摘要:近日,有赞公司宣布取消“HRBP”(人力资源业务伙伴)岗位,这一消息在业界引起了广泛关注。对于众多从事HRBP工作的同行来说,这无疑是一个巨大的威胁。
今天,我想和大家共同探讨一下,面对这样的变化,国内曾经风靡一时,风头无量的HRBP该如何应对?以及他们未来的职业发展之路在哪里?
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狼真的来了!有赞取消HRBP岗位,HRBP该何去何从?
近日,有赞公司宣布取消“HRBP”(人力资源业务伙伴)岗位,这一消息在业界引起了广泛关注。对于众多从事HRBP工作的同行来说,这无疑是一个巨大的威胁。
今天,我想和大家共同探讨一下,面对这样的变化,国内曾经风靡一时,风头无量的HRBP该如何应对?以及他们未来的职业发展之路在哪里?
![有赞取消HRBP岗位,该何去何从?](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2024/0705/0ec0f684f66a50867b1afd6156377ec2.jpg)
(一)天下苦HRBP久已
首先,我们来看看HRBP岗位在现实中存在的一些槽点和痛点。
许多HRBP在实际工作中常常感到“两头不到岸”:既要处理繁琐的人力资源管理工作,又要深入业务部门了解业务需求。这种角色定位使得HRBP难以在两者之间找到平衡点,难以深入任何一方进行深入研究和专注。
此外,HRBP与业务部门之间的沟通障碍也是一个不容忽视的问题。
业务部门往往更注重业绩和效益,而HRBP则更关注员工的成长和发展。这种不同的工作重点往往导致双方在沟通上产生误解和隔阂,难以形成有效的合作关系。
当然,我们也不能否认,有些HRBP在实践中取得了不错的成绩。
他们深入业务部门,了解业务需求,为业务部门提供了有力的支持和帮助。但是,这样的成功案例毕竟是少数。更多的时候,我们看到的是HRBP在忙碌中迷失方向,或者在业务部门中被边缘化。
(二)HRBP该何去何从?
那么,面对这样的现状,国内HRBP该何去何从呢?
我认为,首先HRBP需要明确自己的职业定位和发展方向。
他们可以选择深入研究人力资源管理领域,提升自己的专业技能和知识水平;也可以选择转型为业务部门的合作伙伴,深入了解业务需求,为业务部门提供更有针对性的支持和帮助。
同时,HRBP也需要加强与业务部门的沟通和合作。
他们可以通过定期与业务部门进行沟通和交流,了解业务部门的需求和痛点,为业务部门提供更有针对性的解决方案。同时,HRBP也需要积极解决业务部门与人相关的活动和工作,与业务部门建立更加紧密的联系和合作关系。
在这里,我想引用一些广大职员的吐槽心声。
许多职员表示,他们希望HRBP能够更加关注员工的需求和成长,而不是只关注业绩和效益。他们希望HRBP能够成为他们的良师益友,为他们提供职业发展上的支持和帮助。
当然,也有一些公司在这方面做得非常好。
他们注重HRBP的培养和发展,为HRBP提供了更多的培训和学习机会。同时,他们也鼓励HRBP与业务部门进行深入合作,共同推动公司的发展。这些公司的HRBP往往能够得到更好的职业发展机会和更高的薪资待遇。
(三)结论及建议
对于HRBP,我的建议是,保持敏锐的嗅觉和灵活的应变能力。持续学习和适应变化是职业发展的关键。同时,也要注重与同事和上级的沟通,建立良好的人际关系,为职业发展创造更多机会。
最后,我想说的是,无论有赞取消HRBP岗位的决定是否会影响到整个行业的发展趋势,我们都应该保持冷静和理性的态度。
对于HRBP来说,这是一个挑战也是一个机遇。只有不断学习和提升自己的专业能力和综合素质,才能在激烈的竞争中立于不败之地。同时,我们也希望更多的企业能够重视HRBP的作用和价值,为他们提供更好的职业发展机会和平台。
本文探讨了有赞取消HRBP岗位后,国内HRBP面临的挑战与机遇,并给出了建议。您认为HRBP该如何应对这一变化?欢迎在评论区留言讨论。
你对HRBP有什么想法和感受吗?欢迎评论区交流!评论必看必回哦!
2楼 机器猫12926
为什么我总感觉HRBP做的其实就是人力资源该做的事情呢?
人力资源也是业务团队的战略伙伴,必须深入业务,支持业务,才能达到人力资源本身这个职能的要求,HRBP其实就是在传统人事管理的基础上,承载了除人事管理意外的其他人力资源管理职能而已,说到底,HRBP其实本质上是人力资源部门的细分。
当前很多企业的人力停留在基础人事工作职能上,无暇顾及业务伙伴的角色而已,这和企业人力资源从业者的水平有很大关系。
Q西瓜Q
@机器猫12926:说的通俗点,就跟游戏一样,一个游戏不更新内容后,没有新意,就得玩完!HR这个职业也一样,什么那么多新名词,就是在主干上面不断产生新的分支,主干保持养分,哪个分支发育不好,直接断了就是。分支发育的再好,也还是要在主干上才能发育,看个人能力有能力多发分支,能力不够保证主干就好
1楼 大米.
业务变量推动组织改革,聚焦经营策略的改善