有网友问刘不是：
有人说大环境不好时，企业为了生存，会重视人效，反而对HR有利，所以老板会更重视HR。
请问该如何看待这个观点？
逆境重生：HR的全能觉醒与自我迭代
在当前经济环境下，确实各个企业的状态都不太好，尤其是民企，上个月我已经跟一些做HRD或者CHO的朋友聊过了，12K的月薪你们接受吗？结果很多人对刘不是进行侧面，结果这个月看下来，恐怕12K的人力总监月薪将会越来越多的走进现实。
关键是这还不是可怕的，在跟一些BOSS聊天的过程中，甚至一些企业都准备要解散人力资源部，将一些HR职能合并到运营部门的模块之中了，这意味着什么？没有业务导向行为，或者无法为企业提供业务支撑的HR，终将面临被淘汰的局面，也就是说，苦逼还在后边。
那么，为即将到来的寒冬进行准备，咱们HR们都应该做哪些改变呢？
首先吧，逆境求生，HR变身效率引擎！
1.数据炼金术，HR化身数字巫师。
在企业紧缩开支的“紧箍咒”下，HR部门不再是“烧钱小能手”，而是要练就一身“数据炼金术”，成为成本控制与价值创造的“数字巫师”。这意味着，我们要用大数据的魔杖，精准调配人力资源，优化人员配置，让每一个职位都匹配到最合适的“灵魂伴侣”。招聘质量？那是必须的，我们只招“超能力者”，保证团队战斗力MAX！
2.战略规划师，HR玩转“商业棋局。
深度参与企业战略规划，这是HR的“升维打击”。我们不再是“幕后工作者”，而是要站上“指挥台”，与CEO并肩作战，共同绘制“商业棋局”的蓝图。这要求我们不仅要懂“人”，更要懂“事”，从宏观角度思考人力资源如何助力企业战略落地。我们要成为“战略规划师”，让HR战略与企业目标无缝对接，确保每一步都踩在“节奏点”上，带领团队穿越“经济寒冬”，迎接“春暖花开”。
3.组织炼药师，HR调制团队灵药。
在逆境中求生存，HR还要扮演“组织炼药师”的角色，调制出维持核心团队稳定与高效的“团队灵药”。这不仅仅是留住人才那么简单，我们要做的是激发团队潜能，让每个人都能在合适的位置上发光发热。通过构建健康的工作环境，培养团队凝聚力，HR能够确保在任何挑战面前，团队都能像“变形金刚”一样，团结一致，无坚不摧。
小结：
HR在逆境中要化身“数据巫师”、“战略规划师”和“组织炼药师”，用专业与智慧，让企业在这场“经济马拉松”中跑得更远、更快、更稳。这不仅是一场“职场迭代”，更是一次“自我超越”的旅程。
其次吧，职场温度计，HR成组织绩效大护法！
1.情绪雷达，HR变身“心理按摩师。
在经济寒冬里，员工的情绪就像是一片“多云转阴”的天空，随时可能来一场“心情雨”。这时候，HR就要启动“情绪雷达”，变身“心理按摩师”，及时捕捉到团队中的“负能量风暴”。我们不是“救火队”，而是要防患于未“燃”，定期开展员工沟通会，倾听他们的“小确丧”，用“正能量补给包”（比如团建活动、心理辅导）来为他们充充电。记得，我们的目标是让每个人都变成“阳光小能手”，让办公室充满“温暖的微笑”。
2.福利魔法师，HR调制幸福鸡尾酒。
福利政策，就像是“幸福鸡尾酒”，调得好，员工的忠诚度和满意度就会“噌噌”往上涨。HR要成为“福利魔法师”，精心设计“个性化福利菜单”，满足不同口味的“职场食客”。这可能包括灵活的工作制度、定制化的培训课程、或是“惊喜小礼物”。我们要让员工感觉到，公司不仅是他们工作的地方，更是他们成长、被关怀的“家”。记住，一杯“幸福鸡尾酒”，足以让整个团队“精神抖擞”，为企业注入源源不断的“活力泉”。
3.公正裁判，HR守护绩效正义。
在绩效评估的世界里，HR是那个戴着“公正帽”的裁判，确保比赛的公平性。我们要建立一个透明、公平、激励的绩效体系，让每一位努力的“选手”都能看到自己的成果被认可。这不仅仅是为了打分，更是为了激发潜力，让每个人都能在“职场马拉松”中跑出自己的“PB”。通过定期的反馈与辅导，帮助员工找到成长的方向，让他们明白，每一次的努力都不会白费，公司是他们坚实的“后盾”。
小结：
HR在经济低迷期，要化身为“情绪雷达”、“福利魔法师”和“公正裁判”，用智慧和关爱，营造一个充满正能量的工作环境。我们不仅是“职场温度计”，更是“组织绩效的大护法”，在困难时期，用我们的“魔法”，让团队的心连在一起。
最后吧，组织营运师，HR的自我变革手术！
1.跨界修炼，HR变身业务炼金术师。
在部门整合的前夜，HR们不能只是“坐在岸上看鱼游”，而是要跳入“业务深水区”，开始一场“跨界修炼”。我们不仅要成为“人力资源大师”，更要变身“业务炼金术师”，深入前线，跟销售、研发、财务等部门的“战友”并肩作战，理解他们的“痛点”和“兴奋点”，学会用“业务语言”对话。我们的目标是，让HR成为企业里的“万金油”，哪里需要就往哪里抹。
2.项目管理高手，HR解锁效率火箭筒。
项目管理，对于HR来说，就像是拥有了“效率火箭筒”。我们要从“事务处理员”升级为“项目管理高手”，掌握那些“让事情加速”的秘密武器。无论是员工培训计划，还是福利改进项目，都要用项目管理的方法论来驱动，确保每个环节都像“齿轮咬合”一样精准。我们不再是“单兵作战”，而是要搭建起跨部门的“协作桥梁”，用“团队力量”点燃项目的“火箭引擎”。
3.财务智者，HR掌握预算魔法棒。
在财务面前，HR不应只是“门外汉”，而是要成为掌握“预算魔法棒”的“财务智者”。这意味着，我们要学会解读财务报表，理解成本控制，甚至参与到预算制定中去。这不仅是为了更好地控制HR部门的开销，更重要的是，通过财务知识的运用，我们可以提出更多“性价比高”的方案，让每一分钱都花在刀刃上。
小结：
面对部门整合的挑战，HR需要从“跨界修炼”、“项目管理高手”到“财务智者”，完成一次华丽的“自我变革手术”。我们不再仅仅是“人事部的小蜜蜂”，而是企业里的“全能战士”，用我们的“跨界技能”、“效率火箭筒”和“预算魔法棒”，在职场江湖中打出一片新天地。
综上所述，
在大环境不好的情况下，企业会更加关注成本效益，包括人力成本。HR部门负责招聘、培训、绩效管理等，直接影响到企业的人力资源配置和成本。因此，HR在提高人效、优化人员结构、确保员工生产力最大化方面的作用变得更加突出。
当下，HR们面临的挑战巨大，但同时也是自我证明与转型的绝佳时机。通过变身效率引擎、成为组织绩效的大护法，以及进行自我变革手术，HR不仅能够帮助企业度过难关，还能在危机中寻找机遇，实现个人职业生涯的飞跃。
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