以优秀员工的成功带动整个团队的成功

作者王泽强 2024-07-27 16:06 13627

内容来自 2024-07-29 打卡话题

员工董雨晖在连续几个项目中表现出色，赢得了客户的极大赞誉，成单量屡创新高，其薪酬加上提成已经能和公司高管齐平。
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但董雨晖的优秀表现却引起了公司同事甚至其上级的嫉妒，部分员工开始私下议论并排斥小董，甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象，严重影响了团队的整体氛围和工作效率。
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将心比心，因为人性，见到同事比自己优秀，难免会心生嫉妒。优秀员工被嫉妒，这事该不该管？怎么管？各位老师谈谈您的看法。

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摘要：当某些员工在工作中取得突出成绩，确实让一些人心生嫉妒，面对这种情况，需要予以及时干预和制止，以良性方式来化解。

薪酬加上提成能跟公司高管齐平确实令很多员工嫉妒，因此，部分员工开始私下议论并排斥小董，甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象，连上级也嫉妒。面对这种情况，需要通过以下四种举措加以化解：

一、化解上级的嫉妒和不安。

员工董雨晖在连续几个项目中表现出色，赢得了客户的极大赞誉，成单量屡创新高，作为董雨晖的上级，确实感到自己地位岌岌可危，因此心生嫉妒在所难免。面对这种情况，需要人力负责人出面，跟董雨晖及其上级进行面谈，说明董雨晖的能力是有目共睹的，在销售成交量上确实做得不错，作为董雨晖上级应该为拥有这样的优秀员工感到高兴，也应充分发挥董雨晖作用，不要心生嫉妒之心，董雨晖不会影响到任何人现有职位。而董雨晖不能因为销售做得好就骄傲自满，甚至不服从上级的工作安排和日常管理。董雨晖销售成交量屡创新高，除了个人付出，也有团队支持，大家都是一个部门一个团队的，都要相互团结把部门工作做好，公司给销售部门的销售任务必须要完成，董雨晖为销售部门达成销售目标做出了很大贡献，工作成绩应该得到大家的肯定。

二、开会统一思想。

部分员工排斥小董，甚至出现配合情况，这影响的是销售部门的整体氛围和工作效率，损失的是公司。因此，销售部门负责人需要开会，传达人力负责人面谈内容，大家都同属一个团队，销售部门出现优秀员工应该感到骄傲，而不是因此嫉妒，甚至排斥小董。将心比心，如果你们当中某个人销售做的很好，也像小董一样被大家嫉妒甚至被排斥，那谁还敢做销售，没人愿意做销售，公司如何生存和发展，公司都无法生存和发展，你们还能在公司待着领工资吗。通过开会，让大家改变心生妒忌的思想，见不得别人比自己优秀不仅害了整个部门，还会影响到公司。小董是公司的一员，是销售部门的一员，不是我们的敌人，小董成单量屡创新高说明工作出色，大家应该向小董学习，所谓见贤思齐才能让自己更进步，心生嫉妒之心甚至排斥小董说明你们退步了。

三、小董用自己的成功带动整个团队。

小董用自己在几个项目中出色表现，赢得了客户的极大赞誉，成单量屡创新高，成为销售团队中那颗最耀眼的星星。销售部门负责人应找小董交流，让小董分享自己成功的经验，不能只关注于自己的成功，而忽视了整个团队，团队销售不是靠一两个人，而是靠大家一起努力，把部门销售做上去。销售部门负责人可以组织一次销售经验座谈会，邀请小董把自己成功经验跟大家分享，用自己的成功带动整个团队。除此之外，销售部门负责人可以跟小董说说人情世故，你这次成单量屡创新高，可以考虑请大家吃饭，一来联络感情，二来也是为你成功拿下销售第一进行庆祝，成功和喜悦应该让大家一起分享。你的成功除了你自己付出，还有大家在工作上的帮助和支持。

四、灌输团队意识。

当公司内部存在工作不配合、排斥优秀员工的时候，整个团队的整体氛围和工作效率会受到很大影响。为此，可以通过两个举措加强团队协作配合：一方面是加强团队协作培训。组织一场团队协作培训，向大家灌输团队意识，团队是一个整体，每个人都成功了，整个团队才算成功，在培训过程中，放一些讲团队协作的视频，或分享团队协作的案例，还可以做一些团队协作的小游戏，让大家明白一个道理，既然大家组成一个团队，就需要大家团结协作共同完成团队目标。另一方面是开展团建活动。通过组织团建活动，提高大家的士气和凝聚力，同时也让大家放松一下，让大家意识到团队抱团取暖、共同进步，整个团队里的每个人都会从中受益。

其实，在企业中，优秀员工出现，是一件好事，这样大家才能看到自己的差距。而身边优秀的人出现，难免会心生嫉妒，这是人之常情。当这种嫉妒之心，表露出来，变成排斥优秀员工，甚至在工作中出现不配合、故意拖延甚至压制等现象，影响的是整个团队的整体氛围和工作效率。因此，需要进行及时干预和制止，让这种不良现象不再蔓延，以优秀员工的成功带动整个团队的成功，公司才能得到更好发展，团队凝聚力才能得到恢复。

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