前段时间,网红品牌AMIRO觅光被曝大裁员,700人公司仅剩不到300人,赔偿方案0.5n和发放最低工资二选一,这样的赔偿不能说完全没有吧,只能说聊胜于无。
与此同时,金融业也在大刀阔斧的降薪中,甚至有员工因大降薪,致房贷压力过大跳楼,还来不及为逝者哀惜,又有武汉萝卜快跑事件来袭,此前所忌惮的AI取代人类的话题终于变成了现实,虽然对于武汉的市民来说喜忧参半,发达的科技带来了更便利的体验与更实惠的价格,但这也增添了人们就业的困境,当中年人不幸被裁后,当滴滴司机这一条路也将要被堵死。
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2024年裁员潮仍在继续,一方面大厂面临着机构臃肿和效能低下,还有之前盲目的业务扩张带来的成本上升和营收下降。这一切在这几年经济环境下行的时候,显得更为突出,所以在不停的收缩,关闭项目。
这时,我的一个上班搭子来和我抱怨了。
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我的好朋友林姐,是一个从应届生开始,就一直从事HR并默默耕耘了十个年头的资深从业者。
随着年龄的增长,林姐在公司的地位逐渐变得微妙起来。这些年公司总是强调降本增效,和她同岗位的员工,一批一批的离开,新招来的年轻员工不仅熟练运用着各种先进的软件和AI工具,敢打敢拼,更离谱的是,他们更便宜......
而林姐虽然有着较为资深的经验,而她却在这些新事物面前显得有些力不从心。
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公司为了追求更高的效率和更低的成本,开始引入自动化的人力资源管理系统。林姐虽然努力学习,但比起那些年轻人,她上手的速度明显慢了许多。
与此同时,公司的业务发展遇到瓶颈,连年的亏损使得公司需要进行大规模的组织架构调整和人员优化。作为 HR,林姐不得不参与其中。这是一项艰难而又痛苦的任务,每一次与员工的谈话,每一个无奈的决定,都像一把刀刺痛着她的心。
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更让她焦虑的是,家庭的责任越来越重。孩子的教育费用不断上涨,老人的身体也越来越差,需要更多的照顾和医疗支出。而她的工资增长却远远跟不上生活的需求。
在一次内部会议上,领导对她的工作提出了委婉的批评,认为她在某些项目上的表现不够出色,没有跟上公司的发展节奏。那一刻,林姐感到无比的失落和迷茫,她开始怀疑自己多年的付出是否还有价值。
林姐跟我吐槽道:“现在躺又躺不平,想要躺平,觉得就这样得过且过也能混下去;但是又怕哪天被裁员,害怕失去这份工作带来的稳定收入。"
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每个职场人都不愿意面对的真相:大多数人,特别是在传统企业任职的HR,总想着自己越老越吃香,能凭着经验上位,结果只是一个工作经验重复了几年,能力并没有变。
反而是多年的舒适区让自己的专业能力下滑。
真实的职场,从来都是以能力论薪资,用专业找工作。
所谓中年职场危机,每个人都无法避免,没有人能告诉你未来的路到底怎么走,但不往前走又不行。不过我们虽然不知道未来具体如何,但最起码知道当下的困境。
比起终日焦虑,浑浑噩噩,认清自己的定位和目标,才是解决问题的根本方法。
正如林姐所遇到的问题
HR,逃离不了竞争的状态。就好像我们刚是职场新人那会,也逃离不了被压榨的岁月一样;
既然有竞争,就说明你还是有竞争力的,否则就直接把你淘汰了;
可是问一下:你真的了解自己的优势吗?你是在发挥自己的优势,还是只是在做一份工作而已?如果别人发挥自己天赋和优势,时间久了,谁更容易坚持下去呢?
现在停下来问问自己,你有多久没关注外界对于HR的需求了?
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其实很多都是低层次的HR,他们的工作经历介绍,几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容,以及日常的招聘到岗率多高、离职率多低。
但当你问到公司的组织发展,人才盘点以及人均成本、效能数据分析时,大多都是茫然的反应。
无论你是负责哪个模块的HR,HRD都是最终的目标。
而要想成为HRD,必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升:
①执行层,典型事务性HR,掌握基本的协助、参与、执行即可;
②参与决策层,涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革,人力成本优化等数据分析,需要深入掌握的硬实力;
③决策层,参与公司决策,要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理,总之是“老板型HR”。
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如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。
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第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。
比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。
如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。
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据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。
而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。
接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导,帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?
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在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。
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老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
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