最近职场话题上，“向上管理”这一词，引起了不少职场人的讨论，为什么有些人在职场上打拼很多年，但依旧没有一个好的职业生涯？
对于这个问题上，HR小雪或许可以为大家提供一个答案。
在公司摸爬滚打了3年，从助理干到专员，但是工资只有7000多的小雪早已发现，自己一直夹在公司领导与员工之间，非常被动，在业务上经常达不到领导的期望，在员工中也没有话语权，更重要的是她发现部门经理的工资居然14000！是尤里的两倍多。
小雪觉得需要为这个目标奋斗一下，不过虽然有目标，但是一直不得其法，直达后来她刷到了徐渤老师的文章《HR不懂岗位职级，如何被老板赏识》，才开始真正意识到，HR这一职业要晋升，就必须会来事儿，不仅需要HR做好向下管理，还需各级领导打好交道，学会向上管理。
1 向上管理究竟如何做？
向上管理是一种重要的职场技能，它涉及到与上级领导的有效沟通和互动，但很多人认为向上管理就是拍领导马屁，这是对该概念的一种曲解。真正要做好向上管理，首先做到以下三步：
让领导知道你在做什么
让领导知道你拿到了什么
让领导知道你需要什么
第一步涉及到主动汇报工作进展和成果。通过定期的汇报，你可以让领导了解你的工作内容、你所面临的挑战以及你如何克服这些挑战，这不仅展示了你的工作能力，也有助于建立信任和透明度。
第二步则是要向领导展示你的工作成果和对团队或组织的贡献。通过突出你的成就，你可以增强自己的职业形象，并可能获得更多的认可和机会。这也有助于领导评估你的工作表现和潜力。
第三步则包括及时表达你对资源、支持或指导的需求。通过明确沟通你的需求，你可以获得必要的帮助，从而更有效地完成工作目标。这也表明你是一个主动解决问题和寻求资源的团队成员。
我们都知道，HR本身就是一个与人沟通的角色，尤其是想晋升到管理层的HR，面对自身公司领导，不能仅保持固有的执行者思维，觉得听领导指令做事就完事了，而是应该有自己的组织诊断，多维度输出问题结果，更有效的与领导进行沟通打交道，让领导真正看到你的工作价值。
2 怎样补足短板？不能过于心急
但由于当时小雪过于心急，想一口吞掉大象，一下子就想从HR的不同模块进行全面拔高，并且从网上下载各种向上管理的资料包，囫囵吞枣的学习，让小雪陷入了一团乱麻中，因此在这个开始过程中，并不顺利，后来在三茅网徐渤老师的指点下，才开始有所突破。
徐渤老师指出了小雪过于急功求成，对自身职业的规划并没有系统的提升计划，狼吞虎咽的套用模版、公式，没有形成自己的职业规划体系，最终还是无法逃脱沦成为公司的“打杂工”。
如果小雪想晋升到管理层，做好向上管理，首先要先打好自己的基础，才能在汇报工作时收到领导认可，自信地向领导展示你的工作成果和对团队或组织的贡献。对此，徐渤老师给出的建议是，先把自身所欠缺的职业模块做专，要做到这点，可以从下面两点入手：
● 读懂该模块如何与其他模块发生联系；
● 其他模块的知识如何在该模块发挥作用。
只有尽可能地从目前出发，为自己创造其他模块/其他领域的从业经历、实践项目，并把项目、经验及时汇报给领导，与领导形成共识，才能逐步从事务型HR迈向领导的战略伙伴。
3 晋升之道，始之一元
经过徐渤老师指点迷津，小雪受益颇多，公司领导给她定的目标，如团队建设、控制公司各项人力成本、提高人均效能等工作，小雪都能游刃有余完成，并获得领导的青睐，一直卡在主管位置的小雪也在上个月获得晋升。
小雪非常感谢能够得到徐渤老师的指点，接下来为了更系统性的学习人力资源各模块的内容，尽快提高段位，小雪打算参加三茅网最新推出的《HR系统提升专家》，它不仅包含戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力的讲解，还有实战案例分析、专业职业规划导师1V1解析测评报告等，能够帮助小雪快速提升自己的能力和价值，毕竟才1块钱就能进入4天的训练营，小雪感觉好像薅了一大把羊毛。
小雪作为过来人，非常建议同行们也一起参加这个训练营，因为训练营可以帮助不同类型的HR，快速解决职场困扰，如果你也有以下的困扰：
1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
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比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。
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