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招聘管理制度

作者 吕尚47490 2024-07-19 14:04 76

招聘管理制度

     为适应公司发展的需要,规范和完善公司的招聘工作明确招聘原则和操作流程,通过有效甄选聘用所需的各类人才为本公司提供有效的人力资源保障,特制订本办法。

第一节  管理职责

  • 综合办公室是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道等工作。
  • 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理。

节  招聘原则

  • 招聘应由总经理批准,公司统一组织实施,且必须坚持“面向社会,公开招聘,择优录用,宁缺毋滥”的原则。
  • 严格按岗位聘用条件,在有利于公司工作的前提下,适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长,确定受聘者的聘用岗位。
  • 根据定编定员的要求,坚持任人唯贤,择优录用。

节  人员需求规划

  • 年度规划 各部门应于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送综合办公室综合办公室汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员计划,报总经理审批同意后参照执行。
  • 季度规划因组织工作安排和经营需要无法制定年度人员需求计划的,经综合办公室批准后,可按季度上报人员需求计划,即每季末报下一季度人员需求计划,综合办公室汇总各部门计划,拟定季度人员需求规划,报总经理审批同意后执行。
  • 临时需求计划各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时,应提交临时人员需求表,报公司总经理审批同意后交综合办公室执行。

节  招聘计划

  • 综合办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划季度人员规划以及各部门的临时人员需求计划拟定人员招聘计划。
  • 明确岗位职责、任职要求、到岗日期、岗位级别薪资水平等
  • 依据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。

节  人员选拔

  • 综合办公室按照岗位需求发布职位,收集简历,筛选简历。
  • 筛选符合公司岗位需求的候选人推荐到部门并安排面试,招聘过程中尽量节约成本,注重公司建立和维持公司形象

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

面试流程

  • 综合办公室通过招聘渠道收集应聘人员资料,筛选并推荐适合面试的候选人。
  • 面试前综合办公室审查应聘人员的工作经历、年龄和居住地点等是否符合应聘岗位需求。
  • 安排面试时间并通知到候选人,确定面试官,面试官构成一般由用人部门负责人、综合办公室、总经理构成,视岗位情况调整。
  • 候选人面试前应提供完整的个人简介,由综合办公室提前安排好接待并专人指引。
  • 安排面试,一般采用面谈的方式,面试官通过面试详细地考察应聘人员的专业技能和综合素质,并决定是否录用。
  • 如有需要综合办公室安排复试,以确定是否最终录用。
  • 面试合格后,由综合办公室做好背调工作。
  • 背调合格人员发放《录用通知书》, 确定入职时间、入职所需的资料及体检事项。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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