app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
做生意要赚钱这是天经地义，毕竟办企业不是办慈善。
可是，君子爱财，取之有道。因为：财聚人散、财散人聚。
在现实中，有些老板实在是钻进钱眼里了，他们的眼里只有利益。
这类老板最喜欢的员工是：具有成本意识、能够事事维护企业利益的人。
因为减少各种损耗，降低各种成本，这些可都是利润。
如果做不到这一点，那么员工起码要做到：责任心、敬业心、节俭心。反之，无故迟到、旷工、浪费严重的员工是这类老板最不喜欢的。
如果老板喜欢员工节约，那他总要拿出奖励举措吧。
可是没有。要他因此奖励员工，那是万万不能的。
从他口袋里拿钱比割他的血还让他难受。
工作做好了，是职责所在；项目完成了，是应该的。
如果这项目员工自己开发的，试问：下次他还会这样自讨没趣吗？
世界上最有价值的管理原则是：你奖励什么，你就会得到什么。
对这些老板来说，他们是永远不会明白的。
所以，事事你要主动，而不能靠老板的主动。
比如：主动给你加工资是不大可能的，如果你真的做出了突出的成绩，你自己为什么不提？不提那不就是默认吗？
能主动离职的员工，反而在老板眼里才是好样的。
他心里对留在公司的员工是嗤之以鼻，别看他表面说得好听，他心里会想：如果他真的有能力，为什么不找高薪的工作，说明还是没有本事嘛！
如果真的有人才要走了，而他这时才会慌。如果这时你提什么条件，只要不要太离谱，他都会答应的，至于会不会反悔，会不会兑现，那都是以后的事了。
这类老板，不可追随，他们的共同点很多：
他们既要马儿跑，又要马儿不吃草。
他们常常空口许诺、言行不一。
他们还有一个共同的地方，喜欢对员工上课：要员工以厂为家。
这口号本身没有什么错。可是他从来没有想过：要让员工以厂为家，首先要让员工有家的感觉呀。
员工是主人吗？干活的时候是，发现问题时要员工以主人翁的姿态身体力行。
如果有好处，那还是少些、再少些。
1
收藏
分享
1楼 Yoyo橙
我就遇到过这样的老板了，这种老板恨不得全体员工上班的每一秒时间都不能浪费，员工上大号，他们没看到人，找我这个人事，让我招员工，员工拿起了私人手机，他们就开始找我，让我找员工谈话，窗户就在他身边，他自己不关，反而叫正在忙碌的我去关，我在面试人选的时候，他会敲门进来，让我等一下面试，帮他找个东西，找到了，他又不是很急着要这东西。 其次希望大家都加班，把加班作为考察员工的抗压性，要求新员工入职培训第一天就开始加班学习，关键是把培训内容设置成10小时的，看员工除了8小时上班期间是否有利用其他时间进行学习。 关键是培训期并不是按照正规发薪，而是培训补贴，之前是100一天，自离劝退都不给钱，我入职后慢慢和他说，他才愿意改。但是改变还是细微的，嘴上说我说的80%他都同意，但是实际改变时会说这些后期都会有的，不愿意行动。导致后期大量人员流失。不过我已经逃离这家公司了，前期说的和我入职后了解到的也是不一样的
获得 打卡牛人 专栏作家 创作者协会 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
刘不是
David江维
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第13章考点梳理
万红coco
直播中 121
人力专业知识第12章考点梳理
已结束 可回放 214
人力专业知识第11章考点梳理
已结束 可回放 327
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 Yoyo橙
我就遇到过这样的老板了，这种老板恨不得全体员工上班的每一秒时间都不能浪费，员工上大号，他们没看到人，找我这个人事，让我招员工，员工拿起了私人手机，他们就开始找我，让我找员工谈话，窗户就在他身边，他自己不关，反而叫正在忙碌的我去关，我在面试人选的时候，他会敲门进来，让我等一下面试，帮他找个东西，找到了，他又不是很急着要这东西。
其次希望大家都加班，把加班作为考察员工的抗压性，要求新员工入职培训第一天就开始加班学习，关键是把培训内容设置成10小时的，看员工除了8小时上班期间是否有利用其他时间进行学习。
关键是培训期并不是按照正规发薪，而是培训补贴，之前是100一天，自离劝退都不给钱，我入职后慢慢和他说，他才愿意改。但是改变还是细微的，嘴上说我说的80%他都同意，但是实际改变时会说这些后期都会有的，不愿意行动。导致后期大量人员流失。不过我已经逃离这家公司了，前期说的和我入职后了解到的也是不一样的