最近职场话题上,“向上管理”这一词,引起了不少职场人的讨论,为什么有些人在职场上打拼很多年,但依旧没有一个好的职业生涯?
![领导,是助力还是阻力?你说了算!](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2024/0717/a16f8d93271a93a0e7711941e39c01d4.png)
对于这个问题上,HR小雪或许可以为大家提供一个答案。
在公司摸爬滚打了3年,从助理干到专员,但是工资只有7000多的小雪早已发现,自己一直夹在公司领导与员工之间,非常被动,在业务上经常达不到领导的期望,在员工中也没有话语权,更重要的是她发现部门经理的工资居然14000!是尤里的两倍多。
小雪觉得需要为这个目标奋斗一下,不过虽然有目标,但是一直不得其法,直达后来她刷到了徐渤老师的文章《HR不懂岗位职级,如何被老板赏识》,才开始真正意识到,HR这一职业要晋升,就必须会来事儿,不仅需要HR做好向下管理,还需各级领导打好交道,学会向上管理。
1 向上管理究竟如何做?
向上管理是一种重要的职场技能,它涉及到与上级领导的有效沟通和互动,但很多人认为向上管理就是拍领导马屁,这是对该概念的一种曲解。真正要做好向上管理,首先做到以下三步:
让领导知道你在做什么
让领导知道你拿到了什么
让领导知道你需要什么
第一步涉及到主动汇报工作进展和成果。通过定期的汇报,你可以让领导了解你的工作内容、你所面临的挑战以及你如何克服这些挑战,这不仅展示了你的工作能力,也有助于建立信任和透明度。
第二步则是要向领导展示你的工作成果和对团队或组织的贡献。通过突出你的成就,你可以增强自己的职业形象,并可能获得更多的认可和机会。这也有助于领导评估你的工作表现和潜力。
第三步则包括及时表达你对资源、支持或指导的需求。通过明确沟通你的需求,你可以获得必要的帮助,从而更有效地完成工作目标。这也表明你是一个主动解决问题和寻求资源的团队成员。
我们都知道,HR本身就是一个与人沟通的角色,尤其是想晋升到管理层的HR,面对自身公司领导,不能仅保持固有的执行者思维,觉得听领导指令做事就完事了,而是应该有自己的组织诊断,多维度输出问题结果,更有效的与领导进行沟通打交道,让领导真正看到你的工作价值。
2 怎样补足短板?不能过于心急
但由于当时小雪过于心急,想一口吞掉大象,一下子就想从HR的不同模块进行全面拔高,并且从网上下载各种向上管理的资料包,囫囵吞枣的学习,让小雪陷入了一团乱麻中,因此在这个开始过程中,并不顺利,后来在三茅网徐渤老师的指点下,才开始有所突破。
徐渤老师指出了小雪过于急功求成,对自身职业的规划并没有系统的提升计划,狼吞虎咽的套用模版、公式,没有形成自己的职业规划体系,最终还是无法逃脱沦成为公司的“打杂工”。
如果小雪想晋升到管理层,做好向上管理,首先要先打好自己的基础,才能在汇报工作时收到领导认可,自信地向领导展示你的工作成果和对团队或组织的贡献。对此,徐渤老师给出的建议是,先把自身所欠缺的职业模块做专,要做到这点,可以从下面两点入手:
● 读懂该模块如何与其他模块发生联系;
● 其他模块的知识如何在该模块发挥作用。
只有尽可能地从目前出发,为自己创造其他模块/其他领域的从业经历、实践项目,并把项目、经验及时汇报给领导,与领导形成共识,才能逐步从事务型HR迈向领导的战略伙伴。
3 晋升之道,始之一元
经过徐渤老师指点迷津,小雪受益颇多,公司领导给她定的目标,如团队建设、控制公司各项人力成本、提高人均效能等工作,小雪都能游刃有余完成,并获得领导的青睐,一直卡在主管位置的小雪也在上个月获得晋升。
小雪非常感谢能够得到徐渤老师的指点,接下来为了更系统性的学习人力资源各模块的内容,尽快提高段位,小雪打算参加三茅网最新推出的《HR系统提升专家》,它不仅包含戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力的讲解,还有实战案例分析、专业职业规划导师1V1解析测评报告等,能够帮助小雪快速提升自己的能力和价值,毕竟才1块钱就能进入4天的训练营,小雪感觉好像薅了一大把羊毛。
小雪作为过来人,非常建议同行们也一起参加这个训练营,因为训练营可以帮助不同类型的HR,快速解决职场困扰,如果你也有以下的困扰:
1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;
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