都有可能被淘汰。招人“宽进严出”,通常招一百多人,留下来的只有五六十,剩下的就送去前线打仗;中间用考核再刷掉一半。
 
阿里的绩效考核是使用双轨制,一部分是考核业绩,另外还会考核价值观。
 
业绩是根据kpi进行“361”的1个正态分布打分。
 
而阿里的价值观一共有6条,最耳熟能详的就是:“客户第一,员工第二,股东第三。在阿里,员工通过考核被分成三种:
 

1、是有业绩,但价值观不符合的,称为“野狗“;

2、事事老好人,但没有业绩的,称为“小白兔”;

3、有业绩,有团队精神的,称为“明星”;业绩和价值观均处于中间位置,称为“牛”。

 

对价值观表现好,但业务弱的“小白兔型”,阿里会给予考察、培训、转岗的机会,除了作假行贿等触犯道德底线的“野狗型”员工,阿里也很少因为价值观考核而直接开除员工。

 

 

把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合,形成了阿里独具特色的绩效考核体系,是阿里持续取得高绩效的关键因素。

 

 

 

所以HR需要了解,如果你单纯去做考核价值观的话,效果是不会很好的。
 
价值观很重要的一个是要先做落地、宣贯,内化,最后才是考核。
 
有HR问,“为什么我们公司的价值观有非常明确的标准,但是我们依然没有办法很好的考核?”
 
那是因为很多公司价值观只是在考核的时候才提。
 
如何去把这些价值观落地,这就需要HR把价值观和推文化相结合,才是保证最后考核有效的的方法。

 

 

02

绩效模仿大厂一定行吗?

 

大部分普通企业没有大厂那么幸运,HR们想尽办法制定绩效管理体系,却依然得不到较好的落地执行,甚至考核结果也不尽如人意。

 

说句实话,并不是你有心模仿了,就一定到位。
 
拿一个简单的例子来说,公司A为了鼓舞员工士气,提高销售额,老板板子一拍就决定做绩效考核,让HR马上做一份首位激励制和末位淘汰制的考核方案。
 
可是呢,这种绩效考核方式并不适用于所有公司和员工们,甚至会起到一个反效果。
 
比如处于首位的这个员工,他可能不是一个能服众的人。若他领到了一笔大额奖金,则会引起其他员工的意见和不满,不仅没起到激励的效果,还会让其抱怨公司不公平,影响办公氛围。
 
而末位淘汰制呢,则需要更多的时间成本。你今天因为绩效差的原因淘汰了一位员工,明天就会因为招不到同等性价比,或者招到更差的人而苦恼。
 
所以,我们在设计薪酬绩效方案的时候,一定要根据企业的自身情况去选择合适的管理方法,同时也要注意控制用工成本。
  

图片

 

 

 

03

如何科学的设计薪酬绩效方案?

 

咱们来看看一个做薪酬的HR问的问题:
 
“目前公司采用的薪资结构是:底薪+积分提成。员工反映薪资低,且综合评估,新老员工差距大。后来出了一个方案,原结构不变,适当调整了底薪和积分权重,整体是老员工降薪了,新员工涨薪了,总成本是上涨了的。
领导看了没下决策,让再商讨,猜测是因为成本过高。
所以想从薪资结构的改变上入手,有没有其他好的建议。”
 
 
一般来说,常见的薪酬结构有四个组成部分:固定薪酬(底薪,年薪)、浮动薪酬(提成,奖金)、福利和其他(期权,股票等)。
 
而大部分HR,看到这个问题的第一反映都是:薪资低的情况是薪酬水平问题,和薪酬结构没有关联。还有说老板能给出的薪酬水平在市场上的竞争力的问题。
 
不论如何,大部分老板都不喜欢涨工资。
 
所以,很多公司都会把薪酬拆成多个部分,底薪+积分,底薪+提成,底薪+绩效+福利...
 
那么,中小企业薪酬体系如何加入绩效工资呢?薪酬体系设计的七步法方案,具体可以参考下图:
 
 

图片

 
 
 
在设计绩效的过程中,不能忽略了老板尤其关心的操作成本。我们通常需要把握成本的关键因素有三:
 
第一,完全量化的绩效考核方法设计成本样与运营成本通常最高;
第二,完全定性评价的方法或者主管考核的方法设计与运营成本最低;
第三,绩效考核的成本跟企业规模的大小也有一定的联系。
 
总之,在控制成本的前提下,制定合理的次薪酬战略,辅以科学的绩效方案,是目前很多薪酬HR都迫切想解决的问题。
 
如果你想在薪酬方面大有所为,最好还是进行一次全面系统的薪酬学习,帮你彻底解决薪酬的误区和盲点,从而实现低阶到高阶的晋升。
 
高阶HR与普通HR在薪酬绩效上是完全不同的,如果整日陷在“算工资、算考勤、收绩效表”的工作中,永远无法拿薪酬绩效的履历为自己加分,继而成为优秀的HRD。
 
在学习提升的过程中,只有真正做到学习至成长都有正向循环的HR,才能获得强有力的效果和提升。
 
 
 

 

推荐课程:《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

推荐资料:从0到1做绩效考核实施

 

赞同

1

评论

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-19 14:30
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

时间应分配得精密,使每年、每月、每天和每小时都有它的特殊任务.
最新内容
用户旅程地图:深入理解与优化用户体验
15分钟前    通用技能
用户运营和用户增长
15分钟前    通用技能
如何增加用户活跃度
16分钟前    通用技能
如何提高用户活跃度
16分钟前    通用技能
用户成长体系是什么
16分钟前    通用技能
用户增长和用户运营的不同区别
16分钟前    通用技能
用户运营和用户增长的区别在哪
16分钟前    通用技能
如何让用户增长
16分钟前    通用技能
用户增长策略有哪些
17分钟前    通用技能
用户增长和用户运营
17分钟前    通用技能
用户增长是做什么的
17分钟前    通用技能
电商用户增长怎么做
17分钟前    通用技能
如何提升用户增长
17分钟前    通用技能
私域用户增长策略:深度解析与实战指南
17分钟前    通用技能
如何提高用户增长
17分钟前    通用技能
用户生命周期怎么做增长
17分钟前    通用技能
私域用户增长运营体系是什么
18分钟前    通用技能
用户增长乏力怎么解决
18分钟前    通用技能
用户成长路径——从新手到达人的旅程
18分钟前    通用技能
用户驱动增长:现代企业的增长引擎
18分钟前    通用技能
托举用户增长——如何优化ToB市场用户增长的策略与行动指南
18分钟前    通用技能
K12用户增长策略探析
19分钟前    通用技能
电商用户增长策略解析与探索
22分钟前    通用技能
怎么提升用户体验
22分钟前    通用技能
用户活跃度指标:提升与优化的关键策略
22分钟前    通用技能
深入理解用户增长分析模型
24分钟前    通用技能
用户增长方案——从策划到执行的全过程解析
24分钟前    通用技能
用户增长趋势——企业成功与未来的关键指标
24分钟前    通用技能
用户增长飞轮:解析与应用
25分钟前    通用技能
用户增长指标体系:构建与优化的关键要素
25分钟前    通用技能
用户增长策略:APP的持续发展与用户吸引之道
27分钟前    通用技能
用户增长专家的角色与策略
27分钟前    通用技能
用户增长怎么做
27分钟前    通用技能
B端用户增长策略:深入洞察与科学拓展
27分钟前    通用技能
用户增长负责人的策略与实践:塑造企业的新生态用户增长
29分钟前    通用技能
如何提升用户满意度
29分钟前    通用技能
如何提高用户满意度
29分钟前    通用技能
用户增长经理:企业发展的关键角色
29分钟前    通用技能
用户增长曲线:解析与策略
30分钟前    通用技能
怎么做用户增长
31分钟前    通用技能
用户增长模型——AARRR模型深度解析
31分钟前    通用技能
C端用户增长策略与执行
31分钟前    通用技能
用户成长体系方案设计与实施
32分钟前    通用技能
用户体验怎么提升
32分钟前    通用技能
用户增长部门:驱动企业发展的核心引擎
33分钟前    通用技能
什么是用户增长
33分钟前    通用技能
用户增长主要做哪些
33分钟前    通用技能
用户增长部门是做什么的
33分钟前    通用技能
用户增长产品的战略与实践
34分钟前    通用技能
探索与洞见:互联网用户增长师的智慧之道
34分钟前    通用技能
如何提升用户活跃度
34分钟前    通用技能
用户增长是什么意思
35分钟前    通用技能
用户成长体系搭建:构建用户价值与忠诚度的关键路径
35分钟前    通用技能
用户增长产品经理的成长之旅与担当
35分钟前    通用技能
用户增长有哪些方式
37分钟前    通用技能
UGS用户增长师:策略与实践
37分钟前    通用技能
用户增长策略:实现高效用户增长的关键步骤
38分钟前    通用技能
构建卓越的用户成长体系——让每一次体验成为成长的一部分
40分钟前    通用技能
如何提升用户体验
40分钟前    通用技能
借方表示增加的账户有哪些
40分钟前    通用技能
用户增长运营策略:探索增长、留存与活跃度
40分钟前    通用技能
用户活跃度指标有哪些
41分钟前    通用技能
用户增长模型:理解与策略
41分钟前    通用技能
用户增长运营是做什么工作的
41分钟前    通用技能
用户增长运营师:驱动业务增长的核心力量
41分钟前    通用技能
新媒体运营与产品运营的深度融合策略
41分钟前    通用技能
用户运营做什么?
41分钟前    通用技能
运营方案怎么样
42分钟前    通用技能
产品运营待遇怎么样
42分钟前    通用技能
运营战略与运营方案:企业成功的关键
42分钟前    通用技能
运营经理与产品经理:企业成功的双翼
42分钟前    通用技能
品牌运营与营销策略:提升品牌价值的关键
42分钟前    通用技能
产品运营与用户运营:双轮驱动的运营策略
42分钟前    通用技能
怎么样产品运营
43分钟前    通用技能
电商运营与整体运营策略解析
43分钟前    通用技能
产品运营与产品主题的深度探讨
43分钟前    通用技能
产品运营要做些什么?
43分钟前    通用技能
电商运营与代运营之深浅剖析
44分钟前    通用技能
电商运营是什么运营
44分钟前    通用技能
怎么去分析客户需求
48分钟前    通用技能
客户行为怎么分析
49分钟前    通用技能
用户分析包括哪些方面
49分钟前    通用技能
用户分析模型有哪些呢
49分钟前    通用技能
用户行为分析系统有哪些
49分钟前    通用技能
什么才是用户行为分析
49分钟前    通用技能
用户数据怎么分析
50分钟前    通用技能
如何分析用户数据?
56分钟前    通用技能
用户行为数据的主要分析方法有哪些
57分钟前    通用技能
怎么分析分析用户行为
57分钟前    通用技能
用户群体怎么分析
57分钟前    通用技能
怎么做用户群体分析
57分钟前    通用技能
用户画像研究是什么
57分钟前    通用技能
用户调研方式有哪些
57分钟前    通用技能
用户研究应该怎么做
58分钟前    通用技能
用户行为的特征有哪些
58分钟前    通用技能
用户分析包括什么?
58分钟前    通用技能
用户行为分析包括哪些
58分钟前    通用技能
用户分析包括哪些
58分钟前    通用技能
用户行为分析模型有哪些
59分钟前    通用技能
用户增长分析具体包括什么
59分钟前    通用技能
今日打卡案例 5284 已人打卡
【绩效管理】把员工收入与其业绩强关联,会有副作用吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第7章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 154

人力专业知识第6章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 327

人力专业知识第5章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 266

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了