HR需要贴近业务,这句话已经提出了很多年了。
在2024年,将会有越来越多的HR会融入到业务里面去,HRBP不再是一句口号。
随着公司的业务量下降,HRBP的价值体现在他们能精准识别业务需求,尤其是在招聘、薪酬绩效、提升人员效能方面,为企业优化资源配置,提升整体效能。
在经济下行的背景下,HRBP的作用不再局限于传统人力资源管理的职责中,他们能够有效连接业务和人力资源部门。
HRBP的时代已经来了,小编在此也奉劝各位HR,要想在企业拥有一席之地,一定要尽快拥抱HRBP。
![消失的传统HR,都去哪了?](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2024/0718/b18edf728adcb30051fe7bc221c5280a.png)
日常工作中,
HRBP比传统HR强在哪些方面?
你知道传统HR在人力资源管理中一般会遇到什么问题吗?
有人可能会说:有繁重的事务性工作;招聘效果不够精准,招聘流失率更高;培训效果不佳......
但实际上,传统HR最大的问题是无法真正融入业务,导致效能低下。这也是传统HR和HRBP日常工作中的差距,在日常工作中的这三个方面也体现。
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第一,HRBP能够快速解决人力资源冗余与成本上升
传统的HR管理模式往往会导致人力资源的冗余和成本的上升。HRBP通过深入了解业务需求,优化人力资源配置,从而解决这一问题。
HRBP凭借其对业务的深入理解,能够精准识别人力资源配置中的冗余和低效环节,特别符合当下企业的期望。
比如说,HRBP可以设计灵活的用工方案,如引入项目制、外包等模式,在保证业务质量的同时有效控制人力成本。
第二,HRBP能够提升人力资源效率
在以前,企业招聘主要依赖猎头以及招聘平台(前程无忧、智联、BOSS直聘等),虽然能够找到合适的人才,但成本高昂且效率不高。
随着Z世代员工的崛起,员工群体年轻化的趋势日益明显。最好的招聘策略是融入对方圈子,不少HRBP开始利用小红书这样的新兴社交平台进行招聘,招聘效果更加精准。最重要的是,这些平台带来的流量都是免费的,大幅度降低了招聘成本。
传统HR由于缺乏对具体业务的深入了解,往往无法精准匹配岗位需求,即便在同一平台,招聘效果也不佳。
而一家互联网公司的HRBP在招聘前端工程师时,会与技术部门深入沟通,了解项目需求和技术栈要求。然后在小红书上发布详细的招聘信息,包括项目介绍、团队文化和发展机会,吸引了大量的留言。
这些免费的简历数据,如果换算成招聘成本,不知道节约了多少倍!
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第三,更好为业务团队的薪酬绩效赋能
HRBP对业务员工绩效具有较为全面准确的判断,这有助于制定更加科学的绩效管理,全面盘活团队,才能确保业绩的稳定增长。
传统HR制定薪酬绩效方案时,主要参考行业的平均薪资和公司的历史薪酬标准。
而HRBP会设计基于实际工作表现的绩效激励措施,如引入基于销售增长率、用户转化率和活动效果的绩效激励。
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为什么HRBP现在越来越受欢迎了?
只有当你成长为一名优秀的HRBP,你才会发现许多价值是传统HR无法胜任的。因为传统HR局限在事务性的工作,缺乏对业务部门的深入了解,难以为业务部门提供强有力的人力资源支持。
而HRBP会关心业务运营发展情况,深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识,提供超出传统HR给出的解决方案。
前段时间,一家B2B软件公司的销售业绩停滞不前,管理层怀疑可能存在人员配置问题,需要HRM、人事部门以及业务部门对“销售团队的投入产出比”进行详细分析和优化。
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然而,公司的传统HR由于缺乏对业务的深刻理解,无法有效提供解决方案。
相比之下,公司的HRBP能够深入洞察业务,进行详尽分析后,提出了实际可行的反馈和解决策略。他当时采取的行动如下:
首先,进行数据收集:提取了销售人员的薪酬结构,每位销售的业绩数据包含复购率等,以及1位客户信息的成本等数据。
其次,将这些数据进行分析得到:高级销售人员(工作3年以上)的平均业绩是初级销售的2.5倍,但高级销售的薪酬成本仅是销售专员的1.8倍。
根据以上反馈,他总结成建设性的策略:优化薪酬结构,增加高绩效销售的留任激励;为销售专员制定成长计划,缩短达到高绩效的时间......
最后实施这些策略后,销售团队的整体业绩提升了30%,而人力成本仅增加了15%,显著提高了投入产出比。
这也是为什么在近年来,HRBP薪酬待遇水涨船高的原因。
因为懂业务的HR,会关心业务运营发展情况,能够有效解决公司遇到的人力资源发展问题。
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掌握HRBP的业务思维需要什么?
这里面有个误区,不是说不往HRBP发展就不用掌握业务思维。哪怕你作为传统行业的管理层,掌握业务思维,都能帮助你快速完成企业业务流程的诊断。
传统HR管理层、HRBP想深入业务,却遇到残酷的现实:许多HR从未直接参与过业务工作,对业务流程和战略目标不够熟悉,无法深入理解业务需求。
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这些问题是否困扰着你?不必担心,三茅HRBP专为解决这些难题而设计,帮助你从传统HR顺利转型为战略HRBP,全面提升核心竞争力。
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实战案例,带你贴近业务解决问题
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● 数据思维:掌握业务的数据思维,更好提升员工效能。
除此之外,每天的课程都会收获到什么实战干货?
DAY 1:掌握TD人才发展,学习人才梯队的发展策略
在第一天的课程中,你将学习如何围绕“关键人才”展开工作,通过实战演练,掌握TD人才发展的核心技能。课程内容包括识别人才标准、建立评价体系、梳理人才盘点,帮助你全面搭建人才发展流程,推动企业整体发展。
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DAY 2:掌握HRBP的招聘模型,打造高效的业务团队
第二天的课程将聚焦于高效招聘。你将学习HRBP的招聘模型,从BP视角洞察业务岗位的真实需求,理解业务领导的用人标准和能力模型,帮助你打造高效的业务团队,解决高流失率岗位的招聘难题。
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DAY 3:通过实战案例,揭秘传统HR的晋升路径
第三天,徐渤老师将通过职场典型案例,拆分业务刑管理层的5大技能模型解析,帮助你成长为公司管理层的得力帮手。
另外再以普通HR为视角,给出选行业、选公司、选老板的技巧,更好延长HR的职业生涯。
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DAY 4:HRBP的数据思维,帮助HR提升业务效能
在最后一天,齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维,打通HR专业模块与业务模块的壁垒。
数据修炼将帮助HR提升效能:通过人效仪表盘、数字化流程优化,实现数字化人才队伍管理。利用人力数据分析和可视化图表,制定科学的决策,推动企业发展。
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通过四天的学习后,你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。
每一天的内容都是层层递进,学习的内容贴合HRBP工作场景,帮你打开思路、解决工作中遇到的业务分析、提升效能等问题。
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