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对HR不利

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-08-02 11:55 13453
内容来自 2024-08-05 打卡话题
【职业规划】大环境不好,反而对HR有利?
有人说大环境不好时,企业为了生存,会重视人效,所以老板会更重视HR。你对这个观点怎么看?
有人说大环境不好时,企业为了生存,会重视人效,所以老板会更重视HR。你对这个观点怎么看?
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摘要:大环境不好,不但对HR不利,甚至对各行各业都不利。大环境影响一切,哪有什么净土的行业或岗位啊。

对HR不利

大环境不好,我认为,对多数HR者是不利的,原因有:

1,为啥是多数HR者

一般来讲,只要有单位,或者说分成了多个部门,普遍来看都会有HR或类似职责的部门存在。当然,个体商户是不在此列的。

单位或企业,按照规模大小来分,可以是大/中/小三类,而中小单位的数量占据着绝大多数,按照HR者从业人员来看,中小单位的HR者也一定是多数的,大单位的HR者相对来说是少数。

当大环境不好时,大单位重视人效,是正常的,而中小单位则往往不会这样操作,较为通常的做法是“减人增效”也就是裁员,不太可能从重视管理或内部各方面条件改善等方面来提升效率。

2,不利的种种现象

中小企业,在大环境不好时,除了减员增效即裁员外,HR部门也会朝着一人兼数职方向变化,在升职加薪或福利方面都不太可能如原来那样期望。

即使是大单位,HR部门也不太可能如原来那样增员,即使有人离职,也可能不会补员,同样的,在升职加薪/福利等方面也希望不大,即使仍然在职,恐怕内心也是惶惶不安的,不知道哪天得罪了上级就给谈心或劝离了。

即使大单位要搞增效的措施,不管是从哪个方面着手,HR牵头搞,人效也是难以有质的变化,压力这么大,工作没啥起色,自己的位置都难保。

公司重视人效,HR的事务会增多,但不一定意味着会增加人手,工资待遇也不一定会提升,面对这些人效提升的措施/过程等,压力/事务增大不说,关键是与各部门的沟通是很难顺利的,人性的提升也是没有保证的。

不管什么单位的HR者,如果想稳定地工作下去,即使上级使出各种法子折腾自己,即使在不加薪而不断增加工作的情况下,即使要求不断加班,恐怕也会忍气吞声,毕竟一旦离开,再找类似的待遇或岗位,真不知道要等到猴年马月了,这些身心/精神的加码与压力,难道是有利的?

3,大环境左右一切

大环境,不管是国内还是国际,也不管是经济的还是正治的还是军事的还是疫情的,如果的世界,早就是互通/相互影响,某个方面或地区一有波动,都会影响到世界各个角落。

况且现在面临的大环境,十分复杂,而且不会轻易“改善”,持续时间会相当长,不太可能变得如人所愿的理想。

不说多的,股票市场的情况,大家身边各单位以及员工稳定性/工资收入情况等都可以所见一斑,比如:网上报道,阿里今年一季度的利润就同比减少90%以上。在我看来,大环境直接影响着各行各业,想在空隙中乘凉或者不怎么受影响,根本是不可能的。

4,再看HR行业发展

大环境不好,经济赢利能力变差,收入和利润不如以前,单位投入到员工培训、招聘成本、员工薪资福利等方面的资金就难以如原来一样。

这样的变化,绝不是某个行业或单位,而是普遍性的,而且不单是企业,甚至机关单位也难免。就是搞研究和人才培养的高校同样面临“缩招”的可能,当然包括HR专业。

投入少,从业人员收入保障低,全身心投入HR创新和研究就会相应减少,时间长了,HR的发展就会相对停滞不前,至少不如预期那样顺利或快速,如果我们发展慢了而人家发展正常,自然就会落后于人家。

除了HR行业,其他行来就不会是这样的状态吗?如果都这样发展缓慢或不发展,或者只是求生存了,这种影响就是系统性的了。

环境那么大,涉及的面那么广,不是一国/一行业想怎样就可以的,至少需要多数行业/多数国家行动一致才可以,目前或可能的未来上看,还没有这样的苗头。

 

不要说发展了,先保证生存吧,有了这个,才能谈明天的事儿。

不是悲观,而是现实太残酷,不得不面对。

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2024-09-18 17:51
remember1983

3楼 remember1983

单位缩编,降本增效,人效提升,在这个大环境下HR的工作很难,先保证生存吧,这是个很现实的问题。

2024-08-20 12:50:52 回复 赞(0)
Bonnieyy

2楼 Bonnieyy

现实确实残酷

2024-08-05 12:15:25 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

当前经济状态,小公司往往是把职能部门给取消了

2024-08-05 10:27:31 回复 赞(1)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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