疏堵并行，两手都要硬

作者刘子建 2024-07-30 09:16 83

内容来自 2024-07-30 打卡话题

近几年，大厂在反贪腐方面动作频频，多家头部企业发布了反舞弊通报，揭示了内部存在的贪腐问题。
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不止是大厂，公然的灰产和隐秘的利益链在任何企业都有生根的土壤。有人举了一个简单的卸货例子，如果供应商不给叉车工塞红包，工人就不肯卸货，货即使到了仓库也会丢，丢了的货还会作为原厂备件出现在市场上二手交易。
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很多有一定资历的HR都知道，之前在有些大型制造企业做普工招聘，连最基层的HR，也能“赚”的盆满钵满。那么，企业该如何应对人性中的贪婪呢？

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我，经历过类似的情况。

        企业管理活动中，员工的个人行为对企业的日常经营管理起着至关重要的影响。如何有效的引导员工的行为，按照企业发展的方向行进，是各级管理干部都需要重视的一项持续性工作。其中防范人性的贪婪是一个重要的课题，涉及到企业文化、制度设计、激励机制等多个方面。
       以下从几个方面阐述相关策略，以供参考：
       1、建立透明公正的企业文化：
       价值观引导：明确企业的核心价值观，强调诚信、公平和责任感。
       行为规范：制定明确的员工行为准则，鼓励正直和公正的行为。

       2、完善激励机制：
       合理薪酬：提供合理的薪酬和福利，确保员工的基本需求得到满足。对价值高、贡献度大、涉及资金金额较高的岗位给予合理的薪酬领先政策倾斜。
       绩效考核：建立公正的绩效考核体系，奖励那些表现优异的员工，避免过度激励导致的贪婪行为。

       3、加强监督和审计：
       内部审计：定期进行内部审计，检查财务和业务操作的合规性。
       外部监督：接受外部审计和监管，确保企业运营的透明和公正。

       4、培养员工的职业道德：
       职业道德教育：定期对员工进行职业道德教育，强调诚信、责任和公平竞争。
       案例分析：通过分析实际案例，让员工了解贪婪行为的后果和危害。

       5、设计合理的晋升机制：
       晋升透明：确保晋升机制的透明和公正，避免因晋升机会引发的不正当竞争。同时与文化、内部机制融合，将这些行为考核的内容纳入晋升评估重要标准项目。
       能力导向：以员工的能力、业绩和贡献为晋升的主要依据，减少关系和权力的影响。

       6、建立风险管理机制：
       风险评估：定期进行风险评估，识别和控制可能引发贪婪行为的风险点。组织内部管理委员会进行定期的日常经营管理行为评估，识别其中的流程、机制缺陷，加强三方监督、管理。
       风险控制：制定有效的风险控制措施，防止因风险管理不善导致的贪婪行为。

       7、加强员工沟通和参与：
       沟通渠道：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时了解企业决策和政策。
       员工参与：鼓励员工参与企业管理和决策，增强他们的归属感和责任感。

       8、实施员工培训和教育：
       专业培训：提供专业技能和管理能力的培训，提高员工的综合素质。减少非主观因素影响产生的问题出现，避免机制、政策的不公平。
       心理辅导：提供心理咨询和辅导，帮助员工管理压力和情绪，避免因压力过大而产生贪婪行为。

       9、建立反腐机制：
       反腐政策：制定明确的反腐政策，对该行为进行严厉打击。
       举报机制：设立举报机制，鼓励员工举报不正当行为，保护举报人的合法权益。

       通过这些措施，在文化、价值观、思想等层面进行疏导，在行为、机制、流程等层面进行控制，企业可以在一定程度上防范员工的贪婪行为，促进企业的健康发展。

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