摘要:1、岗位胜任力
2、优秀特质力
让这“两力”,助力你拿到心仪的offer!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR职业发展教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
我一个学员前段时间也来咨询我,让我帮她做面试前的辅导。
她之前面试了好几家都没有结果,不知道问题出在哪里。
可能你会面试不同企业或不同岗位,但面试背后也是有底层的逻辑和方法的。
这里分享对求职面试起到决定性作用的两项能力,欢迎你来探讨:
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1、岗位胜任力
企业招聘任何岗位,都会基于岗位的胜任力要求去看什么样的候选人是匹配的。
这个大家都懂。
但对于求职的你来说,如何证明自己具备这个胜任力,则是一项技能。
这里把握3点:
1)你能力的“可视化”
能力是比较宽泛的,也很抽象,并且同一项能力每个人的掌握程度不同。
比如让你给自己某一项能力打分,你给出的是8分,而你的上级可能给出的只是及格分。
所以你要做的是:
首先,将抽象的东西可视化、显性化,让别人很容易看到你具备哪些能力。
这就是简历要起到的作用:
你具备哪些优势?哪些能力是你心仪企业所需要的,如何去描述这些能力?
搞清楚这些,然后在简历中很好的呈现出来,这是第一步。
其次,让别人相信你的xx能力在8分及以上,这就是接下来的第二步。
2)证明你能力的“关键事件”
大多面试官的面试时间是有限的,他们很难在面试上花费太多的时间,也不愿意花费太多的时间。
这就是,往往我们会通过面试官和你面试用了多长时间,来判断你这次面试是否成功的概率。
一般面试时间越长,你就越有希望。
而现实是,大多面试官面试的时候很难集中注意力,甚至是匆匆而来,匆匆而去。
因此,如果你不能在有限的时间里,让面试官对你产生兴趣,基本上就会是走了个过场。
你要做的是如何在有限的时间里,快速证明你的能力,你才能从众多竞争者中凸显出来。
这就取决于面试中,如何沟通你的”关键事件“:
即你之前做过哪些核心工作?取得过什么样的成绩?这些能够证明你哪方面的优势和能力?
提前做好你的关键事件的梳理、想清楚面试时候如何表达更有逻辑和说服力?
以及对方可能会问哪些问题,你要怎么回答和应对?
3)证明你的能力是岗位需要的
前面基本都是你在表现和证明自己的能力,若这些不是对方关心的、想要的。
那你就是白费力。
这也是为什么有伙伴会说,我觉得我面试表现挺好的,为啥没有结果呢?
往往就是,你具备的,或你证明的,并不是对方所需要的或特别看重的。
这就像你对一个人特别好,但好的方式不对,往往就会适得其反。
所以,面试之前,对求职岗位的精准分析,是非常非常重要的一步。
但很多人会忽略,往往习惯从自己出发:我需要什么样的工作,我有什么,我要说什么。
而没有考虑别人关注什么,别人希望听什么,别人希望了解什么。
2、优秀特质力
有一句话说,人在做决策的时候,大多是感性层面的因素占主导。
面试决策也是如此。
面试官问你的问题再理性,再犀利,最后决策能不能复试或录用,都会受自己感性和主观判断因素影响。
即谁让他印象更深刻,更有好感,感觉更合适。
而这往往是来自你的一些特质带给他的感受,比如:
你的热爱、你的真诚,你的积极,你对自己职业目标的清晰和坚定等等。
这些天然形成的气质、风格和行为模式,会给别人很深刻的印象。
比如我有一位学员在面试一家心仪的企业之前,来找我辅导,很担心,认为自己能力不足。
我说,能力不是一下子就能提升的,你现在要做的是先做好心态上的调整,和如何有一个好的面试呈现。
结果是她能录用了,很开心。
我们复盘的时候,她总结,可能是因为自己的真诚打动了对方。
都说真诚是必杀技,在这个什么都要包装的时代:
有时候有些方面的”不包装“或许才是最大的竞争力。
除了上面这两项能力之外,整个求职面试过程有很多细节以及一些不可控的因素。
所以,最后还有条建议给你:
无论做什么都保持平常心,尽心尽力,然后听天命。
求职面试也是如此,也是讲究缘分的。
能不能拿到最终的offer,还会受一些你不可控的因素影响,比如有些企业面试是一回事,录用是另一回事。
有些是关系导向,有些是成本导向,还有可能是临时暂停了招聘,或内部提拔等等。
只是你不知道而已。
所以没有必要以此怀疑自己、内耗自己。
接纳那些你不可控的,在那些你可控的,可改善提升的地方加油!做好自己能做的,结果不会差!
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2楼 毅行
还是要多了解自己要去面试的单位,不能抱着或有或无的态度。
1楼 芭比87813
其实,每家企业的岗位,对外发布的要求千篇一律,但是每家内在又有自己的人才画像。你在面试的过程中,如果没有踩到他们的点,哪怕你非常优秀非常综合及全面,但是人家也未必会选择你。
如此,就是会告诉你,你面试不通过,其实跟你的能力及实力有时候不是一码事,而是跟企业他们想要的岗位没有匹配上。
后续,你在面试的时候,要通过面谈,了解到这个岗位的特殊要求点,根据点来深入对标你是否擅长这一点,如擅长就展示这个能力