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管理——要让员工勇于突破，在于其痛点探索
——在目标管理考核中，哪有懒勤之说
话外：——别随意归因懒惰
首先我们应该明白，工作倾向于墨守成规，拒绝挑战，或者说在工作的时候摸鱼、拖延，出现这样的状态，其实多半不是因为懒惰。而是其他的原因。
如果说迟到的原因，还有可能是懒惰的原因占多数。毕竟，凡事早点准备，关注目标时间，迟到基本不会出现。
但摸鱼、拖延，则基本不会是因为懒惰。
工作摸鱼，一般是指不好好工作，在工作时间做其他的与工作无关的事，或者是工作偷懒、不好好干活。
而工作拖延，多数都是因为其他的因素诱占分摊了其精力，或者其想要避开某种事情，从而让手上的工作迟迟不能完成，以此形成避开的理由。
而一个人墨守成规、拒绝挑战，则更不会是懒惰的原因了。这只是别人不愿意改变现状，或者不想冒其他风险，做事更为稳妥而已。这与其个人懒惰与否，基本没有关系。
而在企业管理中，要的是目标的实现——结果。而只有有效的结果才能实现交换。这是管理的基础。
因此，懒惰，在企业目标管理下是不存在的。除非没有那个目标或者指标。
本文内容：
一、好的环境可以改变少数人。
前段时间高考完毕，我们可以听到很多考生家长都会在讨论娃娃成绩如何，为什么有的人成绩会这么好。大多数都会说某个学校好，所以，在那读的娃理所应当会更好。所以，在读高中的时候，就会有很多家长将自己的学生想方设法的送进好学校。
这样设法送进去的学生，你别说，还真的有人从差生变成了优生。当然没能改变结果的同样也有。
但更多的是送不进去好学校或者好班级——因为别人不收。或者就算收了，也同样会集中在一个择校班。那样其实送不送进这个好学校，其实也没有多大的区别了。
毕竟，家长努力想送进去，其实是在学孟母三迁，期待着好的环境可改变自己娃娃的学习状态。
但很多人同样明白，学习靠努力是一方面。更重要的还是要讲天赋。
而好的名校，其选择的学子都是那些拔尖的学生。那么在学习和考试的表现中，自然其高优的比率相比其他不择生源的普通学校来，自然会高得多。
所以，一个好的环境，其实是由好的人员来构成的。而好的环境之所以能影响改变少量的人，是因为组成这个好环境的因素中，是好的人员占据绝大多数。当优劣数量几乎相等时，这时的环境影响力，在发展进程中，就只能是两方影响力争斗的结果了。
二、企业管理中，目标责任的契约执行就是治懒良方。
在企业管理中，由于资本家与劳动者的天生矛盾，如果没有调和之心，则基本永远对立。
在一直对立的情况下，你还想着要员工能从内心激发那种无私的勤勉，那只能是想多了。
因此，那些在工作时出现迟到、摸鱼、拖延，更愿意墨守成规、拒绝挑战等等情况的人，其中的多数人都不会是懒的原因。而是因为资本与劳动者的对立的原因，或者是管理者与被管理者之间的矛盾原因，甚至可能是同事之间的矛盾造成的不愿意配合的等等原因。
想来这种说法应该是许多人都造成的吧？
因为，就算是我自己，如果我心里因为什么不开心，我也可能会有意识，无意识的会制造事端，或者故意拖延等来进行一种无声的对抗。——这时的拖延其实是一种情绪的发泄。
毕竟，基本所有职场人都知道，在企业工作，都是为那一份收获而来的。无论这种期待的收获是什么，但都是自己的目的。
当目的被阻碍，人的情绪就不易控制，就会出现有声或者无声的对抗。就算是能强忍着努力工作，但其情绪也依然在他的头脑里对抗着命令。只是有的人能控制而已。
因此，在职场，在企业，如果真的是只是要对于人性中的懒惰来进行治理，其实并不复杂。——目标管理落实到位就行。
都是职场混的人，自然应明白交换价值才能有最后的结果。那么有目标，有标准，有结果，才是劳资双方，管理执行的最后应体现的东西。
也就是严格的目标管理考核，就能不管你是否有懒与勤的思维，不管你是否有对抗阻碍的想法，你都必须要完成双方之间确立的责任与结果。这是契约精神中价值交换的基本原则。
因此，在企业管理中，我们要想针对员工人性中的懒惰本性进行管理。其实没有更多好的办法，唯有严格的目标与结果管理。——没有按约定完成目标，没有按时提交有效结果，你也就啥也没有，甚至还要被追责，索倘。
这时的责任人，在可能被追究，被索赔的可能下，哪还有懒惰可行。
三、要想员工勤勉突破舒适圈，在于探索员工新痛点，创造其新需求
在完成与企业约定的目标责任后，员工的懒惰与否，是否愿意突破他自己的舒适圈，追求更高的职业成就，基本在于其自我管理。
如果企业还想要促使其成长得更高更快，就只有帮员工找到未来的痛点，或者给员工树一个有诱惑力的愿景了。
唯有员工他自己想成长，想突破了，他才会奋起直行，才会愿意去改变现状，实现另一种生命的跃迁。
因此，在企业管理中，如果只想做目标责任管理，那么严格执行就好。不用管员工愿不愿，想不想，懒不懒，你只要按规章制度流程去要求他过程合规，结果合格，就好了。这时员工在目标责任下，根本不会有懒的空间和时间。
而如果你想要他能再做知识能力上的突破，可以为你创造更多的价值。那你需要找到他新的需求痛点，让他自己想成长，想突破。他才会修正懒惰思维，去再做努力突破。
小结：
在企业在职场，目标责任的契约精神，就是最有效的，能无视人性之懒的书面刚性管理。
而梦想员工可以在知识能力上突破，可以溢价为企业，为你创造更多价值，想要他主动突破，对于多数人来说，基本不可能。需要你为其发掘或者创造一个需要突破才能实现的目标痛点。才能让他从思维到行为上去再做努力。
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4楼 毅行
谢谢！
3楼 成吉思汗66634
非常有见地
2楼 Betty98157
感谢分享，这是找到了内心的路了。
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